半年度工作报告招采中心_招采工作述职报告

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2017年半年度工作报告

第一部分:2017半年度工作总结

一、目标和工作完成情况

2017年是宏图地产转型的一年，招采管理中心在领导的正确指导和帮助下，据双十目标及其他重点计划事项有条不紊地开展供应商入围及招采各项工作，半年来主要工作完成情况汇报如下：

1、经营工作目标完成情况

因招采工作与双十经营指标不是直接关联，只有一级节点列入双十目标，且列入一级节点标项目较少，大部分的招标都是主项计划的二级节点。双十一级节点经营目标主要有：海南B2区监理服务、桩基工程、总承包工程三个招标项目。

2、管理工作目标完成情况

1）数据建设：招采大数据建设工作取得一定成绩，除了安徽项目外，所有在建项目的招采事项都全部上线运行，做到：宣贯-运行-再宣贯-再运行…。对运行过程的问题、需求等做全面梳理和汇总，并与明源公司及IT管中心协同沟通，最终形成进一步升级的初步方案，为后期新老项目的招采全面数据化和信息化打下坚实的基础。

2）招采管理：完成河西、海南、徐州、柳州、总部大楼二期共12个项目的总包及专业分包工程的招标定标等工作。

3）供应商管理：①完成河西、海南、徐州、柳州、总部大楼二期五个项目的总包、专业分包工程共54家供应商征集、考察、入围评审等工作。②完成已入库39个供应商深度考评调研动态维护。

3、协同事项完成情况

1）协同指导营销、设计、商管及物业公司招采全过程上线模块的搭建工作，并分步进 行进行宣贯指导工作。

2）完成商管及物业公司招采全过程流程、资料等规范性检查工作，并提出指导性意见。

二、值得总结和推广的经验

1、实行月任务周计划分解，及时解决每周执行中的问题，并将周计划中出现的节点问题与月任务书评估挂钩。

2、提倡招采人员不仅是招采工作的组织者，同时要对招标文件中技术及商务的专业性、以及招标文件各模块的吻合性负责，尽可能杜绝后期影响招标定标及后期工程质量等核心问题的出现。

三、不足与反思

1、招采工作严谨性管控不够到位；

2、招标计划协同执行能力欠缺，突发性事项处理不够完善。

第二部分：2017年下半年目标和计划

一、工作思路

以目标为导向、制度流程为保障、大数据建设为支撑进行供应商资审条件拟定-供应商入围-标书编制-发标、开标、评标-定标等招采全过程工作。

二、重点工作目标及具体措施

1、下半年度重点工作事项

据2017年度双十目标和各主项工作计划，主要招标工作有： 1）柳州项目各专业分包工程招标定标工作。2）海南项目各专业分包工程招标定标工作。3）上水云锦D地块社区中心专业工程招标定标工作。

4）大数据库建设招采上线各模块的升级、运行、宣贯等工作 ； 5）对全国养老地产进行深度调研，为后续养老项目供应商做好储备工作

2、具体措施

1）进一步完善部门各项考核细则，建立并完善大数据所有信息，使各项供应商入围及招标全过程完全进入专业化、标准化、信息化时代，提高各项招标事项工作效率；

2）加强团队建设、加强跨部门协同、加强养老地产深度和纬度的调研，提高各项工作及计划落地的执行力。

招采管理中心

2017年7月7日