保运二区工作报告_两区划定工作报告

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保运二区2013年工作报告

2013年，我区在矿党委的正确指导下、在矿行政的正确领导下，以深入开展“安全生产体系建设”主题实践活动为契机，大力宣传贯彻集团公司及我矿各种文件会议精神。紧紧围绕我矿“安全生产”的目标任务，牢固树立“安全第一、以安全促生产”的理念，围绕我矿出台的“安全一号文”、“安全二号文”、“安全四号文”以及安全管理六个附件，以推进安全生产体系建设为统领，以实现良好的安全效果为核心，以提升质量标准化创建水平为主线，以深化科（区）安全自主管理和加强班组建设为抓手，以改进技术设备、提高队伍素质、稳定生产秩序为保障，坚持严抓严管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，实现了全区全年的安全生产，并圆满完成矿上下达的各项工作任任务，杜绝了较大机电事故及轻伤以上事故的发生，全区安全生产形势总体平稳。各项工作正朝着良性循环的轨道上发展，实现了安全生产的良好势头，现将2013年工作报告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生产情况：2013年全区杜绝了轻伤以上事故及机电二类事故的发生，实现了安全生产1166天的骄人成绩，全年完成原煤运输282.7万吨，超计划7700吨，职工“三违”发生率控制在0.5%以下，系统内大型固定设备实现了安全运转。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮带机的安装工程。通过安装工程的实施，锻炼了队伍，积累了丰富的经验。（2）对南二机头进行改造，实现两部皮带完美搭接。（3）南

一、102皮带机更换皮带。

（4）7211皮带滚筒包胶。（5）北二皮带机一号减速机更换损坏轴承。（6）102皮带机更换张紧油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安装给煤机一台及附属设施。（8）保采保掘完成了8处移变点的安装，并全年保证了井下所

辖范围内的高压设备安全运行，较好地服务了生产单位。

3、我区狠抓材料投入控制，细化材料管理考核奖惩制度，将班组材料使用按矿月度生产计划进行指标分配考核。进一步加强对材料审批、领用的控制，建立健全材料出入库和领用发放管理台帐，严惩“跑、冒、滴、漏”现象，通过深挖内潜，增加节约意识，材料费用投入总额控制在矿控成本之内，全年材料费节约20多万元。加强职工物资节约意识。面对当前严峻的经营形势，我区多次组织人员对井下和地面的废旧物资进行回收分类，能修复的进行修复再利用，不能修复的进行交旧处理，对于每位参与回收的人员进行相应的物质奖励，以经济杠杆来调动广大职工的节约积极性。

4、日常设备检修严格按照检修标准进行检修、维护，坚持谁检修、谁签字，实行24小时负责制，检修后24小时内出现问题的将对检修人员进行严肃处理，坚决杜绝失检、漏检，确保皮带机及电气设备安全经济高效运行。对102、南北皮、7211、北

二、南二六条皮带机巷实行24小时走动管理，并对所管辖的小眼进行全封闭，保证安全设施齐全、完好。

5、以“职工素质提升季”为契机，多管齐下狠抓职工素质提升。一是加强职工现场安全培训。将授课现场搬到井下，由班队长对辖区内排查出来的隐患点进行逐一处理并讲解，让职工真正做到“亲眼见、亲手干”。二是加强干部队伍自身素质提升。我区一直把干部队伍素质的提升作为一项重要工作来做，对班队长以上人员实行了定任务、定目标、定标准的“三定”工作方式，严格跟带班制度，加强现场管理，以身作则，自我加压，不断提高管理能力，带领全区职工积极投入到安全生产中去。

6、2013的两次停产检修我区都按质按量的顺利完成，特别11月份的停产检修，我区完成了1026煤眼给煤机的安装、操作平台的搭建；7211一

部皮带机驱动滚筒包胶；南北皮机头变电所、102变电所、南二变电所高压开关的检修等重点工作，进一步夯实了安全运输的基础。

7、2013年度我区质量标准化创建取得长足进步，在把南

二、北二皮带机巷和7211皮带机巷打造成亮点工程的基础上，努力加快其他各条皮带机巷的质量标准化创建的步伐，争取2014年将更多的皮带系统打造成精装品。

二、思想政治工作和班子建设方面

加强思想政治教育，提高干部职工思想政治素质。以学习党的十八大精神和科学发展观为中心，学习安全生产技能知识为重点，充分利用班前会及安全学习会，强化职工学习成果。一年来我们主要组织学习了：《煤矿安全规程》、2013年集团公司及我矿安全工作会议和各类文件精神、各类事故案例20次，组织职工观看教育光碟10次等。1~12月份共组织集中学习47次，通过安全活动的开展，增强了职工安全意识，提高了自保互保联保能力。逐步完善内部管理办法和加强班子建设。我们从“严”字上做文章，用制度管人，用制度约束人，努力做到规范管理。规范了各类管理办法的实施，如：坚持班前会礼仪、区领导干部值班制度,加强领导干部带班、跟班制度的落实，从根本上落实安全生产管理。在制度的执行上加大了力度，做到决不手软，一视同仁。通过实施，取得了较大的效果，责任心逐步提高。1～12月份，组织召开班子会议16次，研究解决我区人事变动、工资分配等职工关心的热点难点问题4项；召开班队长以上管理人员会议26次，研究讨论区各项管理制度、安全生产等重大事项13 项，班子成员按照要求积极开展谈心活动，班子之间开展交心谈心8次，与其他人员谈心18次。

三、职工队伍和班组建设方面

我们把职工思想观念的转变和职工队伍的建设放在支部工作的首位来抓。一是充分利用职工学习和班前会时间，加强对职工的学习和教育，一

方面对他们进行业务知识培训，坚持每月举办一期流动课堂，并组织考试。通过强化培训一定程度上提高职工的应知、应会的实践技能。二是创新思想政治工作思路开展安全讨论、座谈活动，2013年我区支部开展安全讨论活动5次，座谈8次。定期开展走访谈心，帮助职工排优解难，职工队伍相对稳定，思想素质整体上得到了较明显的提高。

按照班组建工作要求，把安全管理工作重心下移到班组，注重培养班队长的管理能力，认真组织好班前六仪，班中安全确认手指口述，班后总结完整的工作程序。大力开展岗位练兵，培养一专多能职工，开展好师带徒活动，营造浓厚的比学赶帮超氛围。

四、作风和廉政建设方面

加强班子作风建设，充分发挥表率作用，认真坚持民主集中制原则，班子成员办事公正、民主，遇事集体讨论研究。定期召开班子成员会，统一思想，统一步调，严格执行上级规定的各项规章纪律，坚持值班、跟班、双休日正值值班制度。深入现场抓关键，与工人同上同下，严格执行禁酒令，齐心协力抓好安全工作。广泛听取和落实职工意见，坚持区务公开，接受职工监督。坚持把党风廉政建设同业务工作、分管工作一起部署、一起落实、一起检查。坚持不懈地抓好党风廉政建设教育，在民主生活会中认真开展批评与自我批评。把廉政建设贯穿于生产工作的各个环节，融入日常工作中，深入查找在党风廉政建设方面存在的问题，提出改进措施，促进了各项工作的规范化、制度化。

虽然我区在2013年工作中取得了一些成绩，但还存在以下问题：

1、业务技能参差不齐：目前我区在技术管理上还有差距，职工中还存在一部分新工人业务技术不熟练，不能单独处理问题，需要进一步加强职工的技术业务学习，提高职工的业务水平和操作能力。

2、工作执行力有待加强：现在我区还存在部分职工执行力不强的问题，不能做到安排的每件工作都能立即执行完成，需要进一步提高执行力，真正做到有令即行，有禁即止，规范职工的行为，切实做到人的行为标准化。

3、需进一步加快安全质量标准化创建：安全质量标准化创建缺少创新，缺少亮点，需要加快创建速度，打造强力运输系统亮点。尤其要加大对南皮皮带机巷的创建力度，力争创建出一条集团公司示范皮带运输巷道。