购物中心中层筹备工作报告_组织生活筹备工作报告

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2013年X月X日，在公司领导的正确指导下，按照公司部署，各部门全力配合，积极应对，努力筹备。彩世界终于成功开业。

在开业筹备工作中，各部门各司其职，全面实施精细化管理，将各项工作、任务进一步深入分析，细化创新运营管理模式，以保质保量完成了领导安排的各项工作和任务。

一、周密计划、精心组织、层层落实责任

在筹备工作中，各部门积极合作，打破常规，积极探索，在筹建流程、人员招聘、制度建设、业务发展群策群力，加大各项筹备工作的推动力度。

一是对筹建工作按时间要求和进度，全力推进筹备工作。二是在人员招聘上严格把关，找认同安诚企业文化，能一起发展、想干事、能干事的人。三是要抓好市场调研工作，及早研究市场的切入点，抓好基础，带好队伍。四是要注重培训和学习工作。公司的部署要求，扎扎实实地抓好开业前培训工作，提高员工的综合素质和专业技能。

二、排好优先级、突出重点、协调推进

筹建工作千头万绪，涉及方方面面，为了保证质量、抢时间、抢速度，我们制定了倒排工期表，分出工作的轻重缓急，采用优先级排序的工作方法，抓好阶段性的工作，突出重点，协调推进。从办公场地的硬件建设，到各部门的人员配置；从新员工的招聘到各项培训工作的开展；从经营布局规划到开业前的项目招商工

作的进行，到最后彩世界的成功开业，各部门层层递进，分工协作，按照倒排工期的计划，圆满完成的开业前的各项筹备工作。

三、奋力拼搏，内强素质，外塑形象

大力宣传品牌知名度，组织新到员工的各项专业技能的培训，为提高各部门整体素质做出了积极而有效的工作。通过公司上下的团结一致，真正把彩世界建立成淄博第一大购物中心，成为商业地标。

2013年我们创造奇迹；在这一年里我们缔造了彩世界速度，创造了淄博商业界的奇迹。这一年我们紧紧围绕集团、公司的战略目标，不断冲击着每一个结点工作，在发挥各自所长的同时不断学习新鲜事物和知识，将传统的商业模式和先进的管理理念相融合，整合出更适合彩世界未来发展的流程和蓝图。

看着今天的彩世界，回首昨日的奋斗历程，那种不可言喻的成就感油然而生，这是用金钱无法换取的，是任何感情不可替代的感受。

在未来的日子里，我们将发扬集团公司“积跬致远”的企业精神，紧密的围绕在以陈总为首的彩世界运营团队中，不断开拓创新，创造彩世界下一个奇迹，为百年企业的事业添砖加瓦创造辉煌。