严抓细管求效益工作总结报告_质量效益年工作总结

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优秀工长个人材料

第八经理部六三一项目部 施工员 程伟

程伟，男，2005年7月毕业于西安财经学院，后分配至第八经理部绿港花园项目部，担任砼工长和装饰工长。2006年7月，调至第八经理部六三一项目部，担任木工工长。

在当今市场经济的社会中，每一个人必须围绕集体，在不断提高个人业务水平的前提下，以单位的管理体制为中心，严抓细管，做好每一件小事。

2005年参加工作以后，在第八经理部绿港花园项目部中，不断学习公司的管理制度，在实际工作中不断学习总结先进的施工工艺，时刻以国家规范鞭策自己，去指导现场施工人员。在担任装饰工长期间，在质量与工期的前提下，时刻考虑施工队的利益，主动向施工队提供合理化建议，让他们在工作安排及人员分配方面达到节省、高效的目的，从而调动施工队的工作积极性及质量意识。在大的工序之间，必然存在很多冲突，因此，必须很好的协调，使各个工序在一个正常的施工流水段中作业。

2006年7月，中国航空工业第六三一研究所16#、17#职工住宅楼工程正式开工，他以先头军的身份进驻施工现场。在新的工作岗位上，他不断总结绿港花园施工中的得失。在绿港花园的施工中，由于施工经验较少，往往抓不住一些细节问题。从材料控制到施工质量，都有很多失误。

在六三一项目部，他担任木工工长。前期在进行桩施工中，按设计计算出基础部分模板的使用量及加固扣件的数量及规格，并按大的施工段建立自己的小的施工施工流水段。地下室剪力墙施工前，对各施工队进行交底，从质量及安全方面进行了要求。在施工过程中跟踪检查，时刻发现施工中的每一个问题，并及时安排整改。待施工完成一段后，根据规范对其进行全面检查，确认没有问题后，报质量员进行检查，如质量员发现问题后及时整改后报验监理验收，完成“三检制度”的程序严格控制质量。由于地下室剪力墙全部采用多层板拼装施工，因此全部采用钢管及满堂架进行加固。每完成一段后，安排专人对螺杆及构件进行检查，确保万无一失。在材料方面，每天统计施工人员的数量，按人头发放当日所需材料，对于现场木方及板材制定了严格的处罚规定，以便最大化的控制材料的消耗率。

作为一名工长，必须作到与工程同步，跟踪检查，及时发现问题，将其处理在萌芽状态，以减少返工率及材料消耗率。思想中随时随刻都有成本核算意识，把自身工作做细、做精。严抓细管为集体求效益。