职代会工作报告_集团职代会工作报告

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积极进取 突破提升

全面推进“一强三优”现代公司建设

——在公司三届四次职代会暨XX年工作会议上的报告

（XX年1月25日）

同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻国家电网公司、省公司职代会暨XX年工作会议和XX市“两会”精神，总结公司XX年及“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和任务，部署XX年重点工作，全面落实科学发展观，深入推进“两个转变”，推动“一强三优”现代公司建设再上新水平。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、XX年工作回顾

XX年是全面完成“十一五”目标任务的关键一年。公司上下认真贯彻省公司和市委市政府各项工作部署，制定了“双实现、双安全、双发展”的年度工作目标。围绕全年工作目标，公司上下坚持“高标准、严要求、快节奏”，各方面工作取得了显著成效。在百年不遇的洪水面前，经过众志成城、顽强拼搏，夺取了抗洪抢险工作的全面胜利；强化各方面的安全管理，安全生产始终保持稳定态势，实现第六个安全年；克服金融危机影响，全力增供扩销，经营管理取得历史突破，实现了售电量 1

超百亿的百年夙愿；消除电网建设不利因素，加强安全与质量管控，电网发展明显步伐加快，创造了220千伏变电容量投产的新纪录；党建及精神文明建设协调发展，XX同志的先进事迹引起国家和系统内外的广泛关注和强烈反响，成为国家电网公司历史以来最为闪亮的典型。公司荣获全国用户满意企业和第六次全国安康杯竞赛优胜企业称号，被国家电网公司评为先进集体，省政府授予XX省抗洪抢险救灾先进集体。

一是安全生产保持平稳态势。认真开展“责任〃素质”年和“安全大检查”活动，自查整改完成率达到97%。坚决执行行政领导“六到位”和党委书记“六做到”，对各级领导和管理人员到岗到位情况进行月考核，到岗到位次数比省公司规定提高20%。加大安全生产投入和考核力度，全年投入 万元购置先进工器具和奖励。考核 人次，罚款 元。全面加强春秋检预试和技术监督工作，设备健康水平不断提升。成立应急处理指挥中心，修订完善16项应急预案，圆满完成XX市雾凇国际冰雪节等重要时期的保供电工作。

二是地区电网输送能力显著提升。精心编制“十二五”电网发展规划，圆满完成省公司与市政府关于《XX市电网“十二五”发展协议》的签订工作。克服诸多困难，220千伏金珠、玉林输变电工程提前两个月竣工投产，桦甸和城南变改造工程顺利完成，新增220千伏变电容量114万千伏安，增长50%，是电网投产容量最大的一年，多售电量7500万千瓦时。克服诸多困难，2

使国电江南热电厂接入系统工程和吉长城际铁路牵引站配套工程按期投产，为客户提供了坚实的电力支撑。加强农网改造工作管理，落实责任，强化安全与质量管控，按期高质量地完成了三批建设任务。全年投产220千伏变电站 座，66千伏变电站 座，220千伏线路 公里，66千伏线路 公里。

四是经营创效能力全面增强。落实扩销措施，制定《客户工程一站式服务管理规定》，开展服务质量和工作时限效能监察，关注大项目建设进展，主动到经济开发区现场办公，促进招商引资项目的早落地、早投产、早用电。与市政府就电动汽车设施建设工作达成共识，完成96个充电桩的选址工作。加强营销现场管理，推进营销信息化采集工程建设。彻底解决桦甸油页岩示范电厂1096万元陈欠电费和舒兰煤矿320万元跨月电费抹帐问题,应收电费余额达到历史最低。

四是集约化管理工作扎实推进。制定《本部机构改革方案》和《竞聘上岗工作方案》，圆满完成机关缺员岗位公开招聘工作。制定《全员绩效管理实施方案》，绩效管理工作全面推开。出台《农供电管理人员交流挂职锻炼暂行办法》，实现人力资源合理配置。推进财务集约化进程，加大资金预算工作考核力度。巩固财务“两反一规范”专项治理成果，扎实开展“双清双查”和“小金库”专项治理，持续开展“三节约”活动，有效压降管理成本。成立物流服务分中心，明确管理职责，规范仓储物资管理，发挥了应急保障功能。深化ERP系统应用，财务、人资、3

物资模块实现单轨运行。

五是农电和多经工作获得新发展。按照农供一体化管理职责，加强对农电工作的管理和指导。强化安全生产和经营管理，地区农电安全生产态势稳定，售电量增长超过15%。认真开展新农村电气化建设，完成了1个电气化县、1个电气化镇、33个村的验收工作。积极开展标准化建设，32个供电所完成了标准供电所验收工作。按照省公司要求，加强集体企业管理，规范主多关系，开展主多分开的前期调研和有关方案的研究，为主多分开工作做好铺垫。集团积极开拓电力市场，加强安全生产和项目管理，高质量完成重点工程项目的建设任务，市场占有率有所攀升，实现产值 亿元。目前，多经和集体企业保持稳定。

六是依法从严治企取得实效。强化党风廉政建设，认真落实“一岗双责”要求，开展廉政风险预警控制工作，全面构建惩防体系。制定《公司议事规则》，认真执行“三重一大”集体决策制度，提高依法决策水平。开展工程管理、营销管理和经济责任审计，提出审计意见或建议18条。认真开展工程建设领域专项治理。开展中层干部选拔任用和工程建设项目管理效能监察，下发监察建议12条。加强制度建设，梳理相关制度和管理办法311项，下发文件68个，制定《XX供电公司文件制度汇编》，推动标准化管理工作深入开展。制定《XX年重点工作目标责任 4

制》，将“变革攻坚年”的重点工作分解落实到位。重点督办197项工作，提高了工作效率。

七是企业形象持续提升。在特大洪水面前，公司广大干部员工，在省公司党组的正确领导和兄弟单位的无私援助下，出动3万余人次，车辆4400多台次，众志成城、顽强拼搏，在第一时间恢复了154条线路、23座变电站、29个乡镇、330个村、近31万用户的供电任务。完成14项居民安置点重建工程建设，安置灾民6218户。夺取了抗洪抢险全面胜利，成为XX市公用事业单位中第一个全面恢复的企业,树立了国家电网的品牌形象，得到市委市政府和社会的高度评价。公司有7人受到省、市政府的表彰。在XX市商业大厦“11.05”火灾中，公司快速反应，第一时间出动人员51名，车辆14台，应急电源车2台，应急灯7组，圆满完成了应急保电任务，得到市委市政府的充分肯定。建成客户服务中心营业厅，统一受理用户受电工程。认真开展“三指定”专项治理活动，工作做法得到电监会好评。面向社会聘请24名行风监督员，提升服务监督能力。积极开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程、“行风建设百日大查访”、“满意服务先进百所”和优质服务“面对面”警示教育活动。与XX市6家新闻媒体建立合作关系，各类停电信息得到及时发布。积极开展系列宣传活动，全面推广应用企业文化标识，公司收到社会各界表扬信和锦旗65次。

八是“三个建设”进一步加强。典型培树工作取得突破。5

XX同志先进事迹引起国家、行业以及社会各界的广泛关注，被中宣部树为“时代先锋”，获得“中央企业先进职工标兵”称号，被国网公司评为“特等劳动模范”。公司召开XX同志先进事迹报告会，命名“XX送电站”，组成先进事迹报告团，在国网公司系统巡回演讲五场，建立“XX共产党员服务队和服务窗口”，涌现出勇救落水儿童的胡立冬和抗洪抢险智救五名群众的张孝山等先进员工典型。

员工技能水平得到提升。多措并举提高培训质量，加强实训基地硬件建设，设立兼职教师库，开展导师带徒活动，全面提高了员工队伍的业务素质。创建学习型班组，桦甸送电站喜获国家电网公司先进班组（工人先锋号）。公司先后获得省公司ERP竞赛团体冠军，营销业务应用系统技能竞赛团体第二名，配电和变电运行技能竞赛团体第三名，三人分别获得营销业务应用系统技能竞赛冠军，两人代表省公司参加国网公司财务竞赛，取得较好成绩。试验所员工葛猛和桦甸供电分公司送电班班长刘杰分别获得国家电网公司优秀青年岗位能手、优秀班组长荣誉称号。

党建及精神文明建设取得实效。扎实开展党建工作，深化“四强四优”争创活动，引入KPI考核机制，初步建立了以关键绩效指标为核心的党建工作考评体系，使基层党组织标准化建设得到加强。建立“双培双带”目标载体，带领党员在公司变革攻坚、深化转变中发挥了先锋作用。在省公司党建政工工 6

作推进会上，公司党建工作做了经验介绍。深化“四好班子”建设，获得省公司“优秀四好领导班子”称号。加强厂务公开和民主管理，高度重视维稳工作，关心离退休老同志生活，切实维护员工合法权益，第二次荣获全国职工互助保险先进单位。加强企业文化建设，全省企业文化建设现场会在公司召开，公司做了唯一的典型发言，得到到省委宣传部的好评。

各位代表，成绩的取得，是省公司和市委市政府正确领导的结果；是公司班子思想统一，团结协作的结果；是公司广大干部员工辛勤工作、默默奉献的结果。在此，我代表公司向所有关心和支持企业发展上级公司、各级政府表示衷心的感谢！向广大干部员工、离退休老同志和家属表示诚挚的慰问！

二、加快“两个转变”，全力推动公司“十二五”科学发展 经过“十一五”的发展，公司站在了一个新的起点上。展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。面对新形势、新格局、新挑战，我们要紧紧把握战略机遇期和发展主动权，在建设”一强三优“现代公司的道路上取得新的更大突破。

必须把握加快电网发展的关键期。“十二五”期间，XX市全面建设小康社会、基本完成老工业基地振兴战略任务，将带动电力需求持续增长。预计全地区发电装机增加，全社会用电量增加 千瓦时。随着经济发展方式的转变，电网发展方式 7

必须转变，我们要加快建设统一坚强智能电网，满足经济社会和人民群众生活的用电需求，保障经济社会与能源协调发展。

必须把握管理机制创新的攻坚期。随着国家电网公司“三集五大”建设工作的全面启动，将在管理体制和运行机制上产生巨大变化，着力解决管理层级多、运转效率和集约化程度不高的问题，这是转变公司发展方式的一场深刻变革。我们广大员工的思想观念、工作方式、行为习惯都会相应地出现重大调整，公司电网安全、经营管理、队伍稳定等方面工作将会经受严峻考验，对公司工作提出了很高的要求。

必须把握公司发展整体跃升的机遇期。经过“十一五”，特别是XX年发展，公司整体实力和综合竞争力大幅提升，加快发展的空间得到很大拓展。在XX市加快转变经济增长方式，促进清洁能源消费的新形势下，在国家电网公司和省公司大力推进“两个转变”的要求下，我们要抢抓机遇，把公司建成核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强的现代公司。

虽然公司发展整体呈现出良好态势，但是也存在着不容忽视的问题：

一是安全生产压力巨大。电网抵御自然灾害和恶劣气候的能力不强，电力设施保护工作任重道远。个别干部员工思想、作风建设不过硬、责任落实不到位，工作标准不高、工作不细，存在安全隐患。二是电网发展和建设任务异常繁重。除农网升 8

级工程以外，还有舒兰、蛟河一次变扩建和XX东500千伏变电站220千伏送出工程等建设项目。电网建设前期复杂因素较多，土地、林业等外部条件落实周期长，成本不断增加。农网网架薄弱，部分设备老旧，加快推进农网建设任务紧迫。三是经营管理力度需要进一步增强。公司售电量70%来自大工业企业，受宏观经济和节能减排调整影响较大，给把握电力市场，调控指标造成很大困难。人财物集约化管理需要进一步加强，存在员工总量超员和结构性缺员的矛盾。我们要高度重视这些问题，积极采取措施有效加以解决。

“十二五”工作的指导思想和发展目标是，在省公司和市委市政府的坚强领导下，以加快转变电网发展和公司发展方式为主线，着力推进电网安全运行、着力推进电网结构完善、着力推进经营绩效提升、着力推进和谐企业建设。确保把电网建设成为结构坚强、布局合理、安全可靠、经济环保的一流电网，确保把XX供电公司建设成为管理先进、组织完善、流程优化、运营高效的一流企业。

到2015年，XX地区电网总投资要完成74亿元，区域内拥有500千伏变电站3座、220千伏变电站18座，66千伏变电站227座。变电容量超过2004万千伏安，66千伏及以上线路长度超过5759公里，分别是XX年的2.1倍和1.4倍，全面满足经济社会对电力的需求。售电量达到 亿千瓦时；利润总额 亿 9

元，增长 %；资产总额达到 亿元，连续实现 个安全年。全员劳动生产率提高 %，企业实力进一步增强。

实现“十二五”发展目标，关键要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破，在队伍素质和企业素质上提升上取得重大进展，形成推动公司安全健康科学发展的强大动力。

（一）深入推进电网发展方式转变

“十二五”期间，要以安全、优质、经济、清洁、高效为目标，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。要按照国家电网公司规划发展各级电网，用规划指导计划，逐年分解落实规划目标。更加注重提高发展质量，落实资产全寿命周期管理要求，更加注重有效沟通和协调，营造有利于电网发展的社会环境，全面加快电网发展。

（二）深入推进公司发展方式转变

“十二五”期间，要按照国家电网公司“三集五大”(即深化人、财、物集约化管理，建设大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，全面提升运营效率和效益。

深化“三集”工作重点是：不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对“五大”体系的支持能力，实现核心资源配置的最优化。建设“五大”体系重点是：按照集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统 10

一支撑服务为保障，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，建立健全核心业务的科学管理体系，全面提升公司运营效率和发展能力。

（三）全面提升队伍素质和企业素质

要增强政治素质，加强政治学习，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化大局观念，增强责任意识。要增强专业素质，培育职业素养，强化业务学习，提高业务技能，履行岗位职责。要增强文明素质，把对企业、对社会、对国家的贡献作为人生价值追求，遵守社会公德，恪守职业道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修养。要培养优良作风，坚持求真务实，敢于坚持原则，提倡艰苦奋斗，不贪图安逸、不攀比享受，做到廉洁自律，干事干净。

三、XX年工作安排

XX年是实施“十二五”规划的开局之年。公司工作总的要求是：紧紧围绕省公司的部署和要求，围绕公司和谐稳定和科学发展，围绕解决发展中的薄弱环节，强化以人为本的理念，强化经营绩效管理，强化执行力提升，实施“一个巩固，两个突破、三个提升”，为实现“十二五”良好开局奠定基础。

“一个巩固”，即巩固安全生产基础地位；“两个突破”即在电网发展和变革攻坚上有所突破；“三个提升”即，提升员工队伍素质和执行力，提升公司经营绩效能力，提升党建及精神文明建设水平，实现企业安全健康科学发展。主要发展和经营 11

目标为: ——实现第七个安全年。不发生电网大面积停电事故，不发生重伤及以上人身事故和有人员责任的电网设备事故，不发生负同等责任的重大及以上火灾和交通事故。

——全面完成省公司下达的电网发展指标。完成 变电站和线路建设。

——主要经营指标稳步提升。售电量完成116.5亿千瓦时，同比增长8.7%。售电平均单价完成 元/千千瓦时，线损率完成 %，当年电费回收率达到100%。全员劳动生产率 万元/人年。

——保持员工队伍和企业形象安全。不发生对公司和社会造成重大影响的不稳定事件，不发生副科级及以上干部、公司本部管理人员违法和严重违纪问题，不发生影响公司形象的重大行风和媒体曝光事件。

重点做好六个方面的工作：

（一）巩固安全生产基础地位，为发展提供有力支撑 认真贯彻省公司对安全生产的工作要求，以实现第七个安全年为目标，落实安全责任，严控安全风险，强化防范措施，提高电网安全供电和保障能力，实现本质安全和无危而安，确保公司发展有一个安全稳固的基础。

夯实安全工作基础。结合“五大体系”建设，进一步健全安全工作组织体系和制度体系。加强员工思想建设和作风建设，12

严格落实安全责任制，强化安全关键管理环节的工作质量，覆盖到各领域、各环节，建立起安全管理的长效机制。落实各级人员到岗到位要求，强化现场安全管理，将责任传递到每个环节、每个岗位、每名员工。深化信息安全管理，消防安全和车辆交通安全工作，努力做好基建、营销、农电等安全管理工作。

切实防范安全风险。推进“三评”与绩效考核联动，确保安全等级准入100%。开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，健全完善安全风险预控机制。深化“责任素质” 年活动，全面提升素质。扎实开展安全生产大检查活动，加强作业和现场安全管理，逐步为生产一线单位补充设备，为员工提供安全工作环境。开展风险隐患排查治理，覆盖到营销等各专业领域，投入资金，实施闭环管理，有效解决各类隐患。切实加强设备运行维护和应急管理，提高应急处置能力。

保障电网安全稳定运行。强化电网运行管理，科学安排运行方式。加强电网运行风险辨识和防范，深化输电线路和变电站周边环境治理。要推进安全设施标准化建设，按照省公司要求完成对蛟河、舒兰一次变电站等标准化改造任务。积极推广应用安全新技术、新装备、新设施，提高安全防护水平。关注高危及重要客户的供用电安全，动态跟踪隐患治理情况，杜绝发生供电责任事故。

（二）抓好电网建设工作，在发展方式上有所突破

认真落实与市政府签订的“十二五”电网发展协议，按照“安全、快速、优质”的原则，扎实推进坚强电网建设，确保完成全年开工和投产任务。

做好电网规划和前期工作。及时跟踪智能电网发展动向，做好相关知识储备。加强与市政府和相关部门的沟通协调，做好与1-2个县、区政府签订政策性支持文件工作，完成电网发展基金相关政策的落实。跟进重点项目进展，加强电网建设项目储备。全面开展中压电网规划工作，密切跟踪龙潭化工示范园区、北部工业新区、岔路河中心食品区等新区的建设进程，做好相关区域的电网规划工作。加大XX年电网前期工作力度，尽可能做到66千伏项目前期提前两年，220千伏项目提前三年进行。

确保重点工程质量和进度。加快无人值班变电站改造和监控中心建设步伐，提高信息化水平。进一步落实责任，加强农网升级工程管理，按期完成建设任务。重视配电网建设，加大配电网升级改造力度，有效解决局部供电“卡脖子”问题。进一步优化电网结构，积极推进基建标准化建设，确保高质量完成舒兰和蛟河一次变扩建等重点工程建设任务。

（三）抓好管理资源整合，在深化变革攻坚上有所突破 坚持以改革促发展，按照省公司要求，进一步创新管理体制和经营机制，努力做好 “五大体系”建设的前期准备工作，积极推进主多分开和主辅分离工作。

做好“五大体系”建设前期准备工作。按照国家电网公司《关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见》总体方案要求，认真做好调查研究和有关准备工作，加强人力资源调配、标准体系构建和信息平台建设。按照省公司阶段性部署，稳步推进前期准备阶段工作。

推进主动分开和主辅分离工作。按照国网公司要求，稳步推进主多分开工作。按照上级要求，年内统筹做好职工持股清退、资产处置和人员安置问题。认真组织主辅分离工作，切实做好安全生产、队伍稳定等工作，加强集体企业规范管理，做优做强集体企业。推进后勤物业社会化、市场化改革。

推进精益化管理。启动标准化建设年活动，持续开展规章制度梳理活动，分专业归集管理制度，使各项工作有章可循。以总结和推广最佳管理实践为重点，制定同业对标指标提升计划，努力实现排名提升和管理晋段升位。深化“ERP”、PMS和各专业管理系统的应用，提高管理水平。

（四）全面提升员工队伍素质和执行力，为公司发展提供人才保障

大力实施人才强企战略，采取有效措施，进一步加大员工队伍建设力度，保障公司健康发展。

深化教育培训工作。全面开展伦理道德、职业道德和社会公德教育，开展行业对比和工作体验活动，提高员工的爱企意识和社会公德意识，打造风清气正的良好氛围。组织开展“学 15

习年”活动，制定全年学习规划，认真学习上级规章制度，每月一检查、每月一考核。深化教育培训标准化建设，加强班组建设和员工培训管理，创建学习型班组，建立导师带徒制度，成立各专业讲师团，采取定期轮训和抽考等方式，增加抽考、调考的频次和力度，切实提高员工队伍整体素质。

创新员工队伍管理。制定《定期轮岗制度》，加强重要岗位人员轮换，在员工用工机制建设上有所创新。建立各专业人才信息库，开展员工成长的职业生涯规划，收入向生产一线员工倾斜，引导员工合理流动，有效解决结构性缺员问题。

强化干部队伍建设。完善《中层干部考评办法》，完善360度考核评价体系，开展中层干部工作绩效对标，测评分别按正、副科级进行排序，实现能力业绩的科学评价，为干部使用提供依据。加强后备干部管理，坚持公开招聘，优化干部队伍专业、知识和年龄结构。深化绩效考核管理工作，逐步建立与岗位调整、干部任用、员工薪酬、岗位培训相配套的联动机制。

（五）提升公司经营绩效和服务能力，全面提高公司实力 坚持规范化建设和精益化管理的方针，大力开展增收节支，深入挖潜增效，切实防范经营风险，确保公司平稳健康发展。

做好增供扩销工作。大力推进电量替代，加大地源热泵和电采暖推广力度，加快电动汽车充电桩的建设步伐。关注大项目建设进展，提供主动服务，努力增加售电量。进一步规范客户工程管理，严格监控工作考核时限。加强需求侧管理，制定 16

配网改造计划，促进负荷增长。落实电费收缴责任，优化收费模式，防范电费风险。

大力实施精益管理。深化财务集约化建设，实现电费财务集约化机制转变。增强综合计划和预算调控力度，强化全过程监控。深入推进资产全寿命周期管理，全面开展资产清查，做好规划、涉及、建设、运维等个环节衔接。制定《成本管理实施细则》，实行各项费用分管领导审批制度，坚持厉行节约，严格控制成本支出。加强物资管理，深化ERP物资集约化管理应用，进一步规范自采物资的工作流程。规范物资仓储管理，加强应急物资储备，充分发挥物资的保障功能。加大对经营困难单位的帮扶力度，解决发展不均衡的问题。

坚持依法从严治企。启动风险管理体系建设，构建全面风险防范体系。强化督办重点工作的落实，加强检查考核。发挥审计监督、财务稽核、效能监察等职能作用，构建“大监督”格局。加强“小金库”专项治理，实现治理工作的常态化。强化优质服务工作，深入推进“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，完善公司服务体系和服务功能，加大营销服务反违章处罚力度，为客户提供优质服务。开展“行风建设细化提升年”活动，推进行风建设同业对标，开展区县公司行风建设“零违章”、“满意服务星级供电所”创建活动。加大明察暗访力度，提升客户满意率，树立电网企业良好形象。积极履行社会责任，深化“三指定”专项治理，确保公司工作符合监管 17

要求。

提高农电管理水平。认真落实农供一体化改革总体部署，认真梳理各专业管理界面，建立农供电一体化管理新体系。深化农电人财物集约化管理，规范农电企业组织机构和岗位设置。进一步加强安全生产，开展“安全文明标兵变电站”和“标准化送电、配电线路创建活动，实现安全年。加强营销管理，开展典型台区建设，推广应用“降损辅助决策系统”，实现电量突破21.5亿千瓦时的销售目标。深入推进新农村电气化建设，完成2个电气化县、12个电气化乡镇、42个电气化村的建设工作。加强规范化建设，深入开展创一流工作。进一步规范劳动用工管理，强化业务技能培训，提高农电员工队伍素质。

（六）提升党建及精神文明建设水平，确保企业健康可持续发展

贯彻落实国家电网公司党组《关于进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的意见》，着力提升企业素质，增强凝聚力和软实力，加强“三个建设”，促进企业和谐发展。

进一步加强党建工作。认真学习党的十七届五种全会精神，以创建“电网先锋党支部”为载体，开展好“四强四优争创年”和学习型党组织建设。实施政治素质提升工程，加强“四好班子”建设，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。精心组织，全面开展好庆祝建党90周年系列活动。

强化党风廉政建设工作。严格落实“一岗双责”，推进特色 18

惩防体系建设。深化廉洁教育，开展“廉洁文化建设年活动”，营造风清气正的良好从业环境。开展各项重大决策部署和制度规定的监督。加大查处力度，严肃惩处违纪行为。

深化XX先进典型学习实践活动。深入推进“创先争优”活动，深化XX同志先进事迹学习实践活动，建立班子成员包保负责制，对XX等先进典型的职业生涯进行长远规划。将学习活动纳入理论中心组、党员学习和员工政治理论学习计划，开展全员、全方位、全过程学习，提高员工思想政治素质。以XX同志先进事迹带动企业文化建设，编制《员工道德操守手册》，促进XX特色的先进典型文化落地。

营造和谐氛围。深入推进文明创建活动，做好全国文明单位的迎检工作。深化推进统一的优秀企业文化建设，广泛宣传企业精神，教育和引导广大干部员工围绕公司中心工作，增强凝聚力和向心力。坚持以人为本，深入细致地开展思想政治工作。加强厂务公开和民主管理，依法维护员工的合法权益。加强后勤管理和服务保障，切实为广大员工和离退休同志提供服务。做好维护稳定和群众工作，加强苗头性和倾向性问题分析和处理，做到责任落实到位、隐患排查到位、措施落实到位，维护安全稳定大局。

各位代表，同志们，让我们在省公司党组的坚强领导下，深入落实科学发展观，以更加饱满的热情、更加顽强的斗志和更加务实的作风，加快发展，创新超越，全面完成XX年的各项 19

工作，为早日建成“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献。