经理工作报告_某公司总经理工作报告

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2014年年会工作致辞

尊敬的公司董事会成员，各位同仁，各位工友新年好：

2013年是公司成立后非常重要的一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并按照现代企业制度的要求，采取了一系列得力的举措，顺利完成了我公司镀膜玻璃生产线的建设并投入正常生产。

一、当前形势下，作为企业的领头人，对新形势下企业经营管理的思考

1、作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的以人为本管理理念。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。用积极、健康、饱满的热情与工作态度来管好班子、带好队伍。对公司事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让每一位员工都能为公司所用，为公司奋斗。

二、狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。

投产试运行以来我们在生产管理方面出现了很多问题：生产不稳定、产品质量不稳定，合格品率低。生产和质量的稳定是我们公司头等的大问题！在生产管理过程中我们需要每个员工的责任心！

在基础管理工作中：管理体制还不顺、工作目标和管理制度的执行力还不强、监督落实不到位，需要相关部门加强这方面工作。公司各岗位需要更加团结合作，勤于沟通。

三、狠抓生产，执行落实年初的计划。

具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。

四、狠抓市场销售，在以下六个方面予以具体落实。

一、是积极发展代理商。

二、是各大区业务经理定期回访客户，较好地实现了与用户沟通信息，加强合作、增进友谊的目的。

三、是集中拓展新客户，以省内为主，省外为辅。

四、是灵活调整产品结构，以销定产。营销部门根据销售情况，及时制定生产计划，准确把握市场商机。

五、是适时调整销售价格，在市场竞争激烈的情况下，充分保证与客户进行良好的信息沟通，把握好市场，适时调价。

六、落实服务承诺，提高服务质量，维系老客户，拓展新客户。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，经全体员工的辛勤工作，有了一些成绩，但还不够，企业要发展，需要大家各司其职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划

早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。面对经济形势严峻的2014年，我认为也是机遇和挑战共存的一年，要求公司领导班子以技术进步为核心、以产品质量为生命线、发扬正能量、从规范管理制度和产品质量责任制、从严治厂等几个方面做好相关系统工作。要求公司全体员工统一思想，振奋精神，团结进取、努力工作，实现全年生产经营和销售任务目标。

2014年，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们一定会更强，最后，我在这里给大家提前拜个早年，祝在场的每一位同事工作顺利，家庭幸福，春节快乐，并诚挚的祝福各位家人心想事成；身体健康，谢谢大家，谢谢！