工作述职报告_述职报告工作

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2016年部门工作述职报告

截至2016年，我已在公司工作四年有余，工作期间主要负责公司基础人力的招聘工作，满足生产用人需求。在2016年度，我负责基础人力培训中心的工作，其主要内容有基础人力招聘、职业培训及协助xx学校的招生、劳务输出工作。

一、2016年工作总结

2016年度，在公司领导及同事的支持协助下，我部门完成了以下工作：

1、满足生产用人需求：我部门在2016年及时跟进企划订单排配情况，共招聘直接人力2724人，保证了生产订单及时完成。以下是2016年各月份人力进驻情况：

经过分析得出：每年的用人高峰期在4月中旬-6月份及9月中旬-11月份，与苹果公司发布新产品的时间点基本吻合。这对以后招聘工作的提前布置提供了依据。

2、招聘渠道拓展：自2011年开始，每年的招聘渠道都在不断扩展，渠道结构也在不断的优化。以下是2011年至2016年招聘渠道拓展情况：

由上图可以看出：招聘方式由原先传统的依靠自身、政府、中介的方式逐渐向新兴的互联网、多媒体招聘方式转变，用工方式也由传统用工方式向长期工、临时工多种用工方式结合转变。

3、劳务输出人力招募、培训、输送：劳务输出业务自2011年开始至2015年，经历了初始、发展、总结、成熟及完善阶段。各个阶段发展情况如下：

劳务输出业务发展总体趋势良好，由单一向xx富士康输送向输出范围扩大转变，输送流程由不完善向完善转变，增加了部门工作的发展空间。

4、职业培训启动工作完成。2016年度，部门在招募淡季依托xx学校举行计算机初级职业培训，并圆满结业，发放职业培训合格证书。在此基础上，向xx县及xx市人社局申请将xx学校认定为“xx市农村劳动力转移就业定点培训机构”，并挂牌成功。

二、工作反思、总结、改进

（1）在本年度工作中，虽有工作成绩，但是也存在不少问题，现总结如下：

1、缺乏积极主动性。在工作中不能主动寻找问题答案，不能形成有效地解决问题的思路。

2、工作质量需要提高。在招募作业环节中，管理方面有逐渐松懈之嫌，不能始终如一，在对部门人员的管理上不能严格要求，团队士气不能有些涣散。

3、相关职业能力不足。在与学校、中介及跨部门合作中，沟通、谈判能力欠缺，职业眼界有待开阔。

4、工作思考不足。在实际工作中欠缺好的工作方法的学习运用。（2）针对上述问题，提出以下工作改进。

1、对于工作中出现的问题，应积极主动寻找答案，客服懒惰心理，开动脑筋，不能等、靠、要；只要自身找出的答案，才能深刻，自身才能成长。

2、认真完成招募、输送流程梳理，严格招募作业；加强部门内部人员管理，建设主动性、思考性团队。

3、在日常工作中注意锻炼部门员工沟通协调能力，克服自身性格弱点，控制好自己情绪。

4、认真分析工作内容，对于工作中出现的一些问题要找到应对措施。做好工作总结，及时吸取教训，总结经验。

三、2016年工作展望

总结过去，展望未来。2016年，部门将重点开展以下几项工作：

1、完成生产人力招募任务。吸取2015年的工作经验，在2016年我们将提前做好招募准备工作，在招工淡季，做好人力储备工作。在用工紧张时期，采取多种用工方式进行招聘，缓解生产用工紧张，保证生产任务正常进行。

2、进一步拓展招工渠道，重点发展网络、媒体等新兴招聘媒介。根据形势变化，2016年部门将重点发展公司微信公众平台，争取将微信公众号常驻用户发展到1000人。另外，将安排专人负责各主流及地方招聘网站，一方面可为本公司用人，另一方面可为劳务输出业务招聘人力。

3、将劳务输出作为部门重要工作。根据公司安排及发展部署，部门将把劳务输出业务作为一项重要工作来做。计划在2016年在xx县及周边各县发展招工代理100名，做到“一乡一代理”。为劳务输出业务做好资源准备。

4、以学校为依托，做好员工在职职业培训。2016年部门计划开展员工在职职业培训，将开设更多的课程，设置更多专业，让在职员工有一个长久的学习提升平台。

5、与学校及模具车间做好衔接，为学校招生工作贡献自己的一份力量。2016年部门将充分利用现有媒介资源，扩大招生渠道，创新招生方式。

6、继续抓好文明办公活动。经过2015年的文明生产办公活动，效果显著。对于加强员工各项素质，养成良好工作习惯非常有帮助，应该持续坚持。

7、做好部门内部培训。部门内部培训有助于提升员工工作本领，培养员工学习意识，使员工能在工作中学习，学习中工作。

在工作中，正确的方向、积极的思想以及坚持不懈的行动是完成工作目标的必不可少的条件。2016年，在公司领导的正确决策下，作为部门员工，我们应摆正态度，积极行动，争取在新的一年再创佳绩。

2016