金杉监理维稳工作报告（全文）_监理单位综治维稳工作

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乌弄龙水电站

维护稳定工作报告

（2012年05月）

云南金杉工程建设监理咨询有限公司

乌弄龙电站场内公路工程建设监理部

2012年05月25日

乌弄龙电站场内公路工程2012年05月份维稳工作报告

一、职工队伍思想状况

根据2012年施工安排乌弄龙电站场内公路工程的工作全面展开，在时间紧、任务重、要求高的重担面前，监理部全体职工及施工单位全部人员均发扬苦干、实干、拼命干的务实精神，以超常规的工作态势、超常规的工作方法、超常规的思维定式，迅速形成合力，上下攻坚克难，在思想上不等不靠，进度上赶早超前、质量上不折不扣，安全上死盯硬守，全力以赴投入到乌弄龙电站场内公路工程施工当中。存在不足：五月份，各家单位均存在着一定的不足与差距，主要体现在安全管理中还存在一些卡控不到位的方面和隐患，出现了施工质量不高、施工监管不到位、认识上有差距，现场施工人员情绪较为低落，工作积极性低，思想较为消极。

二、施工区治安情况

本月各家项目部均要求成立维护稳定工作小组，合理安排维稳组的保安对施工现场、生活营地进行巡逻；

经现场调查：本月施工区治安情况正常；

三、维护稳定工作情况

（一）建立组织领导机制，提供维稳工作保障。监理部主要领导切实落实乌弄龙电站治安综合治理“一把手”工程的要求，对维稳工作亲力亲为，亲自抓动员部署，抓组织落实，有效解决了一些长期困

扰综治工作的困难和问题，基本形成了指挥顺畅、运转有序、保障有力的领导体制和工作机制，推动了维稳工作的顺利开展。

（二）建立齐抓共管机制，提供合力保障。工作中认真落实“谁主管、谁负责”的原则，把维稳的任务措施细化分解到个人、单位，着力健全监理部统一领导、总监办牵头协调、各部门齐抓共管、全员共同参与的工作机制。各单位对照维稳工作职责分工，精心制定建设规划和实施方案，全力推进各具特色的创建活动。建立健全平安建设宣传发动机制，深入开展宣传发动工作，努力营造平安建设人人有责、平安成果人人共享的生动局面。

四、原因分析及采取的措施

1、本月各家施工单位的施工人员思想消极主要原因：项目部管理人员与作业人员缺少沟通，未能及时了解工人心态、思想；

2、下月我监理部将督促各家施工项目部将加强对现场施工一队

现场值班人员、班组长、作业人的沟通力度。