工程施工管理工作报告_施工管理工作报告
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工程施工管理工作报告
1、工程概况
2、工程投标
3、施工进度管理
4、主要施工方法
5、施工质量管理
6、文明施工与安全生产
7、合同管理
8、经验与建议
9、附件
（1）施工管理机构设置及主要工作人员情况表
（2）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
（3）工程施工管理大事记
（4）技术标准目录
O3工程施工管理工作报告
O.3.1工程概况，简要说明本单位所承担的工程在整个项目中的位置、工程布置、主要技术经济指标、主要建设内容。
O.3.2工程投标、包括投标过程、投标书编制以及合同签订等。
O.3.3施工进度管理，阐明施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排（附施工场地总布置图和施工总进度表），分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工情况等。
O.3.4主要施工方法，阐明工程施工过程中遇到的主要技术难题及解决情况。施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新材料、新设备、新工艺和施工科研情况等。
O.3.5施工质量管理，阐明本工程的施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。
O.3.6文明施工与安全生产，围绕国家、行业以及合同中有关安全生产规定，阐明有关规定的落实情况、生产安全事故及处理情况等。
O.3.7合同管理，阐明工程合同价与工程实际款结算，简要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工资拖欠情况等。
O.3.9附件
1施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要工作人员包括施工单位以及施工项目经理部的负责人和内设机构负责人。
2投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表，资源包括人力资源和施工设备以及质量检测设备等。
3工程施工管理大事记，主要是承担本工程建设有关或有影响的事件。4技术标准目录，施工中使用的技术标准。
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