半年工作报告_半年度工作报告
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2012年半年工作报告
很高兴和大家共聚在这碧海蓝天的度假胜地，共同总结过去，展望未来，今年是我们二五规划的第一年，关键的一年，直接关系着我们的目标能否如期实现。在过去的几个月里，我们的努力有了很多成绩，但也发现了一些问题，此次会议召开的目的就是要明确目标，解决问题，让我们下一步的工作能够顺利、有效的开展。现将本年度上半年工作完成情况作如下总结
第一部 上半年行政部工作完成情况
一、企业文化宣传及员工培训工作
（一）行政部每月策划举办各种文化活动，丰富员工业余生活，增强了团队凝聚力，让员工在繁忙的工作之余，能够放松心情，相互了解，增进感情，提高团队协作能力。
（二）年初以来组织了各种培训活动，开工动员会，集授课与拓展为一体，为员工提供学习进步的机会，从武装头脑到改变心态，拓展活动中更是让给大家收获颇多，懂得了团队精神的精髓所在。
（三）新员工教育工作，年初以来，陆续入职了大批新员工，人资部门对其进行了系统的入职培训，使新员工充分了解企业文化与各项制度，以最快的速度溶入到企业当中。
（四）集团及各分公司每月组织各种评比，表彰先进，进行奖励，调动员工工作积极性，培养良好的工作作风。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可
复制的竞争文化。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而
且是不可复制的。不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而
且能使员工对企业产生深厚感情。
二、日常工作的协调与保障工作
（一）人员配置情况，年初以来新入职员工41人，其中中高层
10人，及时保障了部门分公司的人员配备工作，为企业不断的发展
提供了有力的人才输送保障。
（二）财务工作，财务部在保障大量日常核销工作的同时，清理
了之前累积的上一年度各项目账务，真正做到了账实相符，账账相
符，同时很好的完成了各公司的纳税申报工作，使我们及时了解了
整个企业的运营状况，为下一步工作的开展提供了确切依据。
（三）经济审核工作，在建筑与开发交叉工作的环境下，经济部
主动协调，敢于承担，完成了集团现有工程的预决算、进度审核工
作，组织签订了多份合同，并与经营部合作成功的完成了几个项目的投标工作。
（四）采购部工作，在多个项目同时施工，资金紧张的情况下，采购部客服困难，在最短的时间，用有限的资金最大限度的保障了
各项目的材料供应，为集团减轻了压力，为项目部施工争取了时间。
（五）日常工作与后勤保障，为保障好各部门、分公司的日常工
作，行政部不断的变换方式，提高效率，合同、文件编号存档，食
堂菜谱每周更新，车辆使用登记管理，事无巨细的完成了每一项细
节工作。
三、行政管理与工作监督落实情况
（一）绩效监督落实工作，对集团及各分公司的每名员工的月
工作计划与总结进行存档，并跟踪了解计划完成情况，作为考核的依据。对集团领导安排给各部门的工作进行监督落实。
(二)优化管理流程，对于财务、采购、经济的各项工作审批
流程进行优化，最简洁有效率的完成各种工作流程。
四、上半年工作中存在的问题
集团行政部作为重要的职能部门吗，分管着企业的人财物等关
键环节，服务于各分公司，项目部，是各种矛盾的焦点，但我们从
不逃避问题，不害怕矛盾，矛盾是企业成长的动力，企业规模扩大，人员增多，自然会存在这样那样的问题。
（一）加强工作计划性，无论是工作计划，资金计划还是材料都存
在上报不及时或不准确的问题，通常都是现用现申请，没有准备时
间，造成了很多不必要的麻烦，只有有计划有步骤的做事，才能有
效率有把握的完成。希望各部门、分公司能够意识到工作计划性的重要性，并且严格执行。
（二）办公室日常工作，办公环境的维持及工作氛围的营造需要每位员工共同的努力，个别人员还存在不爱惜办公设备，不尊重他人
劳动成果的现象，还有些人员工作期间玩游戏、看电影，破坏整体
工作氛围，这些都是公司制度中明确规定不允许的行为，希望引起
各部门的注意。
（三）文化活动、企业文化宣传细节不完善，各项文化活动组织安
排不够周密，效果没有达到预期，对于项目部的企业文化宣贯做的不够到位，各种有针对性的小型培训举办的比较少，对新员工入职
培训不够重视。
（四）集团与各分公司协调问题，集团各职能部门与各分公司、项
目部沟通协调不主动，很多问题都是相互确认一下就可以解决的，却耽误了宝贵的时间，希望下一步的工作中大家能够主动协调，提
升工作效率。
（五）各种审批流程的问题，存在合同或审批单无人负责的情况，要求各分公司，谁发起的合同或审批单，谁负责走完流程及最终落
实。
第二部门下半年工作努力的方向
一、企业文化宣传教育
（一）育引导，计划在下半年进行多种形式、内容的员工培训，在冬闲期间举办培训月活动，内训与外部考察学习同时进行，努力打
造专业化高素质的团队。
（二）体活动，计划每个月组织一次有意义的集体活动，同时为各
项目部制定活动方案，帮助落实，继续进行先进个人、先进集体的评比，在年终会议上进行表彰，组织策划安泰2012年春节联欢会。
（三）创办内刊，凝聚企业员工士气，发展开拓企业员工才气，企
业内刊是员工之间、管理层与员工之间交流的桥梁；肩负传达企业
上层的思想政策和管理理念的重任。员工可以通过这个平台了解企
业的发展动态，接受现代管理理念，开阔视野。企业可以通过平台
了解员工的心声和想法。
二、行政部整体提高工作效率，加强内部协调能力
（一）主动沟通，提高服务意识，行政部作为职能部门是要服务于
各分公司、项目部的，要及时主动的为大家解决问题，要勇于承担，不怕麻烦，发挥主人翁意识，用积极的态度处理各项工作。
（二）加强监督管理职能，对集团领导布置给各部门及分公司的任
务进行跟踪，监督落实情况，要做到有记录有审核，全面执行绩效
考核制度，对于每位员工的工作计划进行整理、确认，定期提报优
秀工作者，对每名员工的工作进行公平、公正的评判，作为升职、提薪的直接依据。
（三）提高人力资源效率，降低人力成本，多种渠道招聘，内部选
拔中高层管理人员，制定与战略相匹配的人力资源战略、规划及其
策略,并保证它们的有效实施。为提高人力资源的运用效率打下坚实
基础。制定、实施好的人力资源规划,可以确保企业在发展过程中对
人力资源的需求,帮助企业科学地控制人力资源成本,有利于调动员
工的积极性,提高人力资源运用效率。
（四）加强日常工作管理，严格执行公司管理制度，端正工作作风，不定时的对各部门、分公司及项目部进行协助管理，及时发现不和
谐、不符合企业文化的声音，并进行更正与处理。
（五）发挥集团管理优势，做好协调工作，提升工作效率，改进工
作方法，灵活工作方式，优化审批流程，在各种协调工作中，发现
问题马上改进，为各分公司的施工建设提供有力的保障，最高效率的完成各项职能工作。
每一次的总结计划，每一场专题会议，都是为了我们能明确目
标，调整方法，都是为了我们共同的事业而不断在努力，之前的付
出已经有了令人欣喜的成绩，但未来我们还有更艰巨的任务与使命。
企业的发展离不开每位员工的辛勤付出，祝愿你们在快乐的工作当
中能够成就自己，实现价值。
2012.7.13
