勘察二处行政工作报告_项目行政工作报告

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勘察二处2010年度职工大会材料之二

勘察二处行政工作报告

（2010年12月）

各位代表，同志们：

现在，我代表队勘察二处向大会做工作报告，其主要内容是：回顾2010年工作及2011年的工作安排，向大会简要汇报如下，请与会代表审议：

2010年工作回顾：

2010年是勘察二处各项工作取得进展较好的一年，在即将过去的一年里，我处在新一届队领导及队党委的关心和大力支持下，全体职工团结务实、勇于开拓，为四队产值、收入大幅度提高做出了较大的贡献，截止12月份山西阳泉区块共施工煤层气井52口，甘肃庆阳完成煤层气掏穴井3口，山西吉县中石油项目和山西保德中石油项目完成煤层气参数井13 口，山西晋城华北油田项目完成煤层气井10口，目前甘肃庆阳QY006掏穴井正在施工中，山西晋城华北油田项目4口正在施工中。2010年我们二处超额地完成了队下达的各项指标，现把完成的主要工作汇报如下：

一、完善制度，加强思想政治学习，增强职工凝聚力

勘察二处成立四年来，虽然制定了一些制度，但是随着钻机的增加，许多制度已远远不能适应当前钻井的需要，为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，我们勘察二处从管理入手，加强制度建设，逐步建立健全了各类规章管理制度，规范了各部门的分工及协作，如各区块钻机承包及工资发放办法、岗位责任制度、财务报销制度等，进一步规范了我处运行程序，保证各项工作有序进行。

项目部对所辖钻机定期或不定期的举办政治学习会，及时了解学习党的思-1-

想方针政策，提高职工的政治觉悟。组织钻机职工收看和学习《科学发展观》，并组织学习和讨论活动，增强职工的向心力及凝聚力。勘察二处按照上级部门要求，结合本处的实际情况，在项目部和各钻机陆续开展了学习煤层气钻井规程、学习安全文明生产规程，并在此基础上，有针对性的组织全体职工学习领会《科学发展观》及《党的十七届五中全会》的精神及内涵，深化企业文化建设，提高职工素质。这一系列的学习，在职工中引起了极大的振动和反响，在我处形成了比学赶帮的良好氛围。

二、狠抓安全管理，解决钻机实际问题

成立勘察二处安全生产管理小组，以处长陈平安为组长，各钻机机长为副组长的管理网络，进一步完善了《煤层气井安全生产管理规程》，并定期组织钻机职工学习安全知识，组织安全生产评比活动。项目部不定期对各下属施工钻机进行安全生产检查，对存在安全隐患的钻机责令其及时整改，对违反安全管理规程的给予经济处罚，杜绝违章作业、违规施工。平时工作从小事做起，始终围绕一个中心，暨始终围绕钻机钻井生产施工这一中心，努力为钻机服好务，钻机职工劳保按人登记造册，及时发放；关于钻机用车虽然规定的有次数，但遇到钻机生产不正常时，项目部竭尽全力满足钻机用车需求，搞好了后勤供应保障工作。

三、精益求精，保证钻孔施工质量

由于煤层气在煤层中属于游离吸附状态储藏，注定其施工工艺的特殊性，对井身质量如煤层判层及井斜要求极高，加大了钻井施工的难度。我们在施工中一方面借鉴现有的施工工艺和技术，及时调整钻进参数，另一方面不断自我加压、学习并总结经验，寻求最理想的方法及钻井参数，例如阳泉区块钻机今年开工后，在一开时我们一改过去用∮311mm钻头一开的方法，先采用∮215.9mm钻头打导正小眼，然后再采用∮311mm钻头扩孔，这样就有效的解决了钻压放不上问题，大大的提高了钻效。又如在吉县和保德区块施工过程中，我们引进并吸收了螺杆跟钻钻进技术，有效的杜绝了因地层倾角大引发的井斜问题，保证了钻井质量，赢得了甲方及监理的一致好评，树立了良好的企业形象，为今后各区块顺利施工奠定了坚实基础。

四、加强市场拓展，积极寻求发展

由于我处进入煤层气钻井及大口径特凿井市场起步较晚，加之市场竞争激烈，无法及时掌握有效的市场信息，造成工作滞后性严重。针对这些问题，我们主动采取对策，积极巩固现有的市场份额，参与其他煤层气开发公司招投标活动，增加与合作单位的人脉关系，和蓝焰煤层气公司、中石油煤层气公司、奥瑞安煤层气公司、平煤集团公司及河南煤层气公司等接洽，并不断搜集各方面的信息，主动出击，步步为营，力争进入一个市场，占领一个市场，铸就一个品牌，不断拓展发展空间，比如：今年6月份成功中标中石油山西晋城华北油田煤层气项目，7月份进驻中石油华北油田煤层气钻机四台，截止12月初已完井10口。又如8月份成功成功中标中联煤层气钻机项目。

五、加强财务管理，深挖内部潜力

为解决勘查二处流动资金紧张、资金回笼缓慢、生产投入不足的问题，一方面，我们深挖内部潜力，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度的保证了钻机施工的进度要求；比如：对钻机平时零星采购的票据严格审查，凡是与生产及安全无关的坚决不予报销，杜绝了钻机大手大脚花钱情况的发生；另一

方面及时对已完工钻孔的后续工作进行督促，加快挂账进度，保证后期资金的回收工作顺利进行。

通过队领导的大力支持及我处全体职工的共同努力，现在二处已发展为拥有自主产权钻机6台套，外协钻机7台套，稳定在蓝焰、中石油、河南煤层气、平煤十三矿等生产基地，并不断与其他煤层气开发商接洽，开拓新的市场。2010年我处主要经济指标完成情况：

1、完成煤层气钻孔 79口，实现进尺61471.9米，实现生产产值3764.34万 元。

2010年在看到我处发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的认识到我们所面临困难和问题，主要表现在以下几个方面：

（一）煤层气钻井及大口径特凿井市场无序竞争激烈，施工钻机多、队伍庞大，造成钻机施工存在不连续性，加上“兄弟单位”之间的竞相压价，致使利润空间极小；

（二）2010年我处施工地点点多线长，有的区块如甘肃庆阳、山西保德，虽然只有一台钻机，但是同样得放一台车辆及管理人员与甲方进行沟通、协调；同时各施工区块特别是吉县区块地层复杂，地层大漏水、涌水、掉快等，致使施工周期长，而且各项钻井材料费用涨幅大、物价高，造成单井施工成本不断增加；

（三）煤层气井和大口径特凿井施工无工程预付款，资金回收周期长，造成流动资金严重短缺，使得部分生产物资不得不依靠赊账形式采购，造成了施工成本的增加；

（四）钻机人员流动性大，还有新工人轮换现象，造成职工工作经验不足，影响了钻机整体素质的施工效率。

这些问题都有待我们在新的一年中努力改进，在即将来到的2011年中，我们要遵照队有关规定和二处实际情况，抓住机遇，迎接挑战，实现跨越性发展。2011年工作的总体安排是：

（一）全面完成队下达的各项经济指标。

（二）完成收入2000万元，利润150万元以上，职工年人均收入3.5万元以上。

（三）加大收集大口径井及煤层气井资料力度，完善各类钻井资料，并推广到生产中去，减少事故率，推广快速钻井方法。提高职工的技能水平，加大组织管理力度，减少浪费，提高利润，在实际工作中，继续围绕一个中心，暨始终围绕钻井生产施工这一个中心上，努力为钻机服好务，提高职工收入。

（四）加大开拓新市场的力度，准确市场定位，立足山西沁水、阳泉、甘肃煤层气市场，并巩固和扩大市场份额，在现有的13台套钻机的基础上，2011年争取再吸收4—5台外协钻机进驻中联煤层气项目施工，增强我处的整体施工能力。

（五）确保安全生产，杜绝重大机械、人身、孔内事故的发生；进一步完善各类管理制度，制度细化，以制度约束人，钻机严格执行交接班制度，每月10号、20号、30号定期召开安全生产会议；全体职工树立“质量、安全”意识，认识到施工质量就是我们生存的命脉，安全施工就是企业效率的基本保障；不断学习先进的钻进施工工艺，合理控制各项钻井参数，多打“样板”孔，树立过硬的施工队伍形象。

（六）进一步做好财务管理工作，搞好成本核算，降低生产成本和管理费用，解决生产资金不足的困难。

（七）设立专门采购人员，成立钻井一线材料库，搞好钻机供应工作。

（八）推行我队企业文化建设进度，提升我处整体形象，学习我队关于企业文化建设的文件，推行企业文化建设进度，制定职工行为规范，确立核心价值，增强职工的认同感和归属感，使职工自觉维护我队的信誉，增强凝聚力和向心力；关心职工生活，从小时抓起，为职工解决实际困难，免除后顾之忧提高职工生活质量，为我队的企业文化建设打好基础工作；针对我处职工长期在野外工作的情况，不定期举行各种活动，丰富职工的业余生活。

各位代表，2010年的工作即将过去，2011年我们的任务仍很艰巨，我们要抓住机遇、开拓创新、拼搏进取，相信，在新一届队领导及队党委的正确领导下，在我处全体职工的共同努力下，一定能够完成全年的奋斗目标，为四队的进一步发展做出自己的贡献。

河南四队勘察二处

2010年12月 10日