医院工作报告河南大学第一附属医院_有关医院年度工作报告
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六届四次双代会 材 料 之 三
厚植实力
稳中求进 科学谋划
蓄势勃发 努力谱写医院发展新篇章
——在河南大学第一附属医院六届四次教职工暨工会会员
代表大会上的工作报告
张双林
（2017年3月18日）
各位代表、同志们：
现在，我代表医院向大会作工作报告，请予审议。
第一部分：2016年主要工作回顾
2016年是“十三五”开局之年，也是医院发展史上极不平凡的一年。面对健康中国进程的新机遇和医疗改革发展的新任务，我院全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，在学校和省卫计委的正确领导下，以全国全省卫生与健康大会、卫生计生工作会议精神为指导，按照“国家一流、区域引领、中原风格”发展道路和我国医疗卫生体制改革的总体要求，秉承“严谨细致、一丝不苟、协同创新”的办院 理念，抢抓机遇、科学谋划，强力推进“六大战略”，坚持以人为本，公益性办院的方向，持续努力为人民群众提供优质、高效、便捷的医疗服务。全院教职工生凝心聚力、克难攻坚、创新实干，高水平大学附属医院建设再上新台阶。
一、综合实力持续提升
2016年，全院教职工生齐心协力，保平稳、促发展，补短板、破瓶颈、建机制、提效能，圆满完成各项工作任务，实现了“十三五”医院发展良好开局。全年出院人数近4万人次，单日在院病人数突破1200人，门急诊量突破30万人次，完成健康体检突破4万人次，新增医疗设备千余台（件），固定资产总额达7.5亿元。医院服务满意度及美誉度同步提升,在2016年由复旦大学医院管理研究所发布的“2015年区域医院综合实力排行榜”中，排名华中地区第15名。
二、医疗服务质量稳步提高
2016年，医院坚持以人民群众健康需求为导向，着力提高服务能力，在全省“十大指标”运行监管、大型医院巡查等多项检查中，均取得了优异成绩，受到社会各界的广泛好评。
医疗技术实力显著增强。全年开展新技术、新业务50余项，上报备案国家限制类、河南省备案类医疗技术27项。复杂心脏病手术、心脑血管病介入治疗、内镜治疗、肿瘤综合治疗、康复治疗等技术均已达到省内先进水平。SPECT-CT、2 3.0T-MRI相继投入使用，核医学、肿瘤学、神经病学、心血管病学等专业学科相关技术水平进一步提升。承办第三届全国“互联网+医疗”学术高峰论坛，制度化举办河南大学神经疾病论坛，全年承办市级以上学术会议、培训百余次。成功获批继续医学教育项目21项，其中国家级项目13项、省级项目8项。
优质护理服务不断深化。筹备建设病友服务中心，坚持医护联合查房，围绕患者安全及服务开展工作。充分发挥8个专科小组作用，提升专科护理内涵。加强护理人才梯队建设，树立模范榜样，开展“最美护士”评选、第二届穿刺能手比赛、第三届品管圈比赛、护士长急救技能比武等活动。王静、刘付香分获开封市“最美护士”和“优秀护士”,肿瘤科同心圈获河南省第二届品管圈大赛三等奖，医院护理团队在河南省优质护理服务技能竞赛中获优秀奖。
医保农合工作持续推进。获批成为河南省首批异地就医即时结算定点医疗机构及河南省城乡居民重特大疾病即时结算定点医疗机构。全年医保出院患者10663人次，新农合直补10217人次，困难救助44人次，开展重大疾病211人次。医院连续第七年获评“开封市新农合工作先进单位”。
三、教育教学获得新进展
圆满完成教学任务。承担校本部临床医学和口腔医学专业；民生学院临床医学专业(普本、专升本)；成人教育医学 影像技术、医学检验技术、中西医结合专业(专科)和医学影像学、医学检验专业(专升本、高起本)；基础医学院成教临床医学、口腔医学专业(专科、专升本)的所有教学任务。本科教学年教学量7200余课时，成人教育年教学量1870课时，全年无教学事故发生。
提高研究生培养质量。完善研究生导师遴选、聘任和评价体系，修订培养方案，新增研究生导师8人。作为临床医学专业硕士学位研究生独立培养单位，单独招收41名临床医学专业硕士学位研究生，培养的8名学术学位研究生顺利答辩毕业。
加强临床技能培训中心建设。作为国家住院医师规范化培训基地，2016年招收学员174名,在培学院304名。打破传统教研室的概念，推行“示教室-技能实训室-临床”循环培训模式。以培养适应国际医学标准与社会需求、具有较强临床能力与创新精神的研究应用型医学人才为目标，建设完成服务于医学生、住培医生、青年骨干师资及社会相关人员的实训平台。
加强师资队伍建设。举行第七届教学质量大奖赛，全面提升教师专业技能。注重教学质量工程建设并取得优异成绩，2016年获得省卫计委医学教育优秀教学成果一等奖1项，三等奖1项；省卫计委医学教育优质课评选一等奖2人，二等奖4人，三等奖5人；获校教学质量奖特等奖2人次，一4 等奖7人次，二等奖17人次；校级教学成果奖一等奖1项，二等奖1项；校级慕课建设项目1项；校级教改项目顺利结项2项，其中1项为优秀。
加强学生教育与管理。坚持开展“我的未来我做主”特色主题活动，引导学生认识自我、认识医学、锁定适合个人发展的职业目标。与民生学院联合举办第三届医学生临床技能大赛；在口腔医学生中举行第一届口腔医学技能竞赛。促进理论知识和临床实践相结合的同时，培养和提高学生的实践能力、临床思维能力及创新精神。获批校级大学生创新实验项目立项3项，其中2项为重点项目。在我院首届“互联网+”创新创业大赛中脱颖而出的“互联网+急救”项目被学校选拔至省教育厅参加2017年度全省大学生创新创业项目评选活动。2016年,学生考研率50%，就业率100%。连续九年学生贷款还款违约率为零，连续第八年荣获“学生收费管理先进单位”。
四、科研创新能力显著增强
国家自然科学基金项目申请持续发力。2016年获批国家自然科学基金项目5项，其中面上项目2项，青年项目2项，应急管理项目1项，获批资助经费159万元，圆满完成目标任务。
科研创新能力全面提升。获批地厅级科研项目25项，河南省卫生科技创新人才工程9项，开封市科技创新人才项 目一项，开封市科技成果奖三等奖1项，第二届自然科学优秀学术成果一等奖2项，二等奖1项，三等奖2项。何珏等五人、张双林等四人分获河南省卫生计生科技创新型人才“51282”工程特聘学科带头人和领军人才。实验室被评为“河南省神经疾病国际联合实验室”，医院再次荣获“河南省卫生科技工作先进集体”。
五、学科发展卓有成效
学科门类更加齐全。老年病科、感染性疾病科、风湿血液科、皮肤烧伤整形美容科、疼痛科、中医科等科室成立独立病区，消化内科、康复医学科、甲状腺乳腺外科、普外科、骨科、呼吸内科等科室扩大病区范围，科室专业方向更加明确，诊疗特色更加鲜明。
学科影响力不断提高。在新一轮河南省医学重点学科评审中，心血管外科学等10个学科入选省医学重点学科；普通外科学等三个学科入选省医学重点培育学科；7个科室获“2015年华中区域专科排行榜”提名。目前，医院形成了以13个省重点学科、2个教育厅重点学科为龙头的特色诊疗体系。
积极探索多学科诊疗模式。建立胸部肿瘤多学科会诊中心、脑卒中中心与绿色通道、胸痛中心与绿色通道，实现优势专科强强联合。通过优化疾病救治流程，加强学科间协作，开拓内外联合诊治的新途径。施行全院疑难病例讨论制度，6 合理诊治涉及多系统的复杂、疑难病例。
六、人才干部队伍建设扎实推进
人才引进和培养力度不断加大。引进各层次专业技术人员100余人，其中博士、硕士37人。完善高层次人才培养、引进和服务机制，继续深化与美国、加拿大、澳大利亚等国际知名医院（高校）的交流合作项目。积极利用德中科技交流基金会交流培训、中奥医务人员学术交流培训、台湾脑中风学会邀请交流培训等项目，开辟海外育才通道。全年共选派青年业务骨干国内交流学习习近平百人，赴海外长期深造或短期访学10余人。
人才团队素质持续提升。陶元祥、何珏受聘黄河学者，张双林、陈文武、何承成为河南省卫生系列高级职称评审专家，22人次担任国家级和省级各专业学会主任、副主任委员，学科专家团队和人才结构日趋合理，人才效应逐渐显现。医院成为河南省医院协会人力资源管理专业分会副主委单位。
完善干部考核评价体系。完善负责人述职述责述廉制度，参照干部任免程序，公开、公平、公正选拔8位负责人和12位护士长，明确病友服务中心筹建工作负责人，为管理团队补充新鲜血液，注入新鲜活力。
七、医院管理工作扎实有效
编制医院“十三五”规划。根据学校和省卫计委有关“十三五”规划编制工作的要求，医院在全面评估“十二五”规 划实施情况、严肃查找突出问题的基础上，以“立足当前与谋划长远相结合、战略目标与定量指标相结合、重点突破与全面发展相结合、医院主导与职工参与相结合”为要求，历经学习调研、动员部署、论证起草、征求意见等阶段，反复研讨、凝聚共识，形成了以“人才”为重点、“学科”为牵引、“医疗”为基础、“教学”为引领、“科研”为突破、“管理”为支撑、“文化”为纽带，由一个总体规划、六个子规划和多个科室规划构成的规划体系。规划明确了“十三五”时期医院改革发展的指导思想、医院的发展目标以及与此相匹配的发展战略。“十三五”期间，医院还将结合医疗卫生发展趋势、公立医院改革、区域卫生规划与办院现状等，持续修改和完善规划内容，突出重点，细化任务，确保规划目标和建设任务落地。
健全医院管理体系。坚持行政、业务、教学、政工及后勤查房制度，创新周晨会制度，进一步提高工作效率，规范医院管理，及时发现、解决运行中的存在的问题。召开“规划与发展大讨论”，开展“医院定位”、“如何提升学科建设水平”、“优医战略——品牌科室与品牌医生”培训讲座，分批次进行科室发展规划共识会，明确战略定位，共谋发展大计。开展外科青年医师技能培训班，优秀电子病历比赛等活动，以教促学，以练促用，有效保障医疗质量持续提高。
多层次开展宣传工作。开展第二届“最美医生”、“最8 美护士”评选活动，将典型事迹在各级主流媒体宣传推广。开展“魅力一附院”征文活动，多篇优秀稿件被健康报采用刊登，其中《手术小勇士》荣获2016年河南省卫生计生系统好新闻三等奖。医院微信公众号作为医院理念、技术、服务文化的载体影响力逐渐提升，排名一度冲进全国前十位, 获开封市龙亭区“十佳新媒体”。医院再次荣获“河南省卫生计生宣传先进集体”。
着力打造平安医院。深化爱国卫生和健康教育促进工作，巩固“无烟医院”创建成果。建立微型消防站，进行院区消防管网改造，坚持开展院内消防培训，形成科学消防管理体系。联合市特警支队、市公安局举办安全技能培训和防暴演练，参与“送法上门”巡讲活动,举办“医疗纠纷法律应对及防范”法律知识讲座，进一步提高沟通能力和服务水平。医院再次荣获“河南省卫生系统安全生产先进单位”。
规范财务管理。提高资产管理水平，按照学校统一要求，完成固定资产清查工作。规范经济运行，强化监管，定期通报财务运行状况。加强内部审计制度，进一步完善审计流程。施行预算管理，增强全员成本意识。规范招标采购程序，制定网络招标采购流程，降低采购成本。
做实各项保障工作。加快信息系统升级改造，实现门诊透析病人直补报销，形成医药控感三大信息质量管理体系。增强后勤服务意识，建立跟踪随访制度，打造后勤服务新气 象。医院荣获“全国医院后勤管理创新先进单位”。
积极促进合理用药。认真落实基本药物制度与抗菌药物专项整治活动，统一高警示药品标识，制定分科分时干预处方开具具体计划，进一步完善处方点评制度，利用信息质控系统强化对合理用药各环节的监控。加强药师队伍规范化建设，提升药学服务能力，积极开展药物咨询、临床药师查房工作，确保用药安全、有效、合理、经济。
推广临床路径信息化管理，全院运行临床路径电子化。调整临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组及实施小组，创新性引入临床路径联络员负责临床路径的日常工作。目前，实现临床路径实施专业数20个，临床路径病种数98种，电子临床路径60种。
持续加强医院感染管理工作，全年零感染暴发事件。进一步完善医院感染三级网络组织，严格实施一级院感质控控制，严格落实监督和检查责任制，持续督导解决问题。开展第五届院感宣传周“送对标本、用对药”主题活动，不断加强院感文化建设。医院荣获“全国医院感染横断面调查先进单位”。
稳步推进创三甲工作。细化考核内容、规范评分标准。调整医疗质量与安全管理委员会，创新推行医疗质量监督控制工作组，强化自我控制和科室管理，完善质控体系建设，确保创建工作有序进行。截至2017年1月，完成C指标55610 项、达标率86%； B指标1685项、达标率42%； A指标99项、达标率16%，创三甲工作进入冲刺阶段。
八、党建文化建设扎实有效
加强反腐倡廉教育。认真落实“一岗双责”党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设目标责任书，层层传导压力，确保责任落实。扎实推进“亮出形象正党风、医德建设争先锋”活动深入开展，把医德医风建设和党风廉政建设有机结合。
扎实医院文化建设。继续深入开展读书活动和文化建设调研活动，围绕服务患者、服务职工、服务医院发展和改革三个方面，不断完善和丰富医院文化体系，着力打造“书香医院”。成功创建河南省首批文明单位标兵，医院成为河南省医院协会医院文化分会副主委单位。
九、主动承担社会责任
热心公益弘扬服务精神。积极响应分级诊疗政策，成立医疗事业发展部，开展“我为家乡做贡献”、“精准科室共建”分级诊疗行动计划、基层医疗培训等系列活动。实现协作医院27家、养老机构2家、托管单位1家；组织科对科对接22次，义诊35场，开展学术讲座、业务培训28场，选派医务人员200余人次，诊治病患4800余人次，免费接收进修人员51人。积极配合完成政府指令性任务。继续加强与民权、杞县、尉氏县人民医院等受援单位的联系，与红星医院在康复医学、消化、呼吸、内分泌等学科开展精准科室共建，选派政治素质过硬、业务技术高超的专业技术人员远赴新疆哈密多家医院对多个学科提供支援。逐步完善志愿者激励机制，谋划启动“百名专家进百个百个社区”活动。积极开展慈善医疗救助项目和慈善医疗救助活动，被河南省慈善总会授予“慈善医院”称号。
开展扶贫工作，勇担社会责任。实施一对一帮扶、一户一策精准扶贫战略，全力以赴打好扶贫攻坚战。医院投入大量资金，为祥符区半坡店乡常庄村新修道路7300平方米，安装路灯73盏，修建文化广场和卫生室，为贫困村民置办家具家电、发放慰问品、找寻脱贫项目，带领95户贫困村民顺利通过脱贫验收，荣获祥符区扶贫工作先进单位。获批成为首批航空医疗救援基地，为中国郑开国际马拉松赛、开封市第十四届人民代表大会第三次会议、清明文化艺术节等多项重大活动提供全面的医疗保障工作，出色完成了保障任务。
十、民生工程扎实推进
加强现院区建设，改善职工工作环境和福利待遇。取缔准提街市场，打通南北院区绿色通道，建设北院区停车场，启用水源热泵中央空调系统。全面开放使用临床技能培训中12 心，启用11、12、13、14号楼和医技培训楼，循环装修改造部分病房，内镜中心、病理中心、手术室、重症医学科、血液净化中心、疼痛科、急诊科等多个科室工作环境得以明显改善，开放床位达到1300张。外科组团基本形成，内科功能区已现雏形。积极开展丰富多彩的文体活动，不断创新活动载体，工会工作连续两年在校工会多项评比中蝉联第一，囊括全部奖项。院团委也斩获开封市五四红旗团委、优秀志愿服务组织、十佳爱心公益团队等奖项。坚持帮扶救助机制，发放帮扶求助基金7.5万元。坚持为职工双方父母免费体检，为高考职工子女发放助学奖金。提高文明奖，发放取暖费，职工年终福利突破万元，实现翻番。
新院区建设稳步推进。新院区规划由原演武庄77．8亩宗地置换为目前位于金明大道以西、金耀路以北、民生学院以南面积278亩宗地，完成了土地调整置换及市规划委员会重新规划审批工作。新院区建设入选开封市十大民生建设项目（医疗健康保障项目）。
总之，2016年，在新医改形势下，全院教职工生众志成城、戮力拼搏、迎难而上，爱院如家，为实现梦想稳扎稳打，实干苦干，运用自己的心血、汗水、胆识、智慧，胜利完成了各项目标任务。先后获得20余项国家级、省级荣誉，涵盖了医疗、护理、教学、科研、管理、文化等方面的工作。在此，我代表医院党政领导班子，向我们伟大的一附院人表 示崇高的敬意！向关心和支持我们工作的亲朋表示衷心的感谢！
第二部分：存在的问题
忆往昔峥嵘岁月,展未来任重道远。我们看到成绩的同时，还必须清醒地认识到，我院的医疗服务水平与“健康中国”、“健康中原”的大要求、大战略相比，都存在着一定的差距，长期以来制约医院发展的诸多因素依然存在，主要表现在：医改形势下医院发展面临新挑战；高层次人才相对短缺；信息化建设有待提高；实验室平台建设不足；新老院区规划、建设还有诸多困难；管理水平与服务能力仍需提升。
第三部分：2017年度工作计划
一、指导思想与总体目标
2017年，是“三甲创建年”,是加速医院发展的关键之年，医院将全面贯彻党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神，落实全国、全省卫生与健康大会精神和《“健康中国2030”规划纲要》，树立“大健康”理念，抢抓“双一流”建设机遇，坚持公立医院公益性定位，以建设疑难复杂疾病急危重症防治研究中心为目标，持续深化六大发展战略，全力推进“1253综合实力提升工程”。
围绕“建设高水平大学附属医院”一项中心任务；完14 成“创建三级甲等医院”和“启动新院区建设”两项工作；强化“医疗建院、教学兴院、科研强院”三个发展意识；打造“树名医、立名科、创名院”“三名”品牌；做到“确保落实领导责任，形成工作合力，确保落实改革要求，促进资源整合，确保落实规划目标，谋划事业发展”三个确保；促成三个转变，达到三个提高（医院在发展方式上，从规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上，从粗放式管理转向精细化、信息化管理，在投资方向上，从投资医院建设转向加强学科建设、人才培养，提高职工薪酬；达到提高效率、提高质量、提高待遇的目的）。
二、具体目标和任务
（一）推进医院等级评审工作
按照医院等级评审的要求，加强培训、规范制度，灵活运用PDCA、6S、品管圈等管理工具，全面运行医疗质量和安全管理框架体系。针对创建工作中的重点、难点认真梳理，集中攻关，推动创建工作进入评审程序。
（二）加快新老院区建设
充实完善院区亮化绿化，建立智能停车收费系统，规范车辆管理。规划行政办公区域，调整门诊布局，规划建设EICU、NICU、RICU、PICU、CCU。全面启用11号楼，改造5号楼、7号楼，现院区实现开放床位1500张。坚持“高标准规划、高水平设计、高起点建设，相互兼顾、分步实施”的 基本原则，完成新院区一期建设论证规划。探索与社会优质资源的合作路径与模式，助推医院跨越式发展。
（三）加强医疗质量和医疗安全管理
落实进一步改善医疗服务行动计划和《河南省医疗系统“以病人为中心”优质服务60条》，按照“十大指标”检查和大型医院巡查相关要求，继续做好临床合理用药督导，强化医院感染管理，加强医保政策的落实和监督，扩大临床路径覆盖范围，坚持开展多学科会诊，完善应急处理机制，发挥日间手术优势，探索建立急慢分治模式。发挥PET-CT、PET-MRI、SPECT-CT等高端设备优势，带动整体诊疗水平持续提升，占领豫东地区精准医疗制高点。
（四）持续推进优质护理服务
加快病友服务中心建设，继续深入推进优质护理服务，落实责任制整体护理，提升患者就医体验。推进护理岗位管理，完善绩效考核机制，激发护理队伍活力。加大专科护士培训力度，不断提高专科护理水平。以创建护理重点专科为载体，提升学科整体水平。
（五）完善教育教学管理
落实5+3临床医学、全科医学教育教学模式，持续提高本科生培养质量，积极推进教学质量工程建设，提高临床技能培训中心的培训能力和影响力。推行研究生培养方案标准化管理，完善培养过程考核和评价机制，加强专业学位研究16 生实习实践基地建设。积极探索学生教育与管理、服务工作有效结合的新机制与新模式，积极准备康复医学、儿科学、全科医学专业本科招生申报工作。
（六）提升科研创新能力
充分发挥双聘学科带头人作用，加大实质性技术和科研合作。继续加强与国内外知名院校、医院的沟通联系，加快协同创新的学科平台建设，提高获取国家重大科技资源的能力。积极进行国际学术交流，建立长期、稳定关系，结合专业、选择重点，开展深层次、宽领域、多渠道的合作。加强实验室建设，推进科研设备开放共享。提高科研与临床结合力度，促进科研成果与临床共享。逐步完善科研评价体系，提升学术创新能力。加强科研团队和学科方向整合，调动全员参与科研的积极性。
（七）扎实推进学科建设
积极参与河南大学医学院建设，在整合优化医学学科资源中，充分发挥我院在医学学科发展中的作用。加强重点学科与特色学科建设，建立完善的学科考核制度和激励机制，充分发挥13个省重点学科、2个教育厅重点学科的专业优势，凝练特色，科学发展，打造学科品牌。强化多学科诊疗理念，完成外科组团建设和内科功能区建设，进一步细化专科，明确专业方向。以国家级临床重点专科的标准加强神经病学、肿瘤病学、护理学等学科的建设。
（八）加强干部及人才队伍建设
持续强力推进人力资本战略。加强院领导班子建设，按照学校统一部署，做好科级干部集中换届工作，努力建设一支能力突出、作风过硬、群众认可的干部队伍。强化高层次人才的引领作用，加大管理和技术人才输出培训力度，推进学术团队建设。积极利用海外交流项目平台，建立海外育才通道。创新人才培养模式，外引和内育双向发力，改革人才激励机制，最大限度用好人才。打造充满活力、技术雄厚、结构合理的人才队伍，为医学院的建设发展提供人才助力。
（九）健全医院管理
做好医院“十三五”规划的任务分解及专项规划的制定工作。进一步完善制度、规范流程，加强质量管理，注重过程监督。深化综合目标管理，增强全员责任意识，争取在硬件设施、制度流程、服务管理、质量安全等方面实现全面提升，建立科学管理长效机制。加强职工职业道德教育，规范医疗和服务行为，进一步完善监督制约机制，推进惩治和预防腐败体系建设。坚持病人满意度调查和电话回访制度，强化医院行风建设，营造风清气正工作环境。
（十）加快医院信息化建设
完成新信息中心机房建设，全力改造院区网络环境。打造门诊服务系统，全面实施预约诊疗服务。推进“银医通”项目，进一步便民利民。建立远程会诊系统，为分级诊疗奠18 定坚实基础。构建“互联网+医疗”模式，助推医疗服务能力全面提升。
（十一）完善后勤保障服务
统筹考虑，对院区绿化、亮化进行科学规划。继续加强后勤管理体系建设，优化服务流程，落实服务制度，将“品管圈”等先进管理工具运用于后勤管理中。积极施行网格化管理，每月全面检查并随机抽查服务质量，全面提升服务效能。
（十二）做好财务和资产管理
提高财务收支管理水平，实施全面预算管理。加强内部审计，有效发挥其在监督、风险管理、内部控制等方面的预警作用。制定更加科学、合理的薪酬方案，提高工资奖金福利水平。坚持目标分解原则，逐步明确各科室、各部门、各级各类人员职责，通过考核形成能上能下、责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献的分配激励机制。
（十三）维护医院安全稳定
继续深入推进平安医院建设，按照法定途径分类办理信访诉求，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，健全预防预警和应急处置体系。建立消防安全控制室，严格落实人防物防技防措施，加强安全生产预防预警和消防培训演练。强化医院安全保卫工作，为医院各项工作的顺利开展提供坚强保障。
（十四）党建和医院文化建设
深入学习贯彻党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实开展“两学一做”学习教育，深化开展“亮出形象正党风、医德建设争先锋”活动。坚定不移推进党风廉政建设，为医院持续健康发展铸就坚强后盾。构建大宣传网络格局，不断提升宣传工作影响力。整合医院特色文化体系，通过文化引领凝聚全员向心力。开展 “百名专家进百个百个社区”活动，打造志愿服务活动新品牌。积极创造条件，创建国家级文明单位。
旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。梦想承载希望，奋斗开创未来。各位代表，同志们，2017年是医改步入深水区、攸关成败的重要一年，也是医院“十三五”实现纵深发展的关键之年。站在新的历史起点，面对新目标、新机遇、新挑战，让我们更加紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在学校和省卫计委的正确领导下，在院党政领导班子的正确带领下，以强烈的责任感和使命感，凝聚发展共识、激发创业干劲，坚定信念、奋发进取、敢干敢当、求实求效，一起努力！一起奋斗！一起撸起袖子加油干！全力推进“1253综合实力提升工程”，打赢三甲评审攻坚战！为早日完成“学科发展、医院强大、患者满意、职工幸福”的一附院梦而不懈奋斗！
