范水房管所工作述职报告_房管所所长述职报告

2020-02-28 工作报告 下载本文

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范水房管所工作述职报告

范水房管所自建所以来,在对范水镇房地产市场的管理和直(自)管公房的经营管理上一直认真履行自己的职责,严格执行国家和政府的政策、法规,在加强房地产市场规范、协助政府职能和改善居民居住条件诸方面,发挥了积极的作用。范水所现有工作人员7人,设所长一名、所员6人。分别在房屋产权产籍登记和公房管理等岗位工作。

一、范水房管所工作职责

1.贯彻执行国家、省、市颁发的有关房管工作的方针、政策和法律、法规、规章,负责对范水镇执行房产管理的政策、法规、规章情况进行检查监督。

2.负责房屋权属管理,依法核实和确认房产权属,办理房屋产权登记发证,管理产权、产籍档案,房产测绘管理。

3.负责范水镇直(自)管公房的日常管理工作,包括住宅(非住宅)租金收缴,租金标准调整核算工作、房屋所有权过户、危旧房的监控。负责直(自)管房出售的申报、初审,计算房价、协助办理房产证工作。

4.承办上级主管部门及政府交办的其他工作。

二、依法行政,规范房屋产权产籍登记

在房屋产权产籍登记管理方面,我所坚持以房屋产权登记法律、法规为基础,以产权产籍管理为核心,以加强业务水平为重点,在抓好优化服务上下功夫,在简化办事程序上动心思,在提高办事效率上作文章。

1.业务上服从市场大厅的指导,严格执行《房屋登记办法》、严肃办事流程,规范开发商的商品房的申报程序,并根据范水镇的特殊情况进一步规范在集体土地上的房屋产权登记工作,在方便群众的同时,杜绝不规范操作行为的出现。为进一步规范权力运作,加强对权力的制约和监管,从源头上预防腐败,上级部门先后三次排查、梳理执法依据,对比涉及收费的项目,查找收费文件依据。对照收费许可证所列项目和标准,排查收费过程中是否存在乱收费、多收费行为。针对易出现问题的权力风险点,分别制定了管理细则和窗口工作职责以及规费收缴管理规定。根据相关法律法规制定了办事流程图并根据流程图相应制定了业务分项流程图,注明执法依据、收费标准和监督电话,使办事人一目了然。

2.积极和地方政府相关部门进行沟通和配合,服从地方政府领导,积极为地方民生工程提供服务,使房地产产权登记最大范围的覆盖整个镇区。具体做法有:一是设立大宗业务窗口。针对近几年我镇新开发楼盘较多,业务量大,办证时间集中的特点,我所在范水房管所服务大厅增设了大宗业务窗口,为各楼盘集中办证或大型企业办证提供专项服务,保证他们在最短的时间里办好产权登记手续。该项服务的推出,得到了开发商的一致好评。二是开辟办证“绿色通道”,为特殊群体提供上门服务。针对急需办理产权登记而又因为残疾或生病等特殊原因不能来现场办理业务的,我所专门开辟办证“绿色通道”,指派工作人员主动上门或到医院帮助他们办理相关手续,全年已为特殊群体上门服务5次,解决了他们的实际困难。三是以规范制度建设为契机,努力营造浓厚的创建氛围和服务环境。以“房管服务企业行”活动为主题,深入开展创建活动,挖掘服务内涵,推出了服务“六化”模式:一是服务理念统一化;二是服务质量标准化;三是服务方式多元化;四是服务环境人性化;五是服务行为规范化;六是服务过程公开化。创 1

出了一条深受群众好评的文明服务新路子。

3.认真做好档案和财务的管理工作,产权档案按照局档案室的要求仔细装订,周产周清,范水所共有产权档案3200卷。财务严格执行局财务科的财务制度和规章,数据报表月月清。配合财务、档案室等部门完成对我所的检查工作。

三、履行职责,加强直(自)管公房管理

范水现有直(自)管公房168户,面积是7247.59平方米,其中直管公房96户,4344.93平方米;自管公房72户,2902.66平方米。危险房屋9户,240平方米(直管3户,91.8平方米;自管6户,148.2平方米)空关房屋6户,157.98平方米(直管5户,134.07平方米;自管1户,23.91平方米)每年的维修费用约在4到5万元,年租金约为9万元。范水公房绝大部分为砖木结构房屋,主要分布在范水镇的红旗居委会和东风居委会、胜利居委会。这部分房屋,房龄都在60年以上,有的已经上百年,而且座落分散,管理维修问题非常突出。

1.建立公房动态巡查机制,每月对辖区公房开展安全检查,有险必查,有危必管,对需要进行维修的房屋,按维修方案组织维修和验收,以确保其安全。但这些不同年代、结构多样的公房由于使用年限较久、风侵雨蚀,已不同程度地出现瓦面漏水、屋面木檩条腐蚀严重、墙体开裂、倾斜等安全隐患,安全状况不容乐观。今年我所已抢险排危 25 户33间,435平方米,维修支出为11000元。

2.加强房租的收缴力度和房管员的业务学习,通过不断的上门服务解释和经常化的政策宣传,今年我所已收取房租34417元,其中直管16314元、自管18103元。我所公房的租金单价为1.3元/平方米。

3.根据房管科的要求对公房进行动态化长效管理,以租金月报表和维修月报表的形式和房管科进行联动,为领导及时了解公房状况提供数据。完善了基础资料,建立了范水所直自管公房电子档案169户,为今后公房的数字化管理做好铺垫。

4..积极应对雨季和恶劣天气的来临,制定公房防汛抢险预案,排定恶劣天气值班表,进行雨季夜间值班,保证值班室24小时有人值守,并整理库房备足抢险物资。同时对所有公房进行了逐户走访,发放安全通知书,提高住户的安全防范意识。

四、优化窗口服务,提升服务水平

1.改变面貌,树立高效、热情、专业的新形象。2010年5月在处领导的直接关心和指导下,范水所在三楼设立了产权登记大厅。范水产权登记大厅的设立,在改变办公条件的同时明晰了产权登记的程序和类别、在树立良好外部形象的同时方便了广大的群众的登记、在加强管理的同时提高了服务的层次和质量。为范水所优化服务工作的积极展开提供了良好的平台。

2.发挥主观能动性,深入开展优化服务。统一全所职工思想,充分发挥主观能动性,改变工作观念和方法,主动走出去走到群众的家走到企事业单位里,服务上门现场办公。变要你登记为帮你登记,虽一字之差但服务质量却有天壤之别。如2010.7.10我镇骏升科技有限公司因企业发展需要,急需办理房屋产权登记,我所在接件后,立即组织人员进场办理,连续加班跟踪服务,于3日内为企业办理了房屋产权登记,获得良好的评价。

3.不断总结,拓宽思路,将优化服务提升到新的高度。面对日益繁复活跃的房地产市场,我所要在工作中不断摸索总结。在巩固现有好做法的同时,继续深入开展优化服务,拓展优化服务的新途径。将优化服务做到细处,落到实处。认真向上级机关和兄弟单位学习好的经验和方法,充实到本所的工作中来。以切实为群众和企事业单位带来便捷为己任,使我所的行政和服务水平上一个新的台阶,将

房管局优良的工作作风和服务质量深入人心,为房管局树立良好的外部形象。

范 水 房 管 所

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