关于转变观念、积极行动工作总结报告_转变观念工作总结

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关于转变观念，明确责任，积极行动的通知

公司各部门：

XXX年是XXXX有限公司打基础，谋发展的重要一年，也是公司大力实施整顿、规范、完善各项制度关键的一年。为了理顺各科室的关系，明确每个部门，每位员工的工作目标，积极转变观念，调整心态，充分发挥各部门的团队优势。紧紧围绕生产效益、产品质量、工作大局，扎实开展工作，确保公司宏伟目标顺利实现。现就有关事项通知如下：

一、转变观念提高认识。

“公司强则员工强，公司弱则员工穷”。在新的一年里公司大力发展经济效益，狠抓产品质量，为了确保公司制定的8000万销售任务，产值2000万的任务顺利完成，要求公司各部门员工要积极转变陈旧观念，客服散、慢、懒等不良行为，提高思想认识，确实负起责任，扎实干好自己本职工作。各部管理人员要时刻牢记自己肩负的责任，明确自己的工作目标，理清的工作思路，完善工作方法，带领本部门员工努力完成工作任务。

二、充分发挥团队优势，群策群力，服务大局。

为了加快公司的发展步伐，公司在二〇一三年组成能征善战的四大团队：领导团队、新项目开发团队、技术创新团队、营销团队。着力开展空港桦澳公司的项目落地、实施工作。计划斥巨资兴建酒店、茶馆向新兴的第三产业产业发展，增强公司发展后劲。进一步完善公司生产部的规章制度，狠抓产品质量，完善服务质量，努力完成公司制定的生产任务，积极打造一支能征善战的营销团队。转变被动的营销模式，主动出击扩大市场份额。在维护政府采购业务的同时，加大对工程业务部、装饰工程部、直销商的服务力度，积极扩建营销队伍，加强推广力度，奋力开拓市场确保8000万销售目标的实现。公司对于人事安排进行了周密的规划：设立高层管理团队（6人），分抓公司战略部署、生产管理、市场运作的大局工作；中层管理团队（12人）由生产部、技术部、财务部、营销部、业务部、售后部、新能源开发部的部门负责人组成，以公司的经济利益和发展大局为主，务实肯干带领部门员工创出佳绩。基层团队，分为4个团队和10个小团队，其中生产部5个团队，财务部一个团队，市场营销4个团队。人员设置为：生产团队65人，财务团队6人，业务部28人，设计方案部2人，售后服务部1人，市场营销36人组成。

公司要求每位员工要有责任意识，忧患意识、服务意识、奉献意识，在实际工作中严谨务实，在金叶达这个平台上不断完善自我。为了发挥团队优势，培养一支具有凝聚力的金牌团队，这就要求员工相互信任、相互关爱、协同作战、为公司贡献自己的力量。

三、明确目标、落实行动、完成任务

面对公司快递发展的良好势头，我们员工要积极行动，真正落实到“干”字上面，各级主管要结合本部门的实际情况，清醒认识到建立团队的目标实施方案，这对开展工作十分重要。具体要求是：在1月18日之前确定本团队成员，及负责人，制定团队目标、组织机构、工作措施、工作方案，上报办公室。

根据公司制定的8000万销售任务，2000万生产任务，实行目标责任制，与下层科室签订工作目标与实施责任书。具体分解季度、月、周、工作数量、工作质量、销售任务。要求各级主管密切配合尽快把各科室的人员编制、人员分工、工作计划及第一季度工作方案尽快报与办公室。

办公室根据各部门反馈的信息积极行动，引进各类人才，确保部门工作顺利完成。

特此通知

办公室 二〇一三年一月十五日