安全生产工作报告(定稿1)_安全生产工作报告
安全生产工作报告(定稿1)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产工作报告”。
强化安全基础管理 严格风险过程控制
促进安全工作迈上新台阶
各位领导、同事们：
大家好!下面由我代表第三分公司各位领导、同事们简要汇报2015年安全保卫工作、安全管理中存在的问题及2016年工作计划。
一、2015年及“十二五”安全生产工作回顾： 2015年，第三分公司在公司的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实管输公司《2015年度安全环保工作会议》精神，牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，继续深入推进“QHSE”管理体系，加大安全管理力度，使安全工作稳步提高。
（一）精心部署、合理安排，稳步推进，安全生产工作实现“零”目标。
我分公司在2015年的安全生产工作中，通过领导带头落实直线责任，带头开展安全工作，带头践行安全承诺，层层落实安全责任，层层分解各项安全环保指标，明确各科室、各场站（队）安全工作任务，稳步推进安全环保工作，截止年底，分公司生产死亡事故、重伤事故、火灾事故、油品泄露、打孔盗油以及管线凝管事故均为零，较好的完成了公司的安全环保目标指标。
（二）完善制度管理，不断夯实安全生产责任制。建立、健全了以经理为安全第一责任人，各站（队）长为本单位安
全生产主体责任的组织机构，明确了各级岗位安全职责，实行“有岗必有责、有责必究”的安全管理，根据公司对相关安全管理制度的修订，结合我分公司实际情况，多次组织分公司人员召开专题讨论会，进一步完善了相关安全管理制度。
（三）切实抓好安全检查与隐患整改工作，保证安全生产平稳运行。一是加强安全检查和隐患整改治理相结合，加大检查力度，对查出的隐患，根据《隐患分级管理办法》实行分级整改，并及时制定整改方案，落实整改措施，全年，共组织分公司级综合检查43次、站队级自查120次，检查发现站队级隐患43个，整改率达100%；分公司隐患整2个，改率达100%；公司级隐患7个，已整改完成6个，剩余1项公司级隐患，七—姚线牛圈沟房屋占压隐患（管线距离不足）目前正在与发改委、经发局、当地镇政府积极协调中（已与姚店政府签订安全协议，政府还未和村民签订安全协议）。二是有效开展“春季安全生产大检查”专项活动，根据公司通知要求，重点排查了站、队易燃易爆区域的消防设施；防雷、防静电设施；管道线路易滑坡、塌陷地段及外来施工现场安全监护等，对发现的问题及时进行了整改，对需要整改的项目进行了上报。三是积极开展节前安全检查：春节前，联合生产、动力、供应等科室对各站队进行了节前安全联合检查，共检查出6个站队级隐患，4个隐患现场进行了整改，剩余2个隐患在3个工作日内已全部整改完成；“五一劳动节”节前，由主管带队，到各场站、队开展安全检查，共发 2
现3个站队级隐患，2个工作日内已全部整改完成；“十一”节前，分公司领导带队对各站队进行了检查，其中七里村输油站发现4项台帐问题，永坪输油站发现2项台帐问题、3项现场问题，甘谷驿输油站发现5项现场问题，共计14项，均在节前整改完毕。
(四)开展多种形式的安全培训，提高职工安全意识。一是坚持开展全员岗位安全教育培训，在日常的培训中，根据新安全法和新环保法继续采取“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”的方式不断加强安全生产、环境保护等方面的安全知识教育，并做到全员参与，培训率、合格率均达100%；二是紧抓职工应知应会安全培训，首先，严把教材质量关，成立以郭建国经理为组长，专业职能科室及站队领导为成员的教材编审小组，在探讨研究、总结归纳的基础上一遍遍完善应知应会题库内容，最后由组长亲自审批；其次，培训方式以自学为主，要求全体职工认真学习并熟悉掌握应知应会手册内容。各站、队负责人认真组织开展本单位应知应会培训，班组长做好督促工作，保证每周对职工进行三次学习情况检查，以自学质量确保培训效果；最后，建立培训制度，制定应知应会考核及奖惩办法实施细则，学习期满后，由人事企管科组织，各科室参与，进行了联合考核。三是分公司安全环保质监科自行组织场站安全培训3次，培训内容分别是法律法规、危险源辨识评价、可燃气体报警仪使用及更换；四是组织场站共计93名职工考取了特种设备操作资格证。(五)不断完善应急预案，逐步实现预案体系化，加强 3
应急队伍建设，全面提高应急抢险能力。一是5月份，我们组织各站队人员对事故现场应急处置程序、安全操作规程等进行了学习、讨论，并征集了员工的意见，及时修订、完善了各类应急预案（防汛、消防、油品泄漏、环境事件等），受控、下发；二是全年共开展分公司级应急演练2次，站队级应急演练16次，承办公司级应急演练1次；六月份根据公司要求，郭建国经理亲自安排部署，认真组织开展公司级演练，本着检验预案的有效性、应急队伍的抢险能力和教育我分公司人员的原则，贴合实际的将灭火与疏散专项应急预案、反恐怖应急专项预案、突发环境事故抢险综合预案纳入到演练的科目中，并将外围力量协调、政府部门的检验等响应程序也融入到本次演练中，期间，师总、刘部长曾多次到演练现场进行指导。演练结束后，市、县安监、环保部门领导对本次演练效果提出了肯定和表扬。（演练中的得与失，得：从一开始的练到演，再到最后接受公司领导检查，无论是在物资的使用上，抢险的应变上以及职责的分工上都有很大的提高，大大提升了分公司应急队伍的抢险能力；失：在演练过程中，同时也发现一些不足之处，1、各应急小组协调不紧密；
2、各场站应急小分队由于之前没有举行过线路油品泄漏类的演练，对栏油网、围油托栏、下水衣等物资使用不熟练；
3、各抢险小组在分工上还需进一步的明确职责。）
(六)健全防汛机构，落实防汛责任，为全年安全度汛打下坚实基础。一是，与延安市气象局防雷检测中心对接，于3月份，8月份对我分公司场站防雷设施、静电接地等进 4
行检测，经检测所有项目均合格，无隐患。二是，根据公司《关于做好2015年防汛工作的通知》要求，修订完善分公司防汛领导组织机构，组织召开了三分公司防汛工作会议，成立防汛领导小组，合理制定2015年领导干部防汛值班和工作安排，明确各单位防汛职责，及时补充防汛抢险物资，各站、队每日向分公司调度汇报防汛情况，为安全度汛打下坚实基础。三是，夯实领导包片责任制，通过召开专题会，调整了分公司安全生产委员会成员机构，并开会通过了领导包片管理办法，明确了重点地段的包片责任人；四是，成立了应急救援小分队，确保50位人员在突发事件下，能及时赶到现场。五是加强与延安市气象局业务联系，将每日气象情况通过微信群、短信通知各站队，做好提前预防措施；六是坚持每月不定期电话查岗，确保防汛值班有效执行，共计检查10次，发现值班人员不在岗2人(巡线队马五
一、永坪末站刘露)，在分公司内部进行了通报批评，并按照相关制度给予了经济处罚。
(七)加强线路、场站施工安全管理，确保施工安全。一是在七—姚原油管道、永—姚原油、成品油管道改线期间，严格落实各项安全作业手续，合理制定HSE各项作业计划书，加强人员现场安全监护，保证了改线工程的顺利完工。二是从施工许可、施工前安全教育、施工人员特种作业资质审核、施工安全监护等方面，加强外来施工管控，确保施工安全。其中，在7月13日甘谷驿输油站3#泵含水分析仪泄漏及10月23日甘谷驿插输管线2#阴保桩渗漏抢修作业中，组织人 5
员进行现场监护，确保抢修顺利完成。全年共计开据施工进场许可6份，教育培训外来施工人员45人次。
(八)切实开展职业卫生工作。元月23日，对作业场所进行了职业危害检测，检测合格。3月9日，在“延安市作业场所职业病危害申报与备案管理系统”网站申报职业危害检测报告，并通过了延安市安监局审批备案。4月初，根据《企业安全生产风险公告六条规定》，在场站醒目位置设置公告栏，在存在安全生产风险的岗位设置了告知卡，分别标明本站、本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。9月底，根据公司统一部署，给各输油站制定了风险告知牌、职业危害告知牌及逃生线路图。
（9）切实做好治安保卫、消防及交通安全管理，构建和谐输油环境。一是落实治安保卫责任，加大检查力度，确保分公司安全运行。全年共签订治安保卫目标责任书5份，组织治安检查12次，一线调研12次，线路监督检查49次插放拾捡牌216个（均在规定时间内拾回）。二是与七里村采油厂、甘谷驿采油厂和永坪炼油厂消防队签订了消防中立协议，建立了消防应急联动机制。三是强化交通安全基础管理，杜绝安全交通事故的发生。全年共组织交通安全检查12次，驾驶员安全知识培训12次、考试4次，观看交通安全警示片4次。(2015年5月12号，分公司陕JGS338发生交通事故一起，致一名行人死亡，对分公司造成98万元的经济损失。)2015年，在分公司全体干部职工的共同努力下，较好的 6
完成了公司下达的各项安全环保目标指标，但同时也暴露出工作中所存在的一些问题和不足。一是职能科室的安全责任没有真正落实，一方面存在躲避心态，认为不知道、不清楚就没有安全责任；另一方面是对职能科室的安全考核不够，没有有效形成齐抓共管的局面。二是巡线队人员对管道周边施工相关方面的安全防护规范不清楚，导致现场安全管理不规范，相关人员责任心不强，认识不够，监护人员工作内容不明确。三是今年，公司不断加强安全检查，采取“四不两直”的检查方式，通过现场纠正、问题通报、整改跟踪等方法，很好的促动了我分公司的安全管理工作。一方面有利于督促我们整改自身发现不了的问题（对一些检查的标准和依据，我分公司认识不够导致）；另一方面也暴露出我分公司在安全检查上还存在监督检查不到位，不细致，不全面的问题。（全年，共计迎接公司检查11次，发现不符合项85 项，其中现场不符合项21项，占24%；台账不符合项64项，占76%；组织分公司级综合检查43次，开展专项检查活1次，节假日检查3次，共发现不符合项120项，其中台账问题为85项，占70%；现场问题为35项，占30%）四是预案修订后，宣贯力度、普及程度不够，还停留在各应急小组组长层面，至于小组成员对预案内容掌握多少不清楚，缺少全员覆盖性。五是巡线管理员针对管道建设相关方面的规范不清楚，致使遇见部分交叉施工时，不知道如何做，如何进行安全防护。六是安全管理人员自觉学习相关专业知识的意识不强，自身专业性不够，致使检查不全面。
二、“十三五”总体思路及二0一六年工作部署
“十三五”期间，第三分公司将继续贯彻执行集团公司和公司的决策部署，按照新安全生产法和环保法的要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、依法依规、安全发展”的理念，继续发挥QHSE管理体系的核心管理作用，开展管道内检测和完整性管理，充分应用安全信息化平台和网络信息平台，将传统管理与科技应用相结合，不断提高预防治本水平。
（一）2016年工作思路：按照集团公司、公司安全工作总体部署，扎实推进“党委引领、行政主导、专业管理、安全监督、岗位保障”五位一体管理。牢固树立“安全就是效益”的理念，强化“红线意识”和“底线思维”，坚持以QHSE体系为核心，重点加强风险管控和变更管理；巩固安全标准化班组建设基础，持续开展岗位练兵活动；开展管道完整性管理，重点抓好管道内检测工作；夯实各级人员安全责任，形成安全工作齐抓共管的局面。按照“严、细、实”的工作要求，强基础、夯责任，全面实现由应急管理向预防预警管理和本质安全管理的转变。
（二）工作目标：不发生生产伤亡事故、重大道路交通事故、打孔盗油、第三方破坏事件；杜绝一般以上生产安全事故、火灾爆炸事故、环境污染事件、管道泄漏事故、凝管事故、食品安全事故；无管道新增占压隐患，无新增职业病例，不发生重伤等安全环保事故（事件）。持续开展石油行业管道储运安全标准化工作，达到管输公司体系建设考评要 8
求。
（三）重点工作任务及措施
1、制定目标、明确责任、严格考核。一是按照新《安全生产法》中“党政同责、一岗双责、三个必须”要求，根据各科室、站队、各岗位具体工作职责，针对2015年安全管理工作中的不足，进一步梳理、明确、完善职能科室的安全生产责任，制定安全生产责任制考核管理办法，以安全环保目标责任书作为抓手，制定考核表，定期进行检查、考核；二是对考核结果进行通报、奖罚，做到有岗必有责、有责必究，努力形成齐抓共管的局面；三是收集各类事故处理结果，组织各相关责任科室进行警示性学习，让各科室进一步清楚在法律方面所承担的安全责任；四是在公司季度考核中，因生产单位或各职能科室的原因（存在问题最多），导致排名倒数第一，站队或科室负责人在月结会上做检查。
2、全面开展QHSE体系换版工作，三月底前，各职能科室根据工作职责，分别完成相应的程序文件编制，并进行会审、宣贯；三月底，根据GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素分类与代码》，进行危险源辨识评价工作，出具辨识评价报告，建立危险源数据库，落实风险控制措施，实现重点区域、重要部位风险可控。四月份，会同各职能科室依据评估报告，对场站队作业指导书、现场检查表进行修订，完善各类操作规程和现场应急处置程序，做到各项操作有章可循，各类检查有据可依。
3、完善检查依据和检查标准，推动安全标准化管理。9
一是安排专人收集安全生产相关法律法规、部门规章、国家标准、行业标准、技术规范，摘录适用的条款，并进行分类，完善三级安全检查表，施工检查表等，做到检查有依据、有标准；二是按照日常安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项安全检查等，建立各项分类检查表，做到各项检查有针对性、提高安全检查的专业性，对检查发现的问题按季度进行归类、总结，完善管理；三是抓紧安全信息的收集、数据采集和导入工作。按照公司统一要求，二月底完成分公司安全信息化系统；四月份组织巡线队学习第四分公司管道风险管理经验，并进行推广。
4、强化设备的安全管理，加强设备安全运行的预防性管控，做到事前有预防、有准备。一是督促做好场站安全设施、设备的定期检测工作，重点抓好高后果区域内的设备管理工作；二是每季度对管道埋深、防腐层进行检测，科学分析检测数据，做好管道完整性管理，重点抓好内检测工作，为设备的安全运行做好技术支撑，真正做到由事后处理向预防为主的转变；三是四月份建立“一条管道一份档案”，健全资料，做好安全评估工作。
5、进一步加强建设项目施工作业项目和工程变更管理。一是严格审批HSE各项作业计划书，签订安全协议，组织外来人员进行施工前安全教育，符合条件后，开具施工准入单；二是按照“管业务必须管安全”的原则，夯实主体单位职责，明确建设单位、承包单位、施工单位三方安全责任；三是根据作业计划书切实制定安全检查表、现场监护检查表，督促 10
作业计划书中的安全措施落到实处，达到文明施工、安全施工的目的。
6、在2016年员工应知应会培训方面，进一步牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的意识，将安全培训工作作为重点来抓，根据《管输公司2015年安全培训工作要求》，一是分级、分类（分级：分公司、场站队；分类：安全、生产、设备)制定安全教育和培训计划，制定培训考核管理办法，督促、检查培训效果，建立、健全个人培训档案，把职工安全教育和培训由理论知识向实践操作转变，切实增强一线人员的隐患排查和应急处置能力；二是加强管理岗位法律、法规及各项国家安全标准、安全规范的培训，增强相关业务科室的安全责任意识，转变安全管理工作只由单一科室负责的不利局面。三是举办岗位练兵活动,检验单兵操作及理论技术水平，通过闭卷考试、现场问答、现场操作等考核形式，提高一线职工操作技能。
7、加强应急救援能力建设。一是根据《管输公司2015年安全生产应急管理工作要点》及相关文件要求，九月底修订完善各项综合、专项应急救援预案，健全应急管理体系；二是积极落实应急预案宣贯培训及备案工作，一方面组织各应急小组成员在上半年通过讨论或桌面推演开展培训；另一方面，将进行不打招呼的突击演练，尽可能的暴露问题，总结问题，解决问题；再一方面就是三月底制定高后果区预防措施，并积极和两县一区的安监部门、环保部门、国土部门、河道、气象部门建立联动机制，实现应急信息、资源共享； 11
三是按照物资储备标准，积极对接，做好物资储备。
8、以“六星红旗班组”、“6S”管理为契机，修订完善《安全标准化班组建设方案》和考核标准，进一步推进安全标准化班组建设，切实达到关口前移、责任下沉的目的。同时，强化领导包片作用，各包片领导要带头开展场站、线路安全检查，督查隐患整改落实，修订《领导包片管理办法》，夯实各职能科室包片职责。
9、针对目前还剩余的占压隐患，四月底根据《管输公司2015管道占压隐患清理方案》，针对牛圈沟安全距离不够，落实防护措施。一是在管道周围做好警示标语，载设标志桩，标明管道走向，并向村民发放危害告知卡；二是利用PCM仪对该段管道进行检测，并保存检测记录；三是分公司二级调度值班人员加强对数据进行收集、分析的频次；四是及时督促相关责任科室签订安全协议，并进行申报、销项。
10、全面加强消防保卫交通安全工作，落实防范措施。一是与辖区公安机关签订警企联防协议，建立联防机制。二是重点做好道路交通安全管理，定期召开驾驶员谈心会，掌握思想动态，了解工作、生活情况，及时消除心理障碍，并通过警示教育和培训等手段提高驾驶员的安全意识和责任意识；加强车辆调度管理，严格履行派车手续。三是强化管线监督检查工作，通过增加巡检牌的插放次数和个数将监督工作落到实处
11、永杨线建设、航空煤油顺序输送安全管理工作思路： 永杨建设安全管理思路：一是从设计之初就严格执行建 12
设项目安全设施三同时（安全防护措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）、环境保护三同时（防治环境污染和生态破坏的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用）及职业卫生三同时（职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）；二是严把质量关，参与设备质量监督，严防质量责任事故；三是根据地方国土资源部所发布的地质信息，在线路选择上尽可能的避开水源敏感区域、易发生山体滑坡、泥石流、地面塌陷等高危险后果区域；四是加强施工过程的安全检查，从进场的装卸，到设备的安装，明确责任主体和监护主体；五是明确交叉施工重点区域，制定相应的安全措施。六是严控施工队伍进场安全教育，全力保障施工过程安全。
航空煤油顺序输送安全管理思路：一是严格审核作业计划书，按照作业计划书施工；二是严格作业现场管理，规范施工；三是杜绝风险作业；四是严格落实好环保污染防控措施；五是严格进场施工人员培训教育。
总之，2016年，我们将继续根据公司的统一部署和要求，结合实际，进一步细化、夯实责任，强化作业风险管控，加强检查、考核，稳步推进安全管理工作，为保障第三分公司安全平稳运行而不懈努力。以上就是我分公司2016年安全环保工作报告，谢谢大家！
安全工作报告2010年在市相关行业主管部门领导的关心、支持与指导下，通过公司全体同仁的共同努力下，始终坚持以“安全第一、预防为主”的安全管理方针为工作指导开展安全生产工......
刀豆文库小编为你整合推荐8篇安全生产工作报告，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
强化安全监管落实主体责任 进一步提升交通运输安全监管水平——在全市交通运输安全工作会议上的报告徐 朝 铭 （2011年1月26日）同志们：根据会议安排，我代表局安委会作报告，全面总......
安全生产工作总结市民族宗教事务局2011年12月2011年，我局认真贯彻落实市政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见，遵循“安全第一，预防为主”指导思想，以维护人民群众生命财产......
2009年度安全生产管理工 作 报 告****建筑安装工程有限公司二〇〇九年十二月十一日2009年度安全生产管理工作报告各位领导、各位项目经理、同志们：受总经理委托，现就我公司本......
