绥宁公司三个建设9月工作进展报告_三个建设年工作报告

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2010年 9月邵阳市电业局绥宁公司 “三个建设”工作进展小结

按照省公司和市局关于加强“党的建设、企业文化建设和队伍建设”的有关要求，绥宁公司积极追求“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，牢牢抓住“三个建设”发展的脉搏。着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流 的员工队伍，全面提高了凝聚力、执行力、软实力。

一、本月“三个建设工作”开展情况

1.党的建设工作开展情况

9月20日，绥宁公司召开了旨在贯彻谢运来局长8月在绥宁调研时作出必须“严抓严管、提高执行力”及尽快实现“确保一个目标、做好两个准备、实现三个突破、夯实四个基础”等工作要求的专题民主生活会。公司班子成员带头对照市局要求就各自分管的工作进行了自我检查，认真剖析了存在的问题并展开批评和自我批评。中层党员干部及各班组党员负责人也纷纷踊跃发言。大家一致认为，企业发展目标和工作方针、路线确定以后，干部就是决定因素，真正把公司的“严抓严管”工作推向深入的关键在于公司的中层干部、特别是基层供电所干部及各专业班组长。只有抓好基层党员干部，克服“一种思想”，消除“两个埋怨”，发挥“三个作用”，做到“四个确保”，才能紧密围绕早日实现上划这

一工作目标，力求实现各项工作的突破，确保公司持续、快速、健康发展。即：要克服过去低标准、低要求下养成得过且过、保一方平安而知足，不思进取的陈旧思想；消除一味认为“公司待遇低、网架基础薄、员工素质差”和“领导不关心、不体贴，干部不帮助、不讲话”的埋怨，充分发挥好党员干部的上传下达的作用、带头示范作用、模范执行作用并确保基层的各种意见、建议原原本本反馈到位；上级的各项方针政策、规章规程不折不扣宣贯到位；确保公司的各项制度、措施不折不扣执行到位；确保本单位、本部门各项指标任务完成到位。公司将以此次专题民主生活会为契机，结合创先争优活动的不断深入，全面营造“严抓严管”的浓厚工作氛围，着力提升执行力建设。

2.企业文化建设工作开展情况

为加强我公司职工队伍的精神文明建设，丰富全公司干部职工文化生活，发扬团体精神，增强单位活力，打造“健康、快乐、和谐电力”，公司组建绥宁电力公司男子篮球队和足球队并坚持每周开展训练。同时，为加强兄弟单位之间的友好感情，构建快乐、积极的团队氛围，公司制定了与县移动公司客服中心联谊活动方案，计划在10月中旬实施。通过拓展培训中的活动体验、震撼分享、到延续实践工作的整个过程，有效激发团队活力，提升团队执行力、凝聚力和创造力。

4.队伍建设工作开展情况

9月17日，公司庄继志、张峰宁两位同志参加了市局科级后备干部培训班，学习了《责任与成长》、《自我管理》、《廉政教育》、《企业文化和团队建设》、《安全生产》、《管理者的情商》等课程，为全面提升我公司后备干部的思想政治素质和组织协调能力奠定了良好的基础。

二、本月围绕难点、重点所开展的工作

1.探索党的建设的难点工作

企业战略执行是企业持久的核心竞争力。公司已锁定“及早上划直管”这一涉及企业根本利益和长远利益的发展目标。公司要根据上划条件和现有的状况，督促广大职工从各专业的角度找出差距，围绕目标做好文章。这一过程中，党建工作的重点和难点在对上划目标进行科学分解并对公司全员宣贯到位，促使每位员工充分了解自身工作要求和差距。有统一认识，才能充分发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，才能在广大职工中形成核心作用，才能提高凝聚力、执行力。

2.探索企业文化建设的难点工作

企业文化建设的基本落脚点和最终目标是充分调动团队执行的激情，提升企业执行力建设。但其重要前提和最大困难是给团队成员以符合其自身发展条件的合理预期。根据市局年底前必须从由地方等级工资转换为国网公司的岗位

技能工资，打破大锅饭分配体制，实行绩效管理等要求，必然在公司员工中产生巨大心理预期落差，形成激烈的思想波动。在时间短、任务急的条件下应抓紧企业文化建设，引导员工合理预期，及早预防和应对思想波动可能引发的工作被动局面。

3.探索队伍建设的难点工作

代管公司等基层单位缺乏对员工的综合素质评价体系，存在个别部门、单位没有将合适的人以合适的方式放在合适的岗位上去等问题，严重影响了队伍执行力建设。建议借鉴市局选拔培养科级后备干部充分尊重和参考民意的经验，结合员工职业远景规划进行全员测评，从而充分合理利用人力资源，建立党、政、工等各类人才储备库，为队伍建设提供科学参考依据。