关于报送环境建设年活动工作总结的报告_环境建设工作总结
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关于报送环境建设年活动工作总结的报告
开展“三个建设年”活动，是贯彻和落实党的十七届五中全会和省委十届十次全会精神的重要举措，我公司认真贯彻落实省交通运输厅《关于在全厅系统开展环境建设年活动的实施方案》精神，切实解决影响我公司发展的环境问题，成效明显，现将工作情况总结如下：
一、组织领导有力，制定落实方案，搞好宣传动员。为切实加强对我公司开展深入学习实践科学发展观活动的组织领导，我公司成立了以公司党支部书记为组长，经理为副组长的活动领导小组，领导小组下设办公室，具体指导、协调和督促环境建设年活动的开展。
为扎实搞好学习环境建设年活动，结合公司实际，党支部制定了落实方案，《方案》明确了公司开展三个建设年各阶段主要任务和基本要求，把活动分动员部署阶段、排查问题阶段、落实整改阶段、总结评估阶段四个阶段进行，确保环境建设年活动各项要求落到实处。
公司于2011年2月21日，公司召开环境建设年活动动员会，公司党支部书记、经理分别做动员讲话，对开展活动提出了要求，要求公司各部门、各项目总监办、驻监办、中心试验室要认真组织所属职工参与到这项工作中，同时希望广大干部职工集思广益，积极建言献策，一起探讨解决问题的办法，同时要求各部各项目负责人要认真对待这项工作，主动了解认真排查本部门本项目存在的影响发展的环境问题，及时解决职权范围内能够解决的问题。
二、认真排查问题，确保不留盲点
为切实加强对排查问题阶段工作的组织领导，进一步明确分管领导、责任部门、责任人和联络员，公司确定了排查问题的范围重点、具体方式、完成时间和工作要求，确保排查问题阶段工作及时、有效推进，为环境建设年活动取得实效奠定了基础。
按照“有什么问题就查什么问题，有什么问题就解决什么问题”的原则，我公司紧密结合工作实际和业务特点，认真组织党员干部对照排查重点开展自查自纠，排查问题、找准问题、解决问题。通过召开座谈会、问卷调查等形式，认真听取广大群众的意见建议，找准了4个方面的问题，分别是：1.建议不断完善现有管理制度，加强制度建设；2.建议不断优化分配制度和激励机制，充分调动职工积极性；3.加强业务知识继续教育力度，提高职工自身业务水平和综合素质；4.加强对职工的考核力度，不断改进现有奖惩机制。
三、切实整改问题，改善发展环境
针对排查问题阶段查找出来的4个方面问题，我公司在采取以下措施进行整改，通过整改公司发展环境得到了改善。
1、加强内部管理，统一管理尺度，提高管理水平 公司本着“以人为本”的原则，体现人性化管理，进一步改进管理方法，把规范企业管理行为作为着力点，倡导“科学规范、激发活力”的管理理念，制定和完善各项管理办法和实施细则，促使各项管理制度在公司发展中发挥作用，为公司发展提供了制度规范、操作有序、责任分明、协调一致的良好环境。同时，公司给出一定自由发挥的空间，希望各部门、各项目总监办、驻监办、试验室能在职工中倡导“爱岗敬业、严谨自律”的行为理念，在日常工作中根据《监理规范》不断探索，总结出一套具有符合各项目工作实际的管理方法，公司每年定期举办交流会，通过各项目之间的沟通，从而实现取长补短的效果，最终形成一套全面的、操作性强的科学管理制度。
2、建立科学的分配制度，调动职工工作积极性 公司已全面实行项目成本核算机制，把职工的工资收入同公司经济效益、个人技能、实际贡献挂钩，有效地调动职工的积极性。一是建立适合监理特点并与市场经济和现代企业制度相适应的工资收入分配制度；二是进一步规范分配行为，按个人的劳动绩效计酬，体现按劳取酬的原则；三是提倡建立竞争上岗和工资能升能降的新机制。公司切实保障职工的合法权益，尊重职工的主人翁地位，在力所能及的情况下，尽量提高职工的福利待遇，并不断地改善生产一线职工的工作环境和生活条件，从各方充分调动每位职工的积极性。
3、深入贯彻干部教育方案，加强人员培训教育力度 公司认真贯彻厅干部教育培训工作实施方案，紧密结合公路建设、监理市场发展的需要和公司业务工作实际，制定了公司教育培训计划，采取灵活多样的方式对各岗位人员进行一次大规模的教育培训，提高公司干部职工各项业务和技术素质，培养和造就高素质的监理队伍，为公司的发展提供坚强组织保障。近年来，公司完善了从业人员资质考证的管理办法，凡通过考试取得职业资格证的，不管正式职工、合同工都一视同仁，给予物质奖励，每年职称评定，公司从发表论文、职称专业考试都精心组织和周到细致的安排，让满足评定条件的专业技术人员都得到正常的晋升
4、加强考核力度，改进奖惩机制，倡导人性化管理 随着时代的进步，我公司的管理制度也需要不断创新和发展，为了调动员工的积极性，提高工作的效率和效益，公司不断改进奖惩制度，加强对监理人员的考核力度，明确了对公司做出贡献的给予表彰和奖励，对公司造成经济和名誉损失的给予惩罚，其他方面的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。管理处罚只是手段，不是目的，管理的目的是让职员工自觉遵守制度，并发挥自己的最大能量，公司注重人文理念，提出“无情的纪律，有情的领导”，人性化管理模式，在生活上关怀职工，在工作上严明纪律。
二〇一一年十一月二十一日
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