总经理工作报告_某公司总经理工作报告

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×××公司2013年工作总结 暨2014年工作安排

2013年，×××公司在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕打造“千亿”级投资集团的战略部署，以完成经营任务为总目标，坚持做精、做实、做强的思路，创新管理、统筹谋划、多措并举，梯级联调效果显著，经营工作成绩突出，项目建设进展顺利，五步一体化成果逐步推行，企业文化体系完成创建，党建及党风廉政建设硕果累累，是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。现将主要工作报告如下：

2013年工作总结

一、2013年目标任务完成情况

完成发电量×××亿kWh，完成年度计划×××亿kWh的113.4%；全年实现营业总收入×××万元，同比增加×××万元，完成年度计划的×××；实现利润×××，完成年度预算×××万元的×××，实现利税×××，净资产收益率×××。全年基建项目完成投资×××万元，完成年度预算×××%。全员劳动生产率×××万元/人。

二、重点工作完成情况

（一）严格管理，综合防控，持续建设本质安全型企业 全力推行“教育为本、技术支撑、操作求精、管理强基”安全观。一是注重安全培训。年内13人参加管理人员安全资格培训，按计划组织进网作业、安全风险、特种作业、安全行车、急救知识等培训共756人次，提高各级人员安全知识和技术技能。开展案例分析，观看安全警示片，提高安全责任意识。二是推进安全生产标准化建设。经过充分调研、成立组织机构、制定实施方案、逐条整改落实和现场查评打分，公司被评为安全标准化达标二级企业。审核、发布243项技术标准。试验班取得电三表、压力变送器、电能表、电量变送器内部检定资质，建立标准试验台。通过以上措施，公司安全管理标准化水平不断提高。三是加强安全风险管理。每月填报隐患排查治理表，建立隐患档案，落实责任人和整改时限，实现安全风险闭环管理。全面治理集团公司“两季”安全大检查和专项检查活动中排查的128项安全隐患。建立危险源清单，做细做实安全交底，有效降低作业风险。启动“7〃22”地震应急响应，全面检查大坝、近坝岸坡、发电机组等，及时向集团公司和行政主管部门上报检查结果。四是强化应急管理。落实防汛责任制，组建六支抢险突击队，科学调度，实现安全度汛。分别与临洮县消防大队、人民医院、公安局签订《消防应急救援协议》、《医疗救护协议》和《联防协议》，健全应急联动机制。开展流域联合防汛演习、消防系列演练、线路跳闸演练、防局地暴雨桌面演练、反事故演练等，提高突发事件应急处置能力。五是注重日常安全管理。加大对“两 2

票”、习惯性违章、违规使用劳动防护用品的纠正力度，保障人身、设备安全。定期巡视梯级电站水库及水工建（构）筑物、张贴安全宣传图、全员安规考试，不断夯实安全管理基础。六是坚持“四不放过”原则，对不安全事件，均深入调查原因，科学分析数据，完善应对措施。年内不安全事件较上年减少15起，不安全事件大幅降低，安全生产保持良好态势。

按计划完成检修技改任务，设备健康状况进一步改善。积极组织公司自有技术力量实施设备检修管理，提高检修人员技术技能水平。开展精益化检修过程管理，落实“四控制”，做好无缝交接。整理检修文件包，规范检修项目、明确风险点（源），统一资料格式，强化项目验收，提高效率和质量。按计划完成梯级电站15台机组A级、B级和C级检修，三甲#2机组事故抢修，梯级电站公用系统和辅助设备的检修维护。采取“季度巡检、年末集中消缺”的方式，年内定期巡线3次和震后特巡1次，累计巡线258公里，四季度集中处理97%以上的缺陷，既节约维护费用，又实现线路安全运行。完成海甸峡大坝自动观测系统修复工作，提高水工监测精度，有效降低水工人员劳动强度。

准确把握技术革新方向，积极开展技术改造，提高设备设施自动化水平。将外委和自主检修有机结合，按期完成×××#2机组技术改造，为汛期大发、满发夯实基础。×××泄洪洞、溢洪洞弧门增设远控装置，实现远程启闭弧门，增强汛期应急处置能力。改造三甲35kV线路保护系统，过负荷减载可正常启动，有力保证线路负荷突增情况下的安全运行。由于出色的设备管理，公司被评为“第九届全国设备管理优秀单位”。

积极梯级联调，开展经济运行。着力推进梯级电站联合调度，有效发挥电站群整体运行优势。一是依托×××水库年调节优势，实施“削峰滞洪”合理拦蓄洪尾。2012年末枯水期，适时蓄水抬高×××库水位，增加发电水头，降低耗水率。二是积极主动与省调、地调联系，及时提出优化水库调度建议，最大程度争取各级调度部门支持，提高相应线路和设备运行灵活性。三是洮河枯水时期，×××单机保持55MW、85MW、95MW连续、稳定运行，下游电站灵活选择高开低停或连续运行，机组均长时间保持在高效稳定区运行。四是×××3086线路检修期间，制定短期水库群调度措施，持续调控35小时，调度水量780万m，×××下游5座电站增发电量75万kWh，在保证三甲电站下游河道不断流的情况下，增加电费收入约20万元。五是通过科学分析洮河水情资料，有针对性的编制了主汛期、枯水期经济运行方式，确保各电站机组保持高负荷、高水头运行。六是根据发电负荷，及时投退主变，改变输电线路送出方式，科学合理分配线路负荷，减小线变损电量。

3（二）深入推行管理创新和精益化管理，提高经济效益

加强费用管理，降本增效。一是严格执行检修“四控”管理，切实把检修费用控制落到实处，2013年设备检修费用较集团标准定额费用节约70.4%，较预算费用节约10.3%；技改费用较预算节约7%。二是面对国际碳交易市场低迷带来的不利影响，积极开发CDM项目，顺利完成年度减排量的签收工作，实现减排收益4679

万元，超额完成年度目标。三是做好财产保险理赔工作，合理规避、转移风险，全年实现理赔金额341.3万元。四是开展物资库房定额管理，健全备品备件、材料管理台账，提高仓储物资利用率，物资库房库存率同比降低12%。

强化财务管理，节支增效。分解各项管理费用，制定年度费用控制计划，监督执行情况，控制预算外费用审批程序，确保实现年度控制指标。一是重视资金管理和运作方法，提高资金使用效率，降低资金成本，年度财务费用较预算减少1321万元，较预算减少7.7%。二是及时解付到期承兑汇票，或以承兑汇票支付设备款及材料款，有效降低资金支出。三是及时与保险公司、经纪公司沟通、协商，开展停机退保，“回笼”保险资金。四是积极协调甘南州税务部门，妥善解决2010—2012年×××水资源费及库区基金涉及企业所得税事宜，未产生税务滞纳金及罚款。五是落实西部大开发税收优惠政策，公司企业所得税执行15%税率，有效减少税款支出。

创新对标管理，挖潜增效。创新对标管理思路，建立了以年度利润总额为开端的生产经营对标指标链体系，运用量化对比、数据统计、对比性流程图等方法，开展季度经济分析活动，查找差距根源，及时改进落实，在挖潜增效方面取得显著成绩。一是通过对标分析，优化机组运行方式，减少下网电量，同比减少外购电力费71万元。二是根据运行方式及时调整主变运行方式，降低主变空载损耗，减少变损电量，增加收入17万元。及时调整大功率辅助设备的投、退，节约厂用电量。三是挖掘技术潜能，适时关闭蝶阀，减少机组漏水损失，提高水量利用率，增发电量51 5

万kWh，增加电费收入13万元；四是根据现状，论证、改造了吉利电站进水口和溢流堰，抬高发电水头，增加发电量334万kWh，增加电费收入86万元。五是强化机关办公用电管理，倡导节能意识，杜绝长明电和“跑、冒、滴、漏”，水电费同比减少6.78万元。六是加强车辆管理，开展万公里保养费、百公里综合油耗、轮胎更换频次等项目对标活动，全年运输费较预算节约4.5%，维修保养费同比降低7%。

（三）推动人力资源管理优化升级

优化人力资源配置，改进顶层设计，完善规章制度，提升人力资源管理水平。一是公平竞争，全面考查，择优聘用。制定《中级管理岗位竞聘工作实施方案》，通过笔试、答辩测评、群众监督等程序，将22名优秀人才选拔到中级管理岗位。二是修订《员工休假及行为规范管理标准》、《一般劳动防护用品管理标准》等20项管理标准，提升人力资源管理制度化、规范化、标准化水平。三是完成11位员工的中、高级专业技术资格申报工作，4人取得中级技术职称。组织公司专业技术任职资格认定会，5人被认定为初级技术职称。四是引入专业培训软件，建立涵盖生产、经营、财务、工程等专业的试题库，搭建试训平台，实现“以考促学”。五是开展管理知识和专业技术知识培训，全年举办公司培训13期，1025人次；外委培训16期，111人次；特种取证培训47人次，实现广覆盖、多层次和专业化。六是制定《劳务聘用员工工资管理标准》、《劳务聘用员工一般劳动防护用品管理标准》，规范了劳务聘用员工薪酬、福利及考核管理。

（四）全力促进“五步一体化”管理体系成果落地推行

完成组织系统方案设计，优化组织结构，将×××、莲麓、三海水电站合并重组为检修维护部和运行管理部。撤消企业管理办公室和征地移民部，其职能分别并入计划经营部和工程建设管理部。公司已全面实施“十部”管理体系，为专业化、流域化管理奠定组织基础。

坚持“按劳分配、责任优先，兼顾公平性、激励性以及控高保底”的原则，突出岗位6要素，开展岗位价值评估，将岗位划分为26岗级×8薪级，使薪酬分配向关键和重要岗位倾斜。经反复论证完善，《工资管理标准》已通过一届七次职代会讨论，2014年1月已开始推行。新的薪酬体系将进一步激发员工的创造性、积极性和主动性，提高公司发展内在动力。

汲取国内先进绩效管理理念，结合公司实际，重新修改现行绩效管理办法，已完成初步设计方案。以标准化内审、管理评审和第三方监督审查为手段，改进三标体系中的不合格项，提高公司管理水平。参照“五步一体化”建设成果，按照上市公司运作机制，率先完成公司内控体系建设，《内控管理手册》通过内控规范体系审计。

（五）项目尾工和竣工验收工作有序开展

严格执行项目计划，积极组织，统筹安排，主动协调行政主管部门，排除干扰因素，抓实专项验收和尾工项目。×××水利枢纽

环境影响评价报告已获省林业厅批复，环境影响评价遥感影像分析已完成，消能区处理方案通过专题技术咨询会。《×××库区移民淹没处理及移民安置调整规划报告》已获水利部批复。莲麓电站通过水保专项验收。峡城电站完成枢纽专项验收和整体竣工验收。吉利水电站完成消防、安全专项验收，水保、环保专项验收正积极协调之中。海甸峡水电站顺得通过整体竣工验收。

×××水电站完成厂坝道路修复工程和交通廊道工程，改善坝后道路交通状况和管理条件；清理厂房尾水渠淤积，有效降低尾水雍高，提高发电水头；改造×××综合楼，进厂公路、生活区安装路灯，为一线员工创造舒适的工作生活条件；人工增殖放流站首次实施增殖放流活动，完成投资923.14万元，完成计划的80.2%。

莲麓水电站完成补充帷幕灌浆，降低坝基扬压力；改造峡城电站综合楼，新建活动室，改善员工生活动条件，年内完成投资331.17万元，完成计划的42.7%。

峡城水电站完成右坝肩高边坡防护、水库淹没处理等项目，完成投资168.89万元，完成年度计划的37.8%。吉利电站完成枢纽区、引水明渠右侧、厂区及尾水渠右侧等施工部位的敷土、绿化，完成投资1649.52万元，完成计划的444.6%。

实训中心在项目实施过程中，严格控制投资费用，积极推广使用新材料、新工艺，共节省投资75.8万元。目前主体土建工程、室外工程、室外装修工程基本完成，室内装修工程完成80%，全年实际完成投资1469万元，完成计划的74.15%。

经济运行中心完成设计方案补充、修改和完善，已向集团公司上报立项申请。

（六）拓宽党建工作思路，提升党建工作水平

加大十八大精神宣传力度，通过配发教材、制作宣传栏、专题讲座等方式，向全体员工及时、准确、全面地传达十八大精神。开展“先锋引领行动、争创同步小康先锋号（岗）”活动，以“党员责任区”、“党员示范岗”、“公开承诺”为主要形式，遴选10名同志为“党员先锋岗”，于“七一”表彰大会上命名。引入对标管理理论，从党委、党支部、党员三级入手，将“五好”领导班子，“七好”样板党支部，“四优五带头”共产党员作为对标主体，以组织建设、制度建设、党风廉政建设、精神文明建设等作为切入点，制订了《党委对标工作表》、《党支部对标工作指导表》、《党员对标指引表》，共包含42个对标目标，72项量化指标。

加强党风廉政建设，加大从源头预防腐败的力度。坚持结合中心工作和主要职能，以人、财、物为排查重点，紧紧抓住高等级风险，突出部门重要权力和关键岗位，反复排查各岗位廉洁风险点，梳理、评级，最终形成《廉洁风险防控指导手册》，包括权利运行目录、77个岗位的廉洁风险点，15个关键业务流程，108项防范措施。

按照“为民务实清廉”和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，扎实开展党的群众路线教育实践活动。通过9种方式的有机结合，征集到班子及成员“四风”问题意见建议408条，提炼出班子意见25条，班子成员意见46条。召开党委专题民主生活会和组织生活会，就党员干部“四风”问题和普通党员的作风问题进行了深刻的批评与自我批评，制定详尽、可行的整 9

改方案并认真加以落实，确保教育实践活动不空、不虚、不偏，密切了公司党群、干群关系，党组织的战斗堡垒作用发挥更加突出，广大党员的工作积极性显著增强。

2013年，公司党委被集团公司党委授予“优秀基层党组织”称号，三海水电站党支部被集团公司授予“标杆样板党支部”，×××水电站、机关第三党支部荣获集团公司“样板党支部”。

（七）工会团青助力，实现党工团共建

充分发挥工会桥梁纽带、服务大局的作用，营造和谐健康的工作生活氛围。一是坚持“送温暖、六必访”，全年慰问员工37人，送去慰问金3.7万元。二是组织新春联谊会，安排员工疗养，为员工及家属提供健身操场所，缓解工作压力。三是组织40余名员工参加集团公司第二届企业文化节部分赛事，取得较好成绩。承办河东片排球比赛，被集团公司工会授予“优秀组织奖”。制作健身操视频，为集团公司建司25周年献礼。四是组织庆“三八”节系列活动，关爱女职工身心健康。公司工会被授予“先进基层工会组织”称号。

公司团委按照“素质提升、青春建功、信仰坚定”三大工程实施要求，陆续开展“学雷锋义务奉献日”、“青年突击队”、“导师带徒”、“中国梦〃我的梦〃我与电投共圆梦”座谈会等活动。《守望》荣获“印象电投〃溢彩青春”微电影大赛优秀奖。

（八）积极推进企业文化建设、精神文明建设，构建和谐九电

以“文化推广年”为契机，按照集团公司“三统一”原则，科学、系统、有序地推进企业文化建设。组织召开了企业文化建设成果评审会，修改形成“三能”管理哲学为核心的理念文化、行为准则和视觉规范，制作VI手册和企业文化手册，向各部门、班组配发。举办首届企业文化节暨第五届员工运动会，组织“魅力九电、活力无限”职工书画摄影展，营造极具特色的“甘电投九电”文化氛围，切实增强企业文化建设和推行的互动性。编辑出版《探索实践创新—员工论文集》第二期，收集2012年度员工优秀论文67篇，共20余万字。制订《司志编纂方案》和《司志编纂大纲》，召开大纲评审会和编纂启动会，明确搜资内容、计划和任务。《司志编纂大纲》已通过省电力史志办审批，资料完成搜集，开始长编工作。积极与定西市、临洮县精神文明办联系沟通，11月顺利通过定西市文明办审核，预计2014年2月将取得“市级文明建设先进单位”称号。

三、存在的问题

2013年，公司在安全生产、经营管理取得较好成绩，但我们必须清醒的认识到存在的不足：一是因设备制造及安装工艺不良造成的不安全事件频发，对安全生产影响比较明显。二是员工培训形式单一，培训前调研不足，培训针对性、专业性有待加强。三是项目管理责任心和执行力还需提高，部分项目未按计划完成。四是企

业文化推广力度还不够，司志编纂工作进度滞后。五是“6S”管理工作没有取得突破性进展，存在形式化、表面化现象。六是标准化体系已发布投运，但部分人员对管理标准和业务流程不够熟悉，观念和意识还不能完全适应公司快速发展的要求，压力感和紧迫感不足。

2014年面临的形势

2014年，是贯彻党的十八届三中全会精神的重要一年，也是“五步一体化”管理体系建设成果全面推行的关键之年。从外部环境看，国家继续实施稳健的货币政策，贷款利率将保持高位，增加公司融资难度和财务费用。有关行政主管部门加大对水资源费和库区积金的征收力度，以及向水电企业收取的高耗能电费补贴，必将增加公司经营困难。从内部因素看，公司实施专业化管理，为提升经营水平和高效利用资源提供组织基础。“五步一体化”管理体系的落地推行，将进一步激发员工的创造性、积极性和主动性，提高公司发展内在动力。内控体系的不断完善，为公司安全生产、经营管理、项目建设提供有力的制度保障。因此，2014年中，影响公司发展的有利因素和不利因素将同行并存。

一、有利因素

“五步一体化”管理体系和内控制度体系的全面落地推行，一套管理界面清晰、职责划分明确、资源配置科学的组织结构将发挥积极作用，适应公司阶段发展要求，有助于提高管理协同能力、生

产经营能力、财务管理能力和资金运作能力，推动基础管理步入规范化、标准化、专业化发展轨道。

二、不利因素

洮河流域来水量仍存在较大的不确定性，加之引洮一期工程和莲峰电站相继建成投产，将会对公司年发电量产生较大影响；水资源费、库区维护基金缓交政策同样不确定性，影响年度经营工作的总体实施；CDM项目“零”收益，致使公司经营工作又转入主营业务板块的单一模式。

2014年工作安排

一、指导思想

2014年，面对内、外部影响因素，公司要以党的十八届三中全会精神和集团公司总体部署为指导，努力践行集团公司“三为”理念，全面推行“五步一体化”建设成果，科学配置管理资源、人才资源、技术资源、设备资源和服务资源；发挥梯级电站整体运营优势，继续创新经济运行方式；持续推行精益化管理，提升生产经营业绩和盈利能力；强势推进“三能”管理哲学，进一步增强公司持续发展能力和核心竞争力。

二、总体思路

2014年，我们要以完成生产经营目标为中心，以管理创新、技术创新和文化创新为主线，以做好安全生产、经营管理、项目建设、党建及党风廉政建设、企业文化和精神文明建设为重点，确保全面完成各项任务目标。

三、生产经营目标

——生产目标：计划发电量18.3亿kWh。其中：×××水电站计划发电量10.0亿kWh，莲麓水电站计划发电量2.35亿kWh，峡城水电站计划发电量1.4亿kWh，吉利水电站计划发电量0.76亿kWh，海甸峡水电站计划发电量2.48亿kWh，三甲水电站计划发电量1.31亿kWh。

——经营目标：实现营业收入49554.2万元，实现利润5952.7万元。

——项目建设目标：计划完成投资2363.87万元。其中：×××水利枢纽工程计划完成投资129万元；莲麓水电站工程计划完成投资518万元；峡城水电站工程计划完成投资367万元；吉利水电站工程完成投资55万元；三甲扩机完成投资500万；确保实训中心年内投运，完成投资795万元。完成×××、莲麓、吉利整体竣工验收。

四、重点工作安排

（一）抓实安全生产，全面完成生产任务

深入开展运维集约化模式下的安全生产管理。一要落实安全生 14

产责任制，深入排查治理新模式中的管理“弱区”。狠抓标准落实，发挥“三大”标准的约束和保障作用，实现安全生产的平稳过渡。二要完善制度体系、制定解决措施和规范管理流程，堵塞安全管理漏洞，改进管理短板，消除潜在危险。三要巩固安全标准化成果，持续跟进和整改标准化体系中存在的管理和技术漏洞，确保安全体系的全覆盖。四要以月度生产协调会和月度、年度考核为手段，督促监督部门、维护部门和运行部门严格履职，提高安全管理组织协调力和执行力。五要健全安全生产风险防控体系，重新梳理、归类风险点（源），避免漏失或重复。六要开展各种安全培训和警示教育，培养员工安全意识，提高责任心。开展不同层次、不同内容的应急演练、技术研讨，提高应急反应能力和操作能力，做到理论与实践的融合。七要完成职业病申报工作，梯级电站完成职业病属地安监部门的审核备案。八要落实“四不放过”原则，查找原因，完善措施，杜绝各类不安全事件反复发生。通过以上举措，实现“七不发生”的安全目标。

深入开展设备维护精细化管理。严格执行《设备管理标准》、《设备变更管理标准》、《设备评级管理标准》等制度，按单台（套）建立固定资产卡片和资产清册，及时更新履历台账和检修维护资料，掌握设备动态状况。加强设备日常巡检、定期检查和年度检修，深入排查设备隐患，杜绝死角。统计、分析数据资料，逐步建立针对不同检修等级、不同机组类型的检修定额。以运维专业化为支撑，优化资源配置，实现最大化利用检修资源。

深入开展经济运行，提升梯级电站综合效益。认真统计分析水情、雨情信息，提高预判准确性，为经济运行提供支持。积极协调 15

电调中心，合理安排机组运行方式，避免非稳定区、非高效区运行。继续优化汛期、枯水期机组经济运行方式。做细防汛度汛预案，根据汛期来水总体规律，用好用活防洪库容，合理消纳洪峰，提高水量利用率。制定汛末蓄水方案，把握好蓄水时间和节奏，提高汛末库存水量和库水位，降低发电耗水率。要根据机组负荷和电站出力，及时调整送出方式，降低线损、变损。研究引洮一期工程、莲峰电站投用后的×××水库在不同时期的运行方式，实现“三方”共赢。

（二）夯实管理基础，以规范促发展

强化计划与目标管理，降低管理风险。发挥计划的导向功能，深化经营过程分析和控制，畅通经营信息沟通、传递渠道，确保经营活动与费用控制同步、同频。一要依据集团公司任务指标和考核指标，全面分析成本指标可控能力和盈利能力，制定综合性计划。二要合理分解计划指标，明确工作内容、任务目标和完成时限，根据部门、岗位职责合理划分项目控制权限。三要严格计划项目审查，避免无计划实施。四要注重计划风险管理，把握经营要素，预判过程风险，抓住重点环节，以经营活动分析为手段，及时纠正、改进偏差。五要编制科学、全面、细致的目标责任考核细则，客观评估目标完成情况和计划实施效果。

创新和加强人力资源管理。坚持人力资源优先发展，以塑造和提升员工职业化、专业化素养为主线，以培养专业技术人员为着力点，健全适应公司发展的人力资源管理体系。2月份完成一般管理岗位竞聘工作，实现全员竞聘上岗。创新培训工作方法，建立互动机制，征集员工建议，掌握员工需求，提高培训针对性、专业性。

3月份完成绩效系统方案和绩效管理实施细则审定工作，建立绩效系统KPI、KBI指标库。4月份完成人力资源现状分析，制定人力资源中期（2014-2018年）发展规划和人才梯队建设方案。拓展员工晋升空间，关注员工目标和期望，引导员工做好职业生涯规划设计。

（三）继续推行精细理念，向精细化管理要效益

加强财务预算和财务监督，提高资金管理能力。加强整体财务管控能力，严格审查费用开支和列支，做细项目分类和归项管理。细化财务预算，公司所有经济活动纳入预算控制范围，重抓成本控制，确保项目费用可控、在控。注重财务风险管理，用好保险，合理规避风险，及时开展停机退保和不安全事件理赔工作。研究国家货币政策和银行信贷政策，加强与金融机构合作，拓宽融资渠道，争取较低的贷款利率，降低财务费用。

强化物资精细化管理。要严格执行《物资采购管理标准》等制度，确保计划准确编制、到货及时快捷、用户评价满意。规范供货商资质审查和考评管理，建立综合信息库，择优选取供货商。加强固定资产建账、建卡、调拨、清查及报废的闭环管理，强化过程管控。继续推行“交旧领新”的物资管理模式，废旧物资回收率达90%以上。全面推行物资管理软件，提高工作效率。优化库房管理和库存计划管理，严格执行“6S”标准，定期保养、维护和盘点，减缓自然耗损。

深化对标管理。持续开展耗水率、线变损、水量利用率等项目对标，逐步开展设备设施检修质量对标。有机结合目视化管理，开

展VI手册生产要素推行率对标。向管理职能领域延伸对标理念，探索物资采购准确率、合格材料（设备）频次、供货时效，计划项目完成率、计划偏差率等管理职能对标方法。结合标准化体系，梳理各部门共性职能及特定职能，建立职能台账，开展部门履职能力对标。创建对标管理综合评价体系，科学评估对标管理体系运行效果，反馈、指导对标管理，促进对标管理持续改进。

（四）抓项目尾工，全面完成基建任务

2014年，公司项目建设主要是各电站尾工项目及验收工作、实训中心收尾工作、三甲扩机前期准备和经济运行中心立项等，涉及诸多行政主管部门，协调密集，任务仍然艰巨。公司将继续深入推进基建项目精细化管理和目标管理，以量化考核为手段，促进项目有序开展。×××水利枢纽完成环保、库区移民、枢纽专项验收和整体竣工验收。莲麓电站完成枢纽及整体竣工验收。吉利电站完成环保、档案、枢纽专项验收和整体竣工验收。

×××水电站完成综合楼改造、坝后“之”字路连通、安藏沟交通桥等项目。峡城水电站完成右坝肩防护工程、厂区围栏制安、吉利—峡城电站破损路面修复等项目。实训中心全面投运。三甲水电站扩机完成立项审批和实施准备工作。经济运行中心建设完成。

（五）继续深入开展教育实践活动和作风建设活动，进一步提升党建和党风廉政建设水平

以“领导干部带头学习、创新方法普遍学习、推动基层广泛

学习”三个阶段，利用中心组学习、三会一课、专题讲座、电化教育等方式，组织职工全面学习十八届三中全会精神。把反对“四风”贯穿于各项工作始终，按照教育实践活动《整改方案》、《整改计划表》、《专项治理方案》和《制度废改立计划表》，加大对“整改落实、建章立制”环节的督促检查力度。坚持常态化、长效化开展将领导干部一线巡检制和领导干部谈心制度。深化党建对标，从突出重点、强化效果、做好工作结合、落实责任主体四方面入手，查找、消除存在的差距和不足，实现绩效体系、目标体系与对标工作的有机统一，力争3月份实行新的党建对标体系。深入研究运维集约化管理模式下的党建工作方法，着力解决党务和业务“两张皮”现象。结合公司机构改革和人事调整，确保党建工作无缝交接。修订《党建工作考核表》，督促各支部、党小组做好活动的各项记录，尤其要加强对样板党支部督导检查工作，促进样板党支部创建水平有效提升。力争再创建1个集团公司样板党支部，1个国资委系统样板党支部。

扎实推进党风廉政建设，牢记“两个务必”，弘扬理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评以及艰苦奋斗、求真务实的优良作风。认真落实党风廉政建设责任制，党委班子成员身体力行、做好表率。定期检查党风廉政责任制和各项制度贯彻落实情况。深化“岗位履职有标准，防控管理有措施，问责追究有依据”的廉洁风险防控管理体系。强化监督检查，提高监督实效。切实发挥纪委作用，加强对“三重一大”事项和招投标、竞聘上岗、物资报废的监督。

（六）进一步加强特色企业文化推广力度

一是加大“三能”管理哲学为核心的企业文化理念和行为准则的宣贯、推行力度，促进核心价值理念的转化。以视觉文化为切入点，在公司生产、办公区域推行目视化管理。通过培训、座谈、知识竞赛、文娱活动等方式，促使企业文化根植人心。二是加强司志编纂推进力度，出台详尽可行的司志编辑计划，落实到部门，确保上半年形成司志初稿。三是强化传统宣传媒体建设，丰富《×××资讯》栏目内容，维护好门户网站和办公平台。改善宣传工作者队伍结构，吸收青年员工参与信息宣传工作。开展信息宣传工作培训，严格执行信息宣传工作考核及奖励标准，促成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。四是继续开展市级精神文明单位创建，发挥公司道德讲堂的作用，创建文明小区、文明部门、文明班组，积极营造全员参与精神文明建设的良好氛围，树立良好的内外部形象。

（七）进一步推进党群共建，继续创建精神文明

坚持党建带群建，充分发挥工会、团委在服务服从中心工作中的积极作用。一是通过开展“文明部门”、“文明班组”、评优评先和“号手”创建工作，充分发挥群众组织主力军、生力军作用。二是关注员工诉求，加大对员工的思想引导、期望值管理等方面的工作力度。继承和创新文体活动形式，丰富广大职工的业余文化生活。破解提高员工幸福指数难题，提升广大员工的工作积极性。三是加强扶贫帮困工作，结合教育实践活动，解决好员工的实际困难，增强员工归属感与认同感，为企业发展营造良好氛围。定期组织团员

青年赴集团公司“双联”村开展帮扶和支教活动，为公司广大团员青年提供学习与交流平台。四是积极推动学习型、创新型团组织建设，紧密围绕集团公司团委“素质提升、青春建功、信仰坚定”三大工程，努力提升团干部执行能力、团员青年创新能力。组织团干部培训交流，提高团干部的政治素质和工作水平，为公司人才梯队和党组织不断输送新鲜血液。

责任与重任并行，成绩与汗水同在。2014年,×××公司将继续在集团公司、董事会的正确领导下，以实现年度生产经营目标为核心工作，抓安全，争发电，谋发展，创效益，为完成集团公司下达的任务而不懈努力。