大唐栖霞项目部安全总监工作报告[全文]_安全总监工作报告

大唐栖霞项目部安全总监工作报告[全文]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全总监工作报告”。

2012年度安全总监工作总结

我自2011年8月到大唐栖霞苏家店风电场一期工程项目担任副经理、总工程师兼安全总监以来，协助项目经理，负责施工组织管理工作。作为项目安全总监，时刻保持着对工程安全生产的高度重视，每周定期主持项目安全生产例会，督促指导项目完善安全质量措施，检查、考核措施的落实情况。近期主持了项目部“安全生产月”活动，以“科学发展，安全发展”为主题，以“一树立、三坚持、三强化”的总体要求为重点，开展内容新颖、形式多样的安全教育活动并指导全体员工深入工程实践中学习。项目人员在不断的工作和安全学习中，对安全生产有了深刻的认识。意识到安全生产工作，与企业经济发展密切相关，与企业职工的经济利益密切相关，项目安全生产应当引起每位职工的高度重视。

通过长期的现场工作，他认为影响工程安全生产的主要因素有： 1.职工思想情绪低落。职工生活在纷繁复杂的社会里，每天都会遇到这样或那样的矛盾，产生这样或那样的思想问题，这些问题有的暴露在表面，有的则埋藏在内心，有的就直接成了事故的根源，安全的杀手。如有的职工在工作或家庭生活中遇到了矛盾，产生了思想疙瘩，没有得到很好地解决，于是在工作岗位上就心不在焉，精神萎靡；还有的组员在节假日后，玩性一时难收，工作时不在状态，这些都容易引发事故，酿成大祸。.职工技术水平低。项目在引导职工实现一专多能的过程中，管理不严。有时在给职工教育培训时，采取你学你的我教我的，合格不合格自己定的态度。于是，有的职工平时不下功夫学习专业技术，又未经任何培训就轻易上岗位操作，因而在实际工作中，盲目操作，易出事故。

3.赶进度抢时间。在生产过程中经常会遇到上级领导给基层下任务、压担子的情况。一旦某项工作紧急，需要在规定时间内完成，职工只有赶时间保进度，往往就在这个节骨眼上出纰漏。

4.上岗人员安全教育走过场。有的职工在开展安全活动时敷衍了事，在检查安全生产过程中走马观花，在安全学习时纸上谈兵，或是小和尚念经——有口无心。结果是别人的事故教训自己没有吸取，类似事故重复发生。

因此，他通过对影响工程安全生产因素的分析和认识，总结出了自己的一套管理方法，并运用到实际工作中.通过大家的共同努力，结合项目每个人的实际情况合理安排工作，利用安全生产例会、班前班后会、工作中，时时刻刻提醒班组成员注意安全，从每个人的思想上抓住“安全”，对于有可能出现的不安全苗头，他本着“一人把关一道关，众人把关一座山”的原则，利用个人在职工中的影响力，以点带面，狠杀风气，使项目的安全生产稳步前进.至2012年12月，项目部一直保持安全生产无事故的良好成绩。虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足.在今后的工作中，他表示在以后的工作和学习中，仍需百尺竿头更进一步，不断适应改革发展新形势的需要。树立为大局服务的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，认真指导并监督项目部全体职工在重点以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导的基础上，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学发展，安全发展理念，全面落实安全生产行为，加强安全文化建设，提高安全保障能力，有效防范和避免重特大安全事故的发生，促进项目安全生产持续稳定，并争取在今后的工作中能够取得更大的进步。

中铁二十二局集团电气化工程有限公司 大唐栖霞风电场项目部 安全总监：吴春友

2012年11月30日