综合部工作报告_综合部年终工作报告

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综合部工作报告

尊敬的董事长、总经理：

辉煌而又不平凡的2012年即将过去，又迎来了充满期待和展望的2013年。综合办公室是我鑫盛源开发公司的综合管理部门，它是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪, 工作虽然繁杂琐碎但在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，努力发挥我部的作用，为公司各部门工作做好服务工作。在即将过去的一年里，综合办公室的全体人员在各领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作都有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个新台阶，现将本年度工作总结汇报如下：

一、人事管理方面

1、按时完成员工月考勤记录及每月的工资报表的上报工作和员工的休假记录。

2、按季度进行公司固定资产盘点以及标签的统一粘贴。

3、合理分配公司用车，配合财务部、营销部及时的安排和开展工作。

二、行政工作方面

1、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；

2、做好公司各部门后勤管理保障工作，及时、主动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。

3、积极和相关职能部门、机关单位做好沟通协调工作。为使公司对外工作渠道保持通畅，做了大量的沟通协调工作。如:完成资质动态考核和年检。

5、加强对食堂菜品质量及卫生的管理。

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，综合部终于体现出价值。尽管这样我们仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、公司管理运作方面，公司制定了相应的管理制度，各项工作应该做到有章可寻，综合部需做到强化内部管理，规范工作程序，管理机制还有待完善。

2、作为公司的综合管理部门，在对各其他部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况跟进力度还不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象；

2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

3、员工培训机制有待完善和加强；

4、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，综合部计划从以下几个方面开展2013年度的工作：

1、继续完善公司制度建设和加强劳动人事管理工作。在日常行政管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。劳动人事管理工作方面加强提升管理水平，完善人事档案管理。

2、继续完善公司管理机制，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展.3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。

5、迎来送往，做好各方面接待公作、做好公司领导安排的工作，全心全意的、更好的发挥我部作用，为公司更好的服务。

2012年已经过去，在2013年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

鑫盛源房地产有限公司

综合部

2012.12.25