工作报告生产部及车间（材料）_生产车间工作报告

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生产部及车间工作报告-2013-Q/E

生产部及车间Q/E管理体系工作报告

现将质量管理体系和环境管理体系有关的工作汇报如下：

1、生产过程的控制

按照生产任务，充分做好生产准备工作，对生产工人进行培训，要求按照作业指导书进行生产。目前生产过程控制效果良好，产品质量稳定。

2、生产设备管理

建立了设备台帐，编制了设备维修保养计划，对生产设备进行了维护保养，确保了生产设备处于完好状态，保证了生产任务按时完成，减少了设备噪声，加强了设备安全，防止了跑冒滴漏。

3、产品标识

按照标识和可追溯性要求，进一步明确了对产品的标识，对车间进行了现场标识，确保了产品质量的可追溯性。

4、产品防护

按照产品防护规定，保持了产品生产过程中产品防护的标识、搬运、包装、保护，加强了产品防护，确保了产品的质量，防止了产品撒漏。

5、工作环境管理

加强了生产现场工作环境的管理，改善了现场工作环境，做到设备清洁，光照适宜，物料摆放整齐。生产现场保持了清洁、保证了产品生产的环境符合需求。

6、节约用电

适当采取避开用电高峰的措施，降低了高峰期用电消耗。

7、安全生产

加强了安全教育，要求车间认真执行安全制度，严格按照操作规程、生产工艺操作，不得乱拉电线，不得随意动火。危险化学品按规定放置，远离热源和火花，防止泄露。

没有发生工伤事故，没有发生火灾事故。

8、固废排放

废料、废产品做到了统一收集、统一堆放、统一处置。

有害废物及包装尽量由供方回收，供方不回收的，统一送指定的危废处理中心处理，不随意处置。

生产部

2013.4.12