保安部工作报告（优秀）_保安工作报告
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工作报告
部门：保安部
职务：经理
姓名：李波
报告如下一、六月份工作总结。
保安部六月份工作主要开展了以下四点；
1、加强了保安部辖区卫生管理，并且得到了有效的改
善和根治，做到了，空无赃物，满而有序，给酒店营造了一个全新的精神面貌。
2、加强了本部门人员的仪容、仪表、仪态管理，同时
强化了保安部人员的服务意识，增强了保安部人员的团结意识，做到了安全第一，宾客唯尊的防范意识和自我服务意识。
3、强化培训了保安部人员的协调能力，力求做到酒店
为家，同事为友，领导为旗的管理策略方针，引领部门员工向上看齐，做到我辈我旗，物为先求，同心协力，共创辉煌的团队群体意识。
4、6月份保安部美中不足之处有，细节管理还不到位，需要加强岗位意识，自身纪律意识，自我身份意识等，我部保证在7月份达到总经理办公室，对我部所提出的要求与整改意见。
二、七月份工作计划；
七月份工作计划主要围绕一个重点，两个侧重点，三个
稳抓，四个建设开展。
1、一个稳抓是，百分百保证酒店安全生产与运营，不
出现任何安全隐患，全面保护好宾客财产与人生安全，保护好酒店与酒店员工的人生安全和所有财产。
2、两个侧重点是，1、以酒店利益为最大利益，坚决杜
绝中饱私囊，以公济私。
2、坚决服从酒店的管理策略方针，做到，一令一执行，杜绝推诿，拖拉，逃避责任，无论任何事情，做到无条件服从。
3、三个稳抓是，1、稳抓酒店宾客车辆安全管理，确保
宾客的财产安全，2、稳抓酒店安全生产，杜绝防范安全事故发生，3、稳抓部门日常行政管理工作，强化本部门人员的团结意识，服从意识，自我身份意识，自我纪律意识，职能工作岗位意识。
4、四个建设是，1、力求建设和谐金鑫，以我部为中心
建设点，稳抓部门团结，协调其他部门合作。
2、以酒店企业文化为核心，建设我部新型管理理念，树立全新的工作作风。
3、以酒店服务体系为基础，建设我部服务细节化流程，做到全新的标准化。
4、以酒店总经理办公室管理理念为典范，建设我部管理人员优良的管理作风，做到以人为本的管理理念。
报告完毕！
谢谢大家！
2013.7.3
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