秦前浩在北京烟草工作会议上的报告(摘录)_省烟草工作会议报告

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秦前浩在2016年北京烟草工作会议上的报告(摘录)同志们：

这次会议的主要任务是，贯彻落实党的十八届五中全会、中央经济工作会议、市委十一届九次全会和全国烟草工作会议精神，总结2015年工作，部署2016年任务，统一思想、提振信心，抓销量、增税利、净市场，稳步推动北京烟草各项工作再上新水平。

一、认真总结2015年主要工作

2015年，全系统坚决贯彻国家局和市委、市政府工作部署，坚持“稳中求进”的工作总基调，在市局（公司）上届党组打下的良好工作基础上，紧紧依靠全体干部职工的共同努力，较好地完成了年度目标任务。总的来说，2015年工作呈现出“一稳四新”的特点：

（一）经济运行总态势稳中向好

面对宏观经济下行压力、控制吸烟条例实施、非首都核心功能疏解等因素，市局（公司）党组明确提出要“坚定信心，保持平稳，防止大起大落”，全体干部职工主动作为、攻坚克难，经济运行总体呈现“销量同比略降、结构增幅收窄、效益平稳增长”的特点。

（二）市场化取向改革取得新进展

2015年，市局（公司）坚定不移推进市场化取向改革，不断巩固和提升改革成果。加大卷烟营销工作调研力度，及时把握市场状态，确保市场稳定可控。积极协调工业企业，加大货源到货频次，对小批量、多批次货源，科学动态调整协议，快速响应市场需求。进一步明确区局（公司）品牌培育主体地位，围绕“一品一方法，一店一策略”，创新培育方法，重点品牌发展良好。不断完善客户服务，通过“5959”服务热线、新商盟在线、QQ群等服务平台，及时解决零售客户经营中遇到的困难。加快营销系统雪茄烟模块开发，有效提供技术支持。持续推进托盘联运，加强与部分工业企业36小时精细货源组织，提高工商共同管理库存的能力。努力克服设备陈旧、交通限行等困难，全年物流配送安全、及时。积极推广两卡结算、手机结算和手机订货，为零售客户提供更多便利。

（三）专卖管理和法制建设实现新突破

始终抓好打假打私、专卖内管、市场监管“三大体系”建设。保持高压态势，强化综合治理，重新构建京津冀专卖管理协作平台，打网破案取得明显实效。全面落实法治烟草建设，总结分析“六五”普法成果，积极推进法制宣传教育。

（四）企业内部管理取得新成效

以对标指标和经济效益提升为出发点，以“6S”管理为抓手，进一步明确精益方向，改进工作环境，提升管理水平。前三季度，在14项商业对标指标中，市局（公司）10项指标优于行业平均水平，人均劳动生产率、人均卷烟销售收入列行业前三名，卷烟库存周转次数继续保持行业标杆。认真推动科技创新和QC活动，自主设计实施的“京烟云商”项目已在全行业推广使用，八项QC成果在行业发表赛中获奖，两个QC小组被评为“全国优秀质量管理小组”。市局（公司）再次被推荐为“北京市质量管理优秀企业”，被国家局授予“精益十佳”标兵单位称号。落实“一岗双责”安全责任制，强化隐患排查和治理，实现了全年“1002”安全管理目标。

（五）干部队伍建设展现新气象 按照中央和国家局党组要求，聚焦主题认真开展“三严三实”专题教育。深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，认真查摆和解决“不严不实”问题，强化整改落实和立规执纪。举办三期处级干部和党支部书记党性锻炼培训班，加强党性修养、改进工作作风。坚持把纪律和规矩挺在前面，切实严明党的政治纪律、政治规矩和组织纪律，强化落实“两个责任”。严格执行中央“八项规定”，对市局（公司）自查、国家局检查出的问题，高度重视、专题研究、自查自纠、立行立改。建立巡视工作制度，成立党组巡视办，完成对五家直属单位的巡视工作，对发现的问题逐一梳理、认真研究、及时反馈、责令整改。研究探索运用“四种形态”，规范信访举报线索处置。加强纪检监察组织机构建设，直属单位成立监察科，配齐配强纪检监察干部。修订印发市局（公司）《党组议事规则》和《进一步加强“三重一大”工作的意见》，加强民主集中制建设，提高决策水平。研究制订《领导干部选拔任用工作实施办法》，严格规范干部选拔任用程序。建立专业技术职务评聘双轨制，进一步规范了专业技术队伍建设。开展职业技能鉴定和技能竞赛，打通高技能人才成长通道。积极推进办事公开民主管理，完善职代会章程，修订提案工作管理办法，确保职工“四权”有效落实。开展多种形式的精神文明创建活动，举办第六届职工运动会，参加第六届北京市职工足球联赛获得“六连冠”，在中国足协举办的民间赛事中获得社会组亚军。举办青年微视频大赛，选送作品获市国资委首届微电影大赛三等奖。有效改进机关后勤和物业管理，提高服务质量。进一步加强网站建设、舆情监控和期刊建设，市局（公司）被评为行业网站先进单位，《北京烟草》荣获行业“十佳期刊”评比第二名。认真落实“两项待遇”，推进老年文化建设，丰富老干部文化生活。

2015年，北京烟草各级领导班子和全体干部职工紧紧围绕市局（公司）中心任务和决策部署，努力克服不利因素，积极应对多方挑战，敬业奉献、勤奋实干，在困难面前不退缩，在机遇面前敢作为，在任务面前勇担当，特别是朝阳、丰台、大兴区局（公司）顾全大局、勇挑重任，对全市经济运行平稳向好起到了“压舱石”和“生力军”作用，获得卷烟营销特别贡献奖。为落实国家局领导对北京市年末卷烟经营工作提出的新要求，各区局（公司）从讲政治、顾大局的高度出发，紧急动员起来，不讲条件、不打折扣，绝大部分区局（公司）完成了年末特殊销售任务。我代表市局（公司）党组向全体干部职工付出的努力和取得的成绩表示充分的肯定和衷心的感谢！

二、准确把握北京烟草发展面临的新形势

“十二五”期间，北京烟草紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，牢牢抓住改革与发展带来的机遇，认真贯彻落实国家局宏观调控的各项措施，全面推进市场化取向改革，经济运行质量和效益明显提高。党的十八届五中全会规划了未来5年中国经济、社会的发展蓝图，明确了改革的推进路径。会议明确指出：“十三五”时期我国既面临大有作为的重大战略机遇，也面临诸多矛盾相互叠加的严峻挑战，提出了创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念。中央经济工作会议强调，我国经济发展的基本面是好的，潜力大、韧性强、回旋余地大，另一方面也面临很多困难和挑战。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期经济发展的大逻辑，并提出了去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。全国烟草工作会议提出，要“贯彻发展新理念，再上卷烟新水平”，明确“一个发展目标”，把握“五个基本定位”，特别是要提振“三个信心”，强化“五项措施”。凌局长来京调研期间，明确提出北京烟草要在继续当好“三个标杆”和“四个典范”的基础上，做到“一保持、三领先”。我们必须把思想和行动统一到党中央、国家局对形势的重大判断和决策部署上来，牢牢把握机遇、有效应对挑战，坚定信心、主动作为，稳步推动北京烟草再上新水平。北京烟草改革发展面临的新形势、新挑战：

——烟草行业为国家做特殊贡献的责任更大。烟草行业是国民经济的重要组成部分。保证国家财政收入，是《烟草专卖法》的立法宗旨，是我们责任所在、使命所然。2014年行业实现了税利总额超万亿，2015年实现了上缴财政总额超万亿，对经济发展的支撑作用越来越大，真正做到了为国分忧，体现了高度的社会责任感。当前我国经济下行压力较大、财政收入增速放缓，进一步做好特殊贡献，是烟草专卖制度的本质要求，是我们烟草人的责任和担当。

——宏观经济增幅收窄。2015年1-3季度，北京市实现地区生产总值同比增长6.7%，增速同比回落0.6个百分点。居民消费价格总水平同比上涨1.8%，其中烟酒及用品类上涨1.6%，涨幅低于平均值，充分表明经济下行压力已传导至卷烟消费市场。

——卷烟营销环境更加复杂。随着非首都核心功能逐渐疏解，城区主要受拆迁改造、清理群租房以及关闭“五小企业”等因素的影响，区域内卷烟消费人口大幅缩减。近郊区在承接城区疏解人口的同时，普遍面临传统商业系统已经破除和新兴商圈体系尚未建立的两难困境。远郊区主要受外来人口清理、重工业外迁等因素的影响，经济增速有所放缓，区域内人口逐渐减少，对中低档卷烟的消费产生明显影响。由于北京市控制吸烟条例和新《广告法》的同步实施，公共场所全面禁烟，宣传促销空间受到进一步挤压。卷烟的礼品属性已经淡化。可以预见，未来卷烟营销将面临限制更多、管理更严、约束更强的新环境。

——自身建设亟待加强。当前，北京烟草自身发展不平衡、不协调的问题仍然比较突出，主要表现在：市场营销方面，营销模式还不够完善，区域间发展分化较大，信息化技术支撑还有待提升，物流技改项目还未进入实施阶段。专卖管理方面，市场监管形势依然严峻，真烟非法流通问题较为突出，走私烟反弹趋势明显，行政执法、行政复议和行政诉讼风险日益增多。队伍建设方面，岗位职责还不够明确，人才成长通道还不够通畅，绩效考核还不够科学，领导干部思想作风和能力水平有待提高。北京烟草改革发展面临的机遇和具备的优势：

——人口规模增长的优势。按照《京津冀协同发展规划纲要》，到2020年，北京市常住人口还有年均增长近25万人的空间，按2014年人均卷烟销量10.6条匡算，人口规模的增长将每年产生1万箱左右的卷烟需求，这将进一步提振我们稳定销量的信心。

——重点项目落地的优势。随着首都新机场及通州行政副中心建设等重点项目的启动，必将为首都经济增长注入新的活力，成为新的经济增长极，进而拉动社会消费品零售总额实现新的增长。周边区域特色活动的开展与大型基础设施建设，也将孕育新的消费热点。

——卷烟消费升级的优势。随着城乡居民收入的稳定增加，消费者健康意识日趋强烈，少抽烟、抽好烟成为更多消费者的选择，个性化、多样化、时尚化消费渐成主流，细支烟和雪茄烟仍有较大增长空间，这将进一步提振我们优化结构的信心。

——北京烟草自身的优势。经过三年的市场化取向改革，积累了很多好的经验和做法，市场基础更加成熟，品牌培育的窗口优势更加明显，改革发展势头良好，干部队伍整体状态好、素质高。烟草专卖专营的体制优势，北京烟草历届领导班子打下的坚实工作基础和职工队伍良好的精神风貌，更是我们做好各项工作的重要保证。

三、认真落实2016年主要工作任务

“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段，是行业改革发展的关键时期。要根据党的十八届五中全会和全国烟草工作会议精神，制定好、实施好《北京烟草“十三五”发展规划》，明确和坚定“两个略高于”发展目标，即：努力保持税利总额增长速度略高于全国国内生产总值增长速度、略高于全国财政收入增长速度。

2016年是“十三五”规划开局之年，是深化北京烟草市场化取向改革的攻坚之年。总体要求是：认真贯彻党的十八届五中全会、中央经济工作会议和全国烟草工作会议精神，坚决落实国家局党组的工作要求和总体部署，继续按照“坚定信心，保持平稳，防止大起大落”的工作方针，围绕“一个发展目标”，抓好“三大重点任务”，发挥“两个积极性”，做到“六个坚持不懈”，确保实现“十三五”时期良好开局。“一个发展目标”，即：继续保持销量和效益的稳定增长，全年卷烟销量达到90万箱，实现税利74亿元，增幅9%，费用率不高于行业平均水平。“三大重点任务”，即：抓销量、增税利、净市场。为实现上述目标任务，关键是发挥“两个积极性”，做到“六个坚持不懈”。发挥“两个积极性”：

（一）进一步发挥区局（公司）积极性

当前，北京烟草深化市场化取向改革的关键是发挥区局（公司）积极性。加大区局（公司）品牌培育的自主权。按照“全市主导、区局自主”的培育模式，尊重区局（公司）品牌培育的选择权，探索符合区域特点的最佳培育途径，构建科学合理的品类布局。今年，市局（公司）决定放开重点品牌培育的选择权，市局（公司）负责品牌目录的推荐，区局（公司）自主决定需要重点培育的品牌。扩大区局（公司）干部考核任用和职工收入分配的自主权。强化区局（公司）劳动用工管理的主体地位，全面下放岗位职级聘任、绩效工资基数和系数调整、新增效益工资二次分配的自主权，积极稳妥地开展直属单位科级非领导职务和专业技术职务聘任工作。继续坚持“向基层倾斜、向一线倾斜”的收入分配政策，研究工资总额存量与绩效考核挂钩机制，持续改进以工作业绩为导向的工资分配模式。进一步强化落实基层责任。要强化各区局（公司）抓销量、增税利和净市场的责任，抓住卷烟销量这个牛鼻子、紧扣税利总额这个核心指标、加强净化市场这个关键举措，明确职能定位，落实工作责任。要做好自己的市场，准确把握市场需求，有效服务零售客户，进一步加强工商协同，挖掘市场潜力。要管好自己的市场，着力解决假私烟冲击市场和真烟非法流动的问题，向专卖管理“要市场、要销量、要效益、要税利”。要强化党风廉政责任分解、责任落实、责任追究机制，各基层党组（党委）特别是一把手要坚决落实好主体责任，把党风廉政抓好、把干部用好、把队伍带好。

（二）进一步发挥市局（公司）机关积极性

要进一步转变机关职能、转变工作作风，提高服务意识和效率意识，围绕中心、服务基层。做好参谋助手，落实本职工作。要正确把握中央的方针政策和国家局、市局（公司）党组的工作思路，加强业务学习、加强政策研究、加强协调督办，更好地为北京烟草改革发展出谋划策。做好上传下达，落实中枢职能。要充分发挥机关各处室（部门）的专业优势，制定切实可行的措施，指导基层工作，提高全系统执行力。要坚持实事求是、深入基层，及时把握基层工作中遇到的困难和需求、意见和建议，提出解决办法和改进措施。加强调查研究，试点工作引路。坚持从实际出发，密切关注改革发展中的新情况、新变化，有针对性地引入试点课题，开展试点工作。善于发现典型，落实推广工作。认真总结基层工作中涌现的好做法、好经验，利用OA网站和期刊杂志广泛宣传报道，营造互学互鉴、共同提高的良好氛围。做到“六个坚持不懈”：

（一）坚持不懈推进市场化取向改革，稳步提升市场营销能力

市场化取向改革实施三年来，在坚持和维护专卖体制的前提下，逐步发挥了市场在资源配置中的基础作用，市场化卷烟流通秩序初步形成，市场潜力不断挖掘，改革红利持续释放。我们必须坚持走市场化取向改革之路，最大限度激活市场活力。一是要把握市场化取向改革的核心内容。继续坚持“稍紧平衡”的调控方针，保持“三个不变”：保持营销流程基本不变，及时调整与市场实际不适应的环节；保持市场需求导向不变，坚决杜绝捆绑销售、做单改单，努力提高卷烟供给的适应性、针对性、有效性；保持投放策略方向不变，在注重整体公平的基础上，按照零售客户真实需求和实际经营能力进行精准投放。二是要抓住市场化取向改革的关键要素。要完善客我关系，提升服务水平。继续加强现代零售终端建设，深化服务内涵，创新服务方法，引导零售客户转变经营思路，提高经营信心。要加强终端建设，提升客户获利水平。要把网建工作重点从行业内部向零售环节、消费环节延伸，充分发挥零售终端对卷烟销量的拉动作用。要探索在适当场所合法依规设置吸烟区、吸烟点，努力为消费者创造便利、和谐、文明的吸烟环境。鼓励并引导零售客户开展“街区小组”活动，促进卷烟零售价格的整体回升。要强化工商协同，携手培育新品。进一步密切工商协同关系，完善协议动态管理，快速响应市场变化。精准实施“一品一方法，一店一策略”，积极发展体验式营销，共同做好新品上市、培育和考核评价。三是要利用信息化手段开展深度营销。做好省级营销平台的上线切换工作，完善“邻里店”APP平台系统。运用大数据思维建立更加科学的需求预测模型，提升预测水平。四是提升物流配送效率，提高服务保障能力。加快物流中心就地技改立项工作，继续开展物联网建设，提高货源响应能力，为卷烟营销工作提供有效支撑。

（二）坚持不懈抓销量增税利，稳步提升经济运行质量

要继续坚持“稳中求进”的工作总基调，牵住销量牛鼻子，咬紧税利硬指标，确保销量稳定、税利增长。一是紧跟经济热点，保持经济运行基本平稳。按照国家局“前两年抓恢复、后三年抓增长”的要求，敏锐捕捉消费热点，深度挖掘市场潜力。认真分析销量、结构协调发展对税利增长的拉动作用，努力提升卷烟结构，控制成本费用，确保全年经济运行平稳向好。二是完善调控措施，保持市场状态基本稳定。加大市场调研力度，提升数据采集效率，优化市场状态评价体系，加强对重点规格的有效监测，适时调整投放策略。准确评价客户经营能力和发展潜力，积极探索货源与服务资源的有效配置，促进卷烟投放从公平走向科学。在市局（公司）统一调控的基础上，研究制定对区域市场和区域部分品牌的微观调控办法，鼓励区局（公司）积极加强调控，逐步建立市区两级调控体系。三是加强品牌培育，保持销售结构稳步提升。严格执行品牌进退规则，加强品牌置换与新品试销管理，使全市品牌格局更加合理。要细化品牌培育规划，促进低焦油卷烟、细支烟和雪茄烟的稳定发展，既要巩固规模型品牌的销量支撑作用，更要提升结构型品牌的效益支撑作用，推动销售结构整体上移。

（三）坚持不懈保持打假打私高压态势，稳步提升市场净化水平

净化市场是烟草专卖法赋予我们的神圣职责，也是提高卷烟营销工作水平的重要保障。要进一步发挥打网办案的威慑作用。继续推进打网办案目标责任制，积极实施重大案件专案查办制度，加大力度、精准打击，不断提高打假打私工作科学化、法治化、常态化水平。要加大市场监管力度，加强对重点区域的专项治理，打击利用微信、QQ等自媒体售假售私行为，对制假贩假、走私贩私和严重非法经营坚决实行“零容忍”，最大限度夺回被非法卷烟挤占的市场空间。要进一步明确区局（公司）专卖管理的主体作用。严格执行《行政执法工作规则》，切实发挥独立执法主体作用，坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”，牢牢抓住净化市场这一根本任务，坚持打网破案和市场监管“两手抓”、“两促进”，切实维护好辖区卷烟市场秩序，不断提高市场控制力。要进一步发挥联合执法机制的协同作用。深化部门合作与区域协作，加大沟通协调力度。积极参与省际间卷烟交叉抽查，加强卷烟质量监督检测，有效提升真伪鉴别能力。重点推进京津冀联合机制建设与应用，不断提升专卖管理协作效能和整体水平。要进一步发挥内部管理的监督作用。深化专销联动机制，加强对营销流程各环节的监督，提升卷烟经营监管水平。完善专卖内管预警处理，及时发现和处理内部违规违纪问题。发挥内管信息化作用，加大规范卷烟经营的力度，坚决守住专卖管理底线，切实治理卷烟非法流通。要进一步发挥执法队伍建设的保障作用。狠抓执法队伍建设，进一步整顿作风纪律，强化执法监督，规范执法行为。进一步提高法治水平，防范执法风险，提高依法行政、依法管理的能力和水平。深入贯彻烟草专卖行政处罚裁量标准，大力推进公正文明执法。要进一步发挥简政放权的积极作用。推进法治烟草建设，落实简政放权、放管结合、优化服务的举措，改进行政审批工作，进一步减少环节、优化流程、提高效率，努力化解行政许可法律风险，为全市专卖管理工作的有效开展搭建良好平台。

（四）坚持不懈推动创新引领发展，稳步提升企业管理水平

依靠管理进步推动节约发展，是提高行业发展质量和效益的必由之路。向精益管理要效益。牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以“三项费用率”位列行业前茅为目标，树立节约集约的发展理念，强化约束性指标管理，挖掘企业持续健康发展的内在潜力。向创新管理要成果。进一步丰富QC小组活动，加大创新激励力度，完善创新课题管理机制，搭建创新成果发布和展示平台。完善科技项目管理制度，积极探索与行业相关单位开展合作研究。向资本管理要收益。进一步优化投资管理流程，完善采购管理办法，坚持“应招尽招、真招实招”，不断提高公开招标比例。加强国有资产处置监督管理，不断提高资产运行质量，实现企业的降本增效与增收节支。向财务管理要利润。要全面梳理财务相关制度，建立健全预算定额标准体系，压缩成本费用的预算规模。加强资金管理，不断优化存量结构，实现资金收益最大化。向安全管理要保障。全面落实北京烟草安全标准化规范，确保不发生重大安全责任事故。加强信息安全管理，全面实施推广云监控、云安全技术，严格管理保密数据，优化机要文件传输环境，保障企业数据安全。向信息化管理要效率。积极探索“互联网+”理念在卷烟营销中的有效应用，大力推进营销系统升级改造，提升运行速度与稳定性，保障系统平稳高效运行。向规范管理要质量。认真执行行业《应招尽招实施指南》等三个保障机制文件，加强对项目、预算、采购等重点领域、重点环节的审计。修改完善公开目录，优化办事公开流程，督促落实“六禁一控”纪律要求，建立健全规范管理长效机制。

（五）坚持不懈推动目标考核，稳步提升全系统执行力

一是目标制定要体现科学、公平、积极。目标考核办法既要突出全局，又要考虑个体成长，体现科学性；既要尊重历史，又要兼顾未来，体现公平性；既不能高不可攀，也不能过于保守，要立足调动积极性。二是考核内容要突出重点。突出销量考核。要根据各区域的不同定位和近年来发展特点，合理确定销量目标。三大区要保持销量稳定，当好全市的“压舱石”；中心城区要努力收窄销量降幅直至恢复；近郊区要抓住经济建设新热点和人口流入的红利，确保销量持续增长；远郊区要在市场深度挖潜上下功夫，做到销量稳中有增。突出税利考核。要合理确定税利增长的目标值，奖罚并重，让贡献突出的单位得到褒奖。突出市场净化率考核。要把“假私非”经营率作为市场净化率的核心指标，引导各区局（公司）增强市场监管的针对性、精准性和实效性。三是目标考核要力争简化和可操作。要坚持实事求是，优化考核指标、简化考核方法，使考核的导向作用更加明确，工作重点更加突出，考核流程更加清晰。四是目标考核要与各单位职工收入挂钩。要科学核定各单位工资总额预算，将全年工资总额的5%纳入市局（公司）绩效考核再分配范畴。要坚持依据目标考核结果，确定各单位的工资总额和主要负责人年薪。五是目标完成情况要与职工职务晋升、岗级聘任挂钩。各单位要结合实际，分解考核目标，层层传导压力。要将求真务实、敢于担当和真抓实干作为干部考核与任用的重要依据。要加强绩效考核结果的运用，做到岗级能上能下，工资水平能升能降。

（六）坚持不懈加强党性党风党纪建设，稳步提升职工队伍素质

要加强理论武装，强化作风建设。坚持把思想建党放在首位，持续开展党性、党风、党纪教育，巩固“三严三实”专题教育成果，坚决落实中央“八项规定”精神，抓好整改落实。要加强监督检查，提升规矩意识。全面落实“两个责任”，严格执行《准则》和《条例》，进一步严明党的纪律，特别是政治纪律、政治规矩和组织纪律。修订巡视工作管理办法，加大巡视力度。制定信访举报管理办法，规范工作程序。要加强党的建设，发挥核心作用。认真贯彻《党组工作条例》，进一步发挥党组在重大问题决策、精神文明建设和领导群团组织上的核心作用。加强离退休党支部建设，开展“为党的事业增添正能量”活动，提升老干部政治文化生活质量。加强群团建设，提升组织向心力。充分发挥职工“主力军”、青年“生力军”和妇女“半边天”的作用，为企业健康平稳发展凝心聚力。加强队伍建设，提升职工素质。完善干部选拔任用机制，树立“能者上、庸者让、劣者汰”的用人导向。继续强化各类业务培训，做好内部兼职教师聘任工作。加强职业鉴定过程管理，提高鉴定水平。加强舆论引领，营造良好氛围。以“弘扬主旋律”为重点，提升新闻宣传与网站建设水平，强化《北京烟草》期刊的政策指导功能。积极开展学术交流活动，加强年鉴史志的编写工作。

同志们，2016年是北京烟草“十三五”规划开局之年，任务艰巨、责任重大、使命光荣。我们要在国家局和市委、市政府的正确领导下，坚定信心、主动作为，敢于担当、务求实效，努力实现“一个发展目标”、完成“三大重点任务”，稳步推动北京烟草再上新水平，为行业的持续健康发展作出更大贡献！