大唐发电厂职代会工作报告_大唐电厂工作报告
大唐发电厂职代会工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大唐电厂工作报告”。
各位代表、同志们：
今天，我们隆重召开十届三次职工代表大会暨八届三次工会会员代表大会，我向大会做工作报告，请各位代表审议。这次会议是在集团公司、甘肃公司全面提升盈利能力、向新的发展阶段迈进，我厂积极应对挑战、努力改善经营状况的关键时刻召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司、甘肃公司2010年工作会议精神，全面总结2009年度工作和成果，根据当前形势和企业的实际情况，确定2010年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。
一、2009年工作回顾
2009年是我厂自投产以来经营形势最为严峻的一年，也是全体员工应对挑战，顽强拼搏，取得成果最多的一年。受国际金融危机的影响，我国经济发展疲软，全社会用电量下滑，发电设备利用小时普遍下降，煤价逐年上涨，电价长期不到位，火电企业的经营受到严重的影响。我厂所处的地理位置和发展的特殊性，决定了我们比同类电厂的境遇更加艰难，遇到的困难更多，工作更艰辛。
面对极为不利的经营环境，全厂员工在厂党委的领导下，以科学发展观指导工作实践，认真落实“攻坚年”的工作部署，紧紧围绕厂部“3321”工作思路，继续发扬艰苦奋斗的精神，勤奋工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。
一年来的主要工作和成果，主要体现在以下方面：
（一）发电量突围困境，逆势上扬
2009年经营矛盾突出，困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时，比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时，比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨，导致亏损3.09亿元。
在经营形势异常严峻的情况下，我厂通过强化内部管理和市场营销工作，尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时，积极争取竞价电量，拓展市场，累计完成外送电量和发电权交易电量1.64亿千瓦时。在火电机组利用小时普遍降低的情况下，发电量达到25.04亿千瓦时，较上年同期增发7553万千瓦时，平均利用小时4126小时，与省内同类电厂基本持平，其中基本利用小时靠前。
（二）节能减排紧扣目标，成效显著
严格执行“五确认、一兑现”目标管理，紧扣“四耗”、“四排”八大指标，从全员节能宣传、运行参数的调节、设备检修与维护、节能技术改造等方面强化措施，降本增效，机组各项经济指标均在可控范围内，多数指标接近设计值。
在巩固以往设备治理成果的基础上，2009年度着重进行了1号机组C级检修和2号机组B级检修，解决了制约机组稳定运行的关键问题，将设备缺陷整改与节能改造结合起来，降低了运行维护费用，提高了机组经济性能，减少了污染物排放。运行人员利用SIS系统平台量化指标，进行耗差分析，日考核、月评比，对降低能耗指标作出了重大贡献。全年供电煤耗344.61克/千瓦时，比上年同期降低11.69克/千瓦时，能耗指标处于集团公司前列；废水循环利用率、固体废物处置率100％，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，我厂受到集团公司“2009年度两型企业”表彰。
（三）安全生产持续改进，态势平稳
认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产工作会议精神，严格按照1号文要求，以抓“三基”、强“三评”、堵“三漏”为抓手，固本强基，持续改进，安全生产形势逐年好转。
根据公司安全生产管理要求，逐级签订了安全责任书，明确了各级安全目标，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，积极推广和借鉴“三讲一落实”活动的先进经验，立足生产现场，注重过程监督，提高班组安全管理水平。认真开展安评整改，推进安全设施标准化建设，分类建立了安全设施台帐。强化了生产要害部位、重大危险源、生活区等场所的治安管理，严格落实生产准入制度，大力推进危险点分析预控，“两票”标票使用率均达到99%以上。加强了突发事件应对机制和应急队伍建设，组织了防火、防汛、防止全厂停电等专项事故演练，强化了车辆维护和调度管理。全年发生一般设备事故1次，机组非停1次，无重大设备事故、人身伤害事故和交通安全事故，较好地完成了全年的安全保电任务。
（四）燃料供应倾注全力，保质保量
受资源、运力、价格等因素的影响，燃料供应形势异常紧张，市场形势的日趋复杂化更加剧了燃料成本的上扬。强化组织保障，倾注全厂之力，加强催交催运，确保发电用煤，全年供应量112.32万吨，未发生缺煤停机事件和因煤质问题引发的锅炉灭火事故。
针对煤场偏小、应对存耗变化能力有限的现状，通过加强煤场喷淋、烧旧存新防“自燃”、定时盘点等手段，加强了煤场管理。利用便携式快速测灰仪查处汽车劣质煤，对小窑煤采取机械取样和人工二次取样、以平均值结算的办法，有效遏制了劣质煤进厂。对煤炭亏吨扣吨的索赔，挽回经济损失43.34万元，加快燃料结算进度，减少资金占用，从一定程度上降低了成本费用，减少了亏损额度。4月份通过了集团公司“燃料管理优秀厂”考评，9月份获得省质检中心“煤质检验能力验证合格单位”资质。
（五）企业管理积极探索，不断创新
大范围干部岗位交流优化了人力资源配置，系统的干部人才观教育和领导能力提升培训，促进了中层干部工作思路和方法的转变。管理干部在新的岗位上大胆探索，积极实践，逐步克服靠经验管理的思维习惯，强化了学习意识和对标意识，管理理念不断创新，协调调度作用不断增强，部门管理、班组管理呈现出新的特色，为巩固新厂新制发展成果、促进企业管理水平的进一步提高提供了组织保障，奠定了坚实的基础。
运行部门分解量化指标，深化绩效考核，开展岗位间、值际间、机组间技能竞赛，实行部内、值内民主管理，对促进全厂管理有一定的借鉴意义。设备管理及检修部门利用机组规模化检修的机会进行现场培训，直观、系统的培训学习，为点检、检修工作积累了大量的经验，热工、电测专业通过了最高计量标准考核，点检定修考核系统已经成型，点检质量和针对性检查效果良好，承担单项检修任务的能力有所提高。各种形式的安全教育和技术培训工作促进了职工安全意识的提高，推动了职工由经验型向学习型的转变。效能监察的范围和层次不断扩大和深化，对企业执行力的效能监察是我厂的一大亮点。
（六）多经收入逐年增长，前景良好
多经公司坚持“依托主业、服务主业”的经营思路，以成本核算和收入增长为主线，加强经营管理，强化服务功能，连续三年实现增收，2009年度产值首次突破2000万元，比上年同期增收205万元。加强了物业、保洁、运输、保卫等服务功能，先后完成了产业园设施、设备的维护、厂区绿化、安宁小区暖气改造等工作。保洁班的用工方式和工作效率开启了多经绩效管理的新模式，车辆维护和安全管理逐步规范化，治安保卫工作不断强化，为今后的多经发展创立了新的起点。
（七）学习实践活动主题突出，成果丰硕
在学习实践科学发展观活动中，广大党员干部认真学习政治理论知识，结合“攻坚年”要求，深入调研、分析制约企业发展的重点、难点问题，提高以科学发展观指导工作实践的能力。各党支部以“达标创先”、“创岗建区”活动为中心，开展系列主题实践活动，基层党组织建设和党员责任意识得到进一步加强。在集团公司学习实践科学发展观总结大会上，厂党委被授予“中国大唐集团公司2009年度先进基层党组织”光荣称号。
认真开展“两服务、建三家、树形象”主题实践活动，引导员工从个人技术技能水平提高、职业生涯发展和培养团队精神方面打造自己。党群座谈会、青工座谈会、厂长接待日、大讨论等多种形式的活动，加强了政策宣传和思想交流。以青年职工为主体的各种文化娱乐活动营造了浓郁的谷电文化氛围，焕发出生机与活力，为职工群众所喜闻乐见，发电分工会荣获甘肃省总工会授予的“模范职工小家”荣誉称号。庆祝建国60周年和建厂40周年系列文化活动，增强了职工对国情、厂史和厂情的了解，增强了爱岗敬业意识。在公司组织的各种文化、体育、专题活动中获得了令人满意的成绩，在创文明单位、创建绿色企业等方面加强了品牌宣传，通过了天水市“绿色企业”验收。
（八）天水生活区交付使用，从根本上改变了职工的生活条件
天水生活区建设是集团公司、甘肃公司高度关注的“民心工程”，翟总亲自视察了生活区建设情况，并亲自定名小区为“大唐人家”，全厂员工为此深受感动。后半年厂部调配人力，加强了管理力量，通过三个多月的努力，公用设施安装和景观工程已全部完成，住房钥匙已发到住户手中。
生活区建设的竣工和交付使用，彻底扭转了几十年来居处偏远的困难局面，结束了谷电员工自技改工程建设以来两度搬迁、居住分散的现状。融入城市的生活环境、宽敞漂亮的新式高楼，便利的交通条件，从根本上改变了员工的物质、文化生活条件，使大家切实享受到了企业发展的成果，翻开了谷电发展新的一页。
各位代表、同志们：2009年度全厂干部、职工以破冰行船的信心和勇气，不畏艰难险阻，勤奋扎实工作，使企业在逆境中保持了积极向上的发展态势，取得了阶段性的成果，令人欣慰。但成绩只是起点，我们自身存在的各种不足也不容忽视。一是经济效益下滑给管理带来的矛盾和问题比较突出，员工对企业发展的期望值与实际情况差异较大，团结、和谐的优良传统还没有完全转化为动力，工作积极性还没有完全调动起来。二是管理机制没有完全理顺，企业改制过程中出现的思想观念冲突影响着企业的进一步发展，管理制度尚不完善，工作流程衔接不够流畅，不能很好地做到对标、对表管理。三是安全基础薄弱，一些隐患仍然存在，人员安全意识需要不断强化，班组建设需要进一步加强。四是多经资产基础薄弱，对外创收潜力不足，发展仍然滞后。五是人才结构性短缺矛盾突出，经营管理人才和技术、技能领先人才缺乏。如何解决这些问题，有效应对日益复杂的经营形势，是我们的重要任务之一。
回顾全年的工作，可以简要概括为大事多，要事多，挑战多，收获多。在企业发展的困难阶段，我们流下了辛勤的汗水，也感受到了收获的喜悦，百感交集、倍感自豪。
我们迎来了建党88周年、建国60周年、甘肃公司成立5周年、建厂40周年重大系列庆祝活动，见证了集团公司装机突破1亿千瓦和快速发展的光辉历程，经历了安评、经评、首次机组规模化检修等重大生产经济活动的锻炼，经受了学习实践科学发展观活动的洗礼。翟若愚总经理再度来厂视察，对全厂员工给予了亲切关怀，对企业发展给予了高度评价。我们始终如一紧扣安全与效益两条主线，致力于设备治理，狠抓安全管理，机组可靠性有了大幅度提高，非停次数逐年减少，安全管理逐步向标准化、信息化迈进；坚持不懈进行绩效管理和指标控制，消耗性指标大幅下降，机组经济性不断提高；坚定不移坚持管理体制改革和机制创新，坚持科学发展，使企业科学管理不断走向深入。严酷的经营环境、艰苦的工作环境、繁重的工作任务、高难度的技术要求，锻造了一支知识化、专业化、年轻化，富有战斗力和凝聚力的职工队伍；造就了一种不怕困难、顽强拼搏，敢于应对挑战、勇于开拓进取的谷电精神；创建了一个生机勃发、积极向上，能激发人、带动人的管理机制。全厂员工同舟共济，攻坚克难的创业精神是大唐精神的集中表现，是同心文化的具体诠释，我们所做的工作得到了集团公司、甘肃公司的充分肯定。以上成绩的取得实属来之不易，是全体干部职工辛勤努力、团结奋斗的结果。在此，我代表厂党委、厂部向付出艰苦努力、作出巨大贡献的全体干部职工表示衷心的感谢！向支持我厂发展的离退休职工及家属表示诚挚的慰问！
二、面临的形势和主要任务
集团公司、甘肃公司工作会议对2010年国内、省内经济发展和电力供求形势作了客观、透彻的分析，将2010年定为“盈利年”，体现了提高发展质量、实现又好又快发展的内在要求。从我厂的实际情况看，2010年的经营形势更加严峻，面临着更多的困难和挑战。一是发电量上行阻力增大。电源结构优化调整，新能源和可再生能源发展势头强劲，企稳回升的电力需求被新增发电容量所挤占，火电机组利用小时空间进一步被压缩。二是电煤价格上涨的趋势已成定局。我厂处于煤炭铁路运输线远端，深受供应之困和高成本之痛，“断粮”风险时时存在，保障电煤供应和控制成本难度加大。三是电价机制短期内难以理顺，煤电联动政策对改善企业经营状况短期内难以显现，竞价交易电量的低价竞争以及不利的地方电价政策，随时成为影响收入降低的不确定性因素。四是资金严重短缺加剧了生产经营的被动局面，特别是燃料供应、设备检修容易受到资金紧张的影响。综合上述因素，2010年我厂完成年度计划指标，任务很艰巨，更需要我们付出艰苦的、不懈的努力。
我们既要客观地面对自身所存在的各种不足，也要充分认识到企业发展现阶段所具有的各种潜在优势。安全生产的相对稳定局面为提高经济效益创造了条件，设备健康水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑，消耗性指标的降低仍有潜力可挖，多种经营发展势头良好，职工队伍保持稳定，职工对企业发展的愿望强烈，这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。
当前，我们的核心任务是团结和动员全厂员工，围绕效益与安全两条主线，坚定不移地实行精细化管理，向设备要指标，向管理要效益，细化措施，固本提效，努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在，挑战和机遇并存，只能奋勇向前，没有退路。积力所为，则无不胜；众志所为，则无不成。只要我们戮力同心，迎难而上，正确面对困难，敢于迎接挑战，把握住优势和机遇，变压力为动力，化挑战为机遇，就一定能够实现企业又好又快发展。
三、2010年工作思路、奋斗目标和重点工作
2010年是集团公司发展战略第三阶段的起步年，是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年，也是我厂全面实施标准化管理，努力改善经营状况的关键年。做好2010年工作，对我厂发展具有深远的意义。
根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况，厂部确定2010年的工作思路为：以科学发展观统领全年工作，贯彻落实集团公司“盈利年”的工作部署，紧扣甘肃公司“1232”工作思路，坚持以经济效益为中心，抓住夯实安全基础、强化“三电”管理、促进多经发展三个重点，实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标，努力开创企业科学发展新局面。即“一个中心，三个重点，三大目标”。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向，抓住了企业发展的主要矛盾。
三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础，电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素，多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对“盈利年”工作部署的具体落实。
三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系，是企业管理标准化的实际需要；健全监督管理体系，是提高工作执行力的有力保障；实行全面绩效考核，是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化，是对工作绩效的考评与促进，是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路，我厂2010年的奋斗目标是： 安全管理：
——杜绝重特大事故、人身伤亡事故、人员责任的设备损坏事故、电厂原因导致的电网事故，杜绝误操作事故及重大交通、火灾事故，杜绝因环境污染、节能减排等造成的有负面影响的媒体曝光事故及“红牌”、“黄牌”，杜绝无票作业。多种经营不发生本企业责任的一般安全事故。——生产现场安全设施达标。
——非计划停机零次，争创无非停企业。——全员零轻伤。经营管理：
——发电量
26.4亿千瓦时 ——平均利用小时
4000小时 ——发电燃料单位成本
160.61元/兆瓦时 ——综合电价
279.66元/兆瓦时 ——全年实现利润
-1.5479亿元 ——多种经营收入
2500万元 节能减排：
——供电煤耗
343克/千瓦时 ——发电厂用电率
8.74% ——烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放达标，废水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 风廉政：
不发生领导干部违规、违纪、违法事件，职工违法犯罪率≤1‰。党员领导干部、关键岗位人员受教育率90％以上，党风廉政建设职工满意率不低于90％。
为落实好“133”工作思路和“盈利年”的各项工作要求，2010年要重点抓好以下八个方面的工作：
（一）夯实安全基础，创建本质安全型企业
安全管理以集团公司、甘肃公司“1号文”为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧扣“夯实基础、到位做实，治理隐患、对标一流”的主题，围绕创建本质安全型企业目标开展工作。
强化领导责任和目标责任，建立“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制。从提高领导力和责任心入手，建立动态评估机制，加强薄弱环节，解决突出问题，实行责任追究，确保领导到位、执行到位、监督到位、考评到位。
牢固树立风险防控理念，实现人员“零伤害”。准确把握风险、隐患、事故的演变规律，强化过程管理，做好安评、经评整改、危险点分析、技术监控、重大危险源管理、特种设备检验、安全检查等各项工作，完善应急预案体系、加强应急队伍建设，消除危险点，做到可控在控。深入开展安全生产三项行动，建立按系统、设备明细管理、责任到人的隐患排查治理机制，弘扬“三不欺”，养成现场作业遵章守纪的习惯，提高人员辨识与防控风险的能力。
提高设备健康水平，实现设备“零缺陷”。强化专业管理，立足队伍建设和技能水平的提高，依托设备技术与管理标准体系，实现点检标准化。强化设备检修管理和日常维护管理，全面推进检修作业标准化。严格设备改造的技术论证和安全风险评估，加强设备、系统劣化趋势和倾向的分析，加强重点部位、重点设备、重点专业的技术监控，对重点问题进行专题攻关、逐个突破，确保设备可靠性的提高。
抓“三基”、强素质，实现全员“零违章”。以班组达标为抓手加强基层、基础、基本功建设，深入开展“三讲一落实”活动，进一步规范“两票三制”、“三措”和定期工作，引导员工“做最好的自己，对自己负责”，着力提高技术水平和技术素质，借鉴“白国周班组管理法”，积极创建学习型、本质安全型、6S管理标杆班组。
完善安全生产管理体系，实现管理“零偏差”。按照“保人身，保系统，保设备”的工作目标，完善生产保证体系、安全监督体系和目标责任体系，充分发挥安全生产保证体系的主导作用。加强企业安全文化和星级管理体系建设，形成党政工团齐抓共管的“大安全”机制，健全覆盖全员的工作标准与制度，实现动态对标、持续改进、管理控制一体化的企业星级管理体系。
以能耗对标为抓手，创建“两型”企业。运用“五确认一兑现”管理方法，利用“创一流”管理平台，优化机组运行方式，强化耗差动态对标，做好核查整改，及时纠偏。加大技术改造投入力度，解决影响脱硫系统运行的主要问题，提高机组经济环保运行水平。
（二）打好“三电”牌，提质增量争效益
电煤、电量、电价关系着经营工作全局，是提高经济效益的关键。要坚持经济效益最大化原则，做信息文章，下管理功夫，抓营销成果，力争电煤、电量增量提质，电价落实到位，电费全额回收。
电量是收入的主要来源，面对日益激烈的市场竞争，必须主动出击，努力争取。要准确掌握电力市场信息，利用网内电厂机组启停、负荷升降的有利机会，第一时间抢发电量，努力完成计划电量，确保利用小时不低于省内同类机组平均数；认真搞好市场研究，以确保边际利润为原则，积极争取竞价电量、外送电量，实现发电收益最大化。
燃料采购要立足当前，着眼长远，以保障供应和控制成本为核心，聚全员之能，尽全厂之力，努力营造良好的供应局面。加强与政府、铁路、矿方的沟通，改善供应环境，降低供应风险，确保全年发电用煤需求。根据发电计划，做好资源、运力落实工作，争取提高宁夏煤、新疆煤、地方小窑煤的供应量。积极进行市场调研，努力拓展供应渠道，优化煤源结构，提高市场应对能力，增强供应可靠性。
在目前的电价机制下，积极掌握国家电价改革信息和省内电价落实情况，积极主动地与政府物价部门联系沟通，争取将国家核批电价落实到位。
（三）强化成本管理，节能降耗挖潜力
在发电成本逐年增高的情况下，加强内控管理是我厂生存和发展的需要，以精细化管理去挖掘降本增效的潜力至关重要。
加强预算和资金管理，严格控制各项成本和可控费用，提高资金的使用效率，实现成本与效益的最优组合。对年度预算的执行进行有效监控，减少支出，挖掘潜力。强化审计监督职能，加大对成本、效益的审计力度，堵塞管理漏洞。在确保安全生产的前提下，努力降低燃料成本。关注煤炭市场变化，提高市场预测的准确性，算好采购经济帐。强化燃料精细化管理，从采购、验收、统计、结算、存储、耗用方面进行流程控制，降低热值差。调整燃料结构，探索最佳掺烧方案，降低燃料成本。
发挥一线员工在节能降耗方面的主体作用，加强运行管理，继续优化运行方式。抓住空冷机组发电的黄金期提高负荷率，力争各项参数压红线运行；利用各种停机机会，逢停必检，精心检修，提高设备可靠性；加强设备维护和消缺，减少启停次数，控制启停时间，降低发电成本；充分发挥技术管理人员的作用，广泛开展科技攻关活动，加大设备技术改造力度，有效降低各项消耗性指标。
开展全员增收节支、节能降耗活动，以“创一流”平台为载体，按照“五确认、一兑现”的工作方法，开展修旧利废、劳动竞赛等活动，调动全员成本控制积极性，加大节能宣传，使员工养成节约习惯，增强成本控制意识，进一步挖掘节能降耗的潜力。
（四）以市场需求为导向，开创多种经营新局面
多经公司要充分认识肩负的责任和使命，认真分析自身的优势和不足，在主业困难的情况下，要同舟共济、共渡难关。抓紧市场调研和战略研究，搭建中长期发展框架，遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争并存”的经营思路，抓紧转换经营机制，进行产业项目论证，把提高效益放在首位。搞好多种经营要从经营机制上进行突破，正确处理当前利益和长远利益的关系，适度扩大资产规模，扩大外部市场份额，努力开拓发展渠道，加强财务预算管理，规范关联交易，实现经营多元化。将绩效管理的思路贯彻到每一项工作中，落实到每一个部门里，体现在每一个人身上，制定明晰的岗位职责和工作标准，分解指标，对标管理，完善分配方式，健全激励机制，降低人力成本，实现效益提升。
强化生产服务功能，巩固和发展粉煤灰、石膏销售、磨辊堆焊、石灰石加工等成型项目，形成多经的支柱产业，努力增加产品附加值。在物业、运输、保洁、保卫等方面加强劳动用工管理，实行成本核算。利用天水生活区的有利环境，积极开发新项目，在商铺运营、餐饮、住宿等配套服务、物流运输等方面尽早拿出论证方案，争取早日形成产业链。对小窑煤开发、粉煤灰深加工等项目要深入论证投资效益，确保收入的增长。
多经系统要积极调配和优化人力资源，加大技术培训力度，不断提高电力检修维护、辅助运营的技术与管理能力，为主业的辅助运行与检修维护提供劳务支撑，在此基础上，储备人力资源，争取走向市场承包区域内其他单位的维护与运营项目，在相关领域走出一条发展之路。
（五）健全企业标准化体系，完善企业各项制度
精细化管理要以标准化体系和管理制度为基础。标准、制度的建立和不断完善，是企业优化生产经营管理、加速技术进步、提高经济效益和市场竞争能力的必然要求。
依据国家法律、法规和集团公司标准化建设的有关规定，在甘肃公司的指导下，在标准化委员会的统一部署下，全面启动标准化工作。制定标准化工作总体规划，从标准化工作的长久性和持续性出发，确定每个阶段的工作目标和工作任务，有计划、有步骤地开展标准化体系的构建工作。分别成立技术标准、管理标准、工作标准三个专业委员会，设立常设机构，组建专业化的标准修编队伍，完善组织机构，明确主要职责，分解工作任务，建立技术标准、管理标准和工作标准子体系，确定子标准目录，开始子标准起草工作。制定制度修编程序规定，组织制度修订系统工作。各部门依据部门职责和工作性质，对所定制度进行合理性、可行性审查，清理、废止不必要的、重复的管理制度，按照一项工作一个制度的原则，减少制度总数，提高制度的综合性、简明性和可操作性，为企业管理立好“法”。新修订的制度要做到内容严谨，管理要求明确，责任界定清楚，工作流程闭环，对违反制度规定的责任处理具体适当，做到可实施、可度量、可检查、可考核。制度执行要以流程图表的方式列出程序，建立简洁、流畅、清晰、高效的制度执行体系，使日常工作表单化、程序化。制度内容要有相应的考核标准，每项制度在《经济责任制考核标准》中都要有明确的考核依据。
（六）健全监督管理体系，提高管理执行力
精细化管理要以制度、标准执行为保障。建立一套科学的监督管理体系是提高执行力的有力保证，充分发挥行政、纪检、安全、经营、思政、工会等综合管理部门及各职能部门的监督、宣传、教育作用，建立立体化的监督管理体系，规范管理行为，纠正管理偏差，强化工作落实，提高管理执行力。各部门要依据部门职能负起制度、标准执行的监督责任，做到靠制度管人，按标准办事，制度面前人人平等，对违章违纪行为严肃处理，营造决策层、执行层、操作层各司其职、各尽其责的良好局面。要根据工作性质和工作流程，严格进行对标、对表管理，加强过程监控，及时进行信息沟通，对任务完成情况和出现的问题及时指导修正，确保制度执行到位，标准到位。
2010年要重点强化行政效能监察，将制度执行作为效能监察的核心，通过监察活动将各种制度落实到人员行动上，规范在每一个环节和流程上。必要时把监察和违纪查处相结合，使生产活动、经济活动、关键岗位、关键环节都按照制度的规定操作运行，达到制度所要规范的效果。要突出监督和指导两条线，积极主动、定期定量，从而更全面地搞好效能监察工作。
管理干部要对制度标准不折不扣地执行，树立诚信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把执行率和执行结果作为对集体、个人的考评奖惩依据，维护制度的严肃性和权威性。
（七）全面实施绩效管理，营造员工积极进取的氛围 精细化管理要以绩效管理为动力。绩效管理是以人本管理为基础，充分发掘丰富的人力资源、调动和发挥员工潜能的有效管理手段。只有坚定不移地实行绩效管理，才能适应市场经济形势，提高管理效益，是管理机制深化、细化、优化的需要。
2010年绩效管理从生产向机关和多经全面发展，每个部门，每个岗位都要量化工作指标，细化工作标准，实行对标管理，将工作绩效作为部门考评、岗位考评的重要依据。首先要向职工宣传清楚绩效管理的目的、意义、内容和方法，其根本在于科学评价职工的劳动价值，做到劳酬相符。其次，要根据不同工作的性质和特点，以激发职工勤奋上进为目的，认真调研和讨论，制定科学合理的绩效管理方案，让人人身上有指标，人人肩上担责任，完善绩效计划、执行、考核、反馈、改进诸环节的闭环管理程序，使绩效管理能正确反映员工的劳动强度和劳动价值，从而更好地激励员工争先创优、奋发进取，实现企业与员工“双赢”。第三，绩效管理要将月度考评和年度考评相结合，及时将考评结果及改进建议反馈员工，分析、确认、显示员工的强项与弱点，帮助员工扬长避短，更出色地完成工作。第四，中层干部及班组长绩效管理要以部门月度、年度工作落实程度、制度执行效力、部门人员的风气和岗位责任制的落实为主要参考依据，对标考核。绩效管理要与人力资源优化相结合，以激励机制促进人才成长。积极创造条件，开展针对性的培训活动，大力培养经营管理人才和技术、技能领先人才，不断提高干部的生产经营管理水平和专业技术人员的技术素质。把培训、使用、待遇、考核相挂钩，充分发挥岗位竞争机制的作用，提高员工学习上进的自觉性，努力创建学习型企业。
（八）大力弘扬谷电文化，推进和谐企业建设
谷电文化融合了大唐同心文化的精髓和谷电精神文明建设成果，是企业发展的精神动力。认真搞好谷电文化建设，将文化活动与生产经营工作紧密结合，不断丰富同心文化内涵，是建设和谐企业的需要。
加强党建和党风廉政建设，努力培养学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型党员干部队伍，使基层党组织成为党委领导下的、能率领员工打硬仗的坚强集体。加强干部廉洁从业教育，进一步完善大监督工作机制，加强对重点岗位、关键环节的监督，促进企业健康发展。
加强思想政治工作和精神文明建设，结合创牌之路和创建文明企业活动，开展各种形式的宣传教育和思想交流主题活动，挖掘企业的工作亮点和典型事例，尤其是来自基层的先进事迹，引导职工树立正确的人生观和价值观，团结、凝聚职工队伍，齐心协力，搞好生产经营工作。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，强化民主管理和民主监督职能，做好厂务、部务、班务公开工作，充分利用各种媒体宣传电力改革形势、企业发展进程和厂部的重大决策。坚持厂长接待日制度，规范信访工作，打通信息沟通渠道，解决突出问题，及时化解矛盾。开展丰富多彩的文化生活活动，树新风、扬正气，营造和谐的企业环境。
以提高机关服务质量、天水生活区物业服务质量和食堂饭菜质量为重点，认真解决与职工切身利益相关的热点问题。建立机关服务质量监督机制，以此改进机关工作作风，提高办事效率。制定食堂监督评价管理办法，建立饭菜质量、服务质量群众监督和考核机制。认真做好小区入住后的治安管理、环境优化、文化娱乐生活设施配备、产业发展等整体规划，规范物业管理，将小区建设成为功能完备、环境优美的安居场所，为企业发展建立稳定的大后方。
各位代表，同志们：新形势赋予了我们新的使命，新任务给予了我们新的动力。只要我们继续发扬攻坚克难、开拓进取的拼搏精神和求真务实、脚踏实地的工作作风，就一定能够化挑战为机遇，把我厂建设成安全生产基础牢固、经营发展充满活力、生活环境更加美好的发电企业。让我们携起手来，共同迎接新挑战、开创新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗！
谨祝各位代表，全厂职工和家属春节快乐，阖家幸福，万事如意！谢谢大家！
