综采三队上半年行政工作报告_行政部上半年工作报告

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2009年综采三队上半年行政工作报告

公司下半年党政工作暨首届六次职代会已召开完毕，综三队对全矿及集团公司的工作目标也有了清楚的认识，面对公司下半年的安全生产任务及经济指标，我们深知任务的艰巨性和困难性，但是为了认真贯彻煤业公司和矿业公司年初“两会”精神，我们将努力克服工作中的困难，坚决以安全发展为统领，确保全年综三队原煤生产任务完成，深入严格抓好安全目标的落实，为全矿做出应有的贡献，为了实现安全生产工作目标，必须对上半年我队的各项工作进行总结分析，进一步推进我们这个新成立的队伍在各项工作中稳步健康发展：

一、落实安全生产目标。综三队自今年2月份分立以来，首要任务是安全，这一指导思想一直贯穿始终，工作中没有过分强调生产任务，要求的只是生产正规循环作业，在这段时间内，我们克服了队伍的不稳定，人员相对较少的现实情况，基本实现了安全生产。总体来说，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；月均轻伤负伤率为0.04‰；两个季度安全质量标准化达标均达标；全队在2014工作面收尾质量完成较好，达到了标准化移交条件，在2028与2112工作面的文明生产治理工作也有了一定成效，文明生产质量达标在队伍中已有了初步的认可。

二、经济指标完成情况。到6月底全队各项经济指标完成情况：

原煤产量：年初计划：26.22 万吨实际完成：28.6794 万吨

超产2.4594万吨

材料成本：全年计划：1658534元。

3~6月份实际消耗61.7658万元，节余1.58万元

劳动生产率：7.6吨/工。出勤率：91%以上。

3~6月份职工人均收入：9450元。月均2362元。

三、上半年的主要工作完成情况：

1.稳定职工队伍，坚持安全生产不动摇

综三队的成立源于矿业公司对09年安全工作的进一步重视，08年的安全的沉痛教训，让我们这个新成立的队伍，更感到的任务艰巨。新的队伍面临的主要问题就是稳定，职工情绪的不稳定，对安全生产是很不利的，为了安全教训不再新的队伍重演，自队伍成立之初，我们基本从两方面入手，第一就是抓好现场的安全管理，强化员工安全操作规

范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出，没有强调原煤生产任务，工作布置以安全为主，以质量标准化为主。第二是在原安全考核制度上进行讨论修改，实施新的安全考核机制，用制度约束员工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

2.落实“三按”施工标准，切实做好质量标准化工作

综三队成立以来，克服了人员较少的现实情况，从开始就把落实“三按”施工及质量标准化工作做为立队之本。上半年在2014工作面收尾阶段，整体效果较好，但在某些方面在检查方面出了些问题，暴露出了我们在细节管理方面有不足之处，这对我们有很大触动，管理一定要在细节上多下功夫，一处不足，带来的结果将对整个队伍都不利。进入2028工作面后，我们克服了地质条件不好的情况，很抓了系统的质量标准化工作，从外围环境文明治理、设备安全设施、亮化工程等入手，使2028工作面的标准化工作有了一定改观，也为安全生产奠定了基础。同时通过每周的安全隐患及文明治理排查，发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，使标准化工作能够长期保持下去。地面库房的标准化治理，赢得了召开标准化现场会的荣誉，是队上半年的一个亮点。

3.落实准军事化制度，强化班组管理

准军事化管理是煤矿行为管理上的升华，通过强化职工行为训练及养成，达到员工规范操作。对内务管理、手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。我们把军事化管理作为日常管理要求，从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，生产任务基本保证了正规循环，员工无特殊情况下也做到正点换班，集体换班，员工的休息时间也得到了保证，职工精神状态有了很大保障，减少了安全事故发生的机率。为了09年的安全生产目标，从队伍管理角度出发，对工班长的管理责任进行了明确分工，对点班的管理人员进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，在6月份安全生产月，又明确了一名专职班长主抓安全工作，强化安全的现场管理。从班长管理全面每个人，逐步向

小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也在逐步形成。

5.积极组织生产保证年度原煤分解指标完成今年我矿年初生产任务为230万吨，从我矿井下生产环境、地质条件来看，生产任务是比较重的。我队在全年安排的工作面中，薄煤层多，地质条件相对复杂，生产压力是比较大的，责任也比较大，生产组织不好，必定影响全矿生产任务指标的完成，但是我们还是克服了新成立队伍不稳定问题，认真组织，完成了薄煤层2014工作面的收尾，同时组织穿袖衔接，保证收尾期间不减产，2028工作面从试采，工作面过断层打全岩，到实现较高的月进度，充分发挥了全体综三队员工的积极性。在2028工作面生产期间，在克服人员紧张的同时，抽出精干队伍，在2083上工作面组织试生产，完成从切眼到上风组装硐室之间特殊段的生产工作，保证了2083下工作面生产不正常段全矿煤量的补充，充分发挥了这个集体的积极作用。

5.积极落实技术创新，开展小改小革

科学技术是第一生产力，生产的良性循环要依靠技术革新来保证。煤矿的技术主要以实用，能够解决生产实际问题为准。上半年，我队在2028工作面相继完成了转载机托架设计制作及应用，解决了老化转载机塌腰问题。液压系统供回液，净压水净化过滤器的制作和应用，保证了液压系统的净化。支架手把管制器的积极加设，防止了支架误动作，消除了安全上隐患问题。在液压管理及工具支领方面，设立了支架管路、工具托架，建帐支领规定，解决了工具及液管丢失浪费现象。另外，通过学习外矿管理经验，对例如通防设施、绞车安全防护罩等的应用，也是非常好的。这些技术上的创新，为生产带来较好的积极作用。

6.节支降耗，做好修旧利费工作

生产任务重，成本指标紧，突显了降成本的重要性，这关系到了全体员工的经济利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是技术上允许情况下，严格控制坑木的消耗，能用旧的，不投入新的，能用价格便宜的不用贵的。三是库房积极开展修旧利费工作，除了维修本单位的设备材料，还积极组织人力从物资市场进行修理加工工作，既为公司减少了委外加工费，又为本单位创造了效益。

四、下半年的工作安排

今年下半年，是我们完成全年任务指标的攻坚阶段，从生产衔接工作面来看，地质条件都不是很好，这增加了完成全年生产任务和经济指标完成的困难性，但是为了矿业公司及煤业公司各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，深入学习和开展“两保、两控、两创新效益年”活动，着力提高经济运行质量，在圆满完成矿业公司下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收，为矿业公司做出贡献，为集团公司“双四”、“双五”目标做出贡献。

1.以矿业公司“三个确保”，“三个提高”要求为指导，全队确保实现安全生产形势的持续稳定；确保全年任务分解指标的完成；为确保矿业公司形成300万吨生产能力做贡献。做好三提高，一是全面完善队规章制度，操作规范，在继承的基础上创新，提高内部管理水平。二是强化全员安全技术培训，适应企业的跨越发展，提高员工队伍的整体素质。三是坚持技术创新，通过技术创新提高全队劳动生产率和经济效益。

2.生产经济指标安排：

原煤产量：保27.22万吨，争取达到30.24万吨；

材料成本：控制在75万以下

安全生产：杜绝重伤及以上人身事；杜绝二级及以上非伤事故；轻伤月均负伤率1‰以下；质量标准化动态保持一级。

3.下半年的工作重点：

①全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队严格按照年初“两会”党政工作报告要求，把安全做为全年工作的主线，实现安全最好年，用安全发展统领各项工作，实践证明是非常必要、非常重要和非常有效的，在下半年乃至今后工作中，我队上下牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，强化现场的安全管理，抓员工的行为规范，抓员工的违章行为的整改和考核，为实现“三零”目标努力工作。

②坚持提高质量标准化水平，严格落实“三按”施工标准。在管理行为和操作行为的规范化方面下功夫，以点带面，以个人带集体，以班组为单位，深入细化开展工作。下半年要继续深化准军事化职业行为训练，以手指口述和安全确认为重点，规范流程，形成机制，把标准落实到现场和岗位。对下半年衔接的几个工作面，通过细致排查，超前谋划，强化整治个别危及安全的部位，容易被人忽视的安全死角，保持作业环境动态达标，增强工作面安全生产把握度和可控度，促进正规循环作业。

③减少机电等各类事故发生的频率，这是非常重要的，要引起高度重视，要把队内考核制度落实到实处，同时各种检修标准要求要落实到人，上下齐抓共管，扭转机电管理被动形象。由于下半年衔接的2012、2023等新生产工作面，地质条件都不是很好，特别是2012工作面，水文地质等方面的未知因素很多，煤层较薄，断层较多，过老巷等问题，对机电设备的损耗较大，抓好机电检修的质量是生产工作的重点，也是安全生产所要求的。因此在下半年，队内要针对性地强化设备检修、设备损坏考核制度的落实，对队生产班组严格进行考核。同时，继续加大液压系统的管理和检修工作力量，完善队内制度，使液压系统管理上一个水平。在生产管理方面，要继续坚持早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环，不贪晚作业。

④继续做好原煤成本管理。下半年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，由经营区长把关审批，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，技术与生产、经营要掌控好。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好群众性的回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

综采三队

2009年7月26日