工程管理部工作调查报告_工程管理社会调查报告

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工程管理部工作调查报告

一、关于员工工作情况的讨论

1.专职管理人员工作繁杂不够细致

按照国家建筑工程法律法规规定，建筑施工企业必须聘用专职专管的施工人员进行管理工作，任何组织或个人不能让专职人员兼职其他岗位工作。

由于本单位实际生产情况，专职人员在本职工作的同时必须配合相关部门及人员完成其他重要工作，这就可能导致有些本质工作和兼职工作顾此失彼。

针对这一实际情况，工程管理部每天进行晨会，对昨天的工作完成情况进行汇总，对当天完成的工作进行安排；针对工作不细致的情况专管领导进行引导和教育，从而让工作有条不紊的进行着。

2.各岗位自身学习不够

工程部有安全员、施工员、质检员等，这些岗位的学习必须时时进行，对自身的知识进行补充，尤其在2011年最新规范的学习工作不够。

针对这一现象，公司领导安排了全公司人员进行充电，这样通过我们和大家的互相学习，同时也提高了自身的素质；再次经过部门内部开会给员工讲道理，为了自身的发展我们也要不断提高自己，要求部门个人晚上进行自学，不断提高自己，这样才能不被现今高速发展的社会所淘汰。

二、关于安全生产工作的讨论

1.安全检查力度不够

安全是天，安全是我们建筑施工企业的头等大事，为此我部门每周进行一次安全检查工作，每月会同各部门进行一次安全大检查工作，一个季度进行一次安全工作总结。我们在检查工作中，对于检查出的一些安全隐患为了顾及情面和大局，不把一些隐患进行通报，只是口头责令进行整改；在检查过程中检查的部位不够仔细和全面。

2.安全知识培训不够

安全培训必须是专业的讲师进行授课，因为安全知识必须严谨；我们必须定期听取电视讲座、参加正规的安全知识培训班等活动，对本部门人员及公司全体人员的生产作业安全技术知识、家庭生活安全常识、社会公共生活安全意识进行普及教育；使员工充分了解、掌握各种环境下的安全知识，树立正确的安全生产、生活的思想观念及行为准则，不断提高自我防护能力。

3.安全工作贵在“三前”

古人说：“防为上、救次之、戒为下”。安全预防工作如果能够预想、预防、实干在前，将会起到事半功倍的效果。

预想在前。工作前要进行安全预想，思考在工作中应该怎样预防安全事故的发生，要想到通过什么方法和措施，才能保证安全生产。提高公司员工素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能的减少人为不安全行为，加大生产现场整治力度。确保建筑公司的安全生产。

预防在前。事实上，很多事故都是可以避免的。一些员工由于缺乏安全防范意识，未能及时发现和排除隐患，直至隐患扩大、恶化，最终造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故能力，加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。

实干在前。在生产过程中，对于人、机械设备、环境的不安全因素、以及管理工作中存在问题，我们管理人员要实现甄别可能导致发生伤害事故的各种因素，及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。公司每个人员都应该投入到安全生产工作中去，发现问题及时整改，不留隐患和死角，从而确保安全生产巩固持久。

三、关于质量、进度管理的讨论

百年基业，质量是关键。我们在进行质量进度管理太过粗糙，不够细致；在检查质量时，选择的检查点不够特殊、不够多，故此一些建筑物上的死角的质量不合格，造成后期的维修。在进度管理上未实行奖优罚制度，只是把这个制度说在口头上，未能够真正的执行下去。

今后我们在质量管理方面严格按照公司的质量管理制度标准来检查质量问题，做到不心慈手软，本着为业主服务的态度加大力度对施工的质量做全面的检查，并且应用检查内容对个施工单位进行评分，进一步实现奖优罚制度。只有这样的严格管理才能够给公司赢得声誉；只有我们各员工用心去完成每件工作，建筑公司才能发展，才能强大；只有这样才能给社会的建筑市场

发展增彩。

四、通过学习实践提高个人修养

本部门人员在坚持学习建筑理论知识的同时，也经常去地产的各项目组施工现场参观学习，部门内每个人能够做到不耻下问、有疑必问的习惯。

我们在施工现场对人接物上一定得按照中国的礼仪习惯去工作，在工作中要讲原则、讲方式方法，做到不讲大话、不讲粗话，必须做到少讲话多办事。从而在公司及项目部营造一个文明的氛围，使“文明施工”走进每个人的心里。