生产部经理工作报告_生产部经理述职报告

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述职报告

各位领导、各位同仁：

2015年，在我任公司制造部经理以来，在公司领导的关心、指导和正确领导下，紧密围绕事业部“重点突破、技术提升、完善体制”十二字方针；理顺生产管理流程，开展管理创新，通过部门全体员工的支持和共同努力，较好的完成了全年的各项任务；为公司持续高速发展做出了积极贡献。

一、2015年各项指标完成情况：

1．全年完成砼**72015台、**车605台、车载**75台的产出，全年计划完成率达100%。

2．完成了包括超高压**、高铁**及车载**技术提升、40#、46#、49#、50#全新**车等52项新产品试制计划。

3．完成外协采购量1.36亿元，相比2005年增长61.6%。

4．完成了大修**车97台，拖**25台，车载**3台，臂架大修**车32台，较05年同期相比，生产量同比增长50%，二、2015年的主要工作

（一）、坚持学习，不断提高思想素质和业务能力。

2015年参加了董事长主持的“流程再造小结会”的学习，参加了多期“中外名家讲座”，同时认真学习了董事长的“一元、两维、三纲、四德、五常、六勤”公司企业文化；结合所负责部门实际情况，在管理中创新，打破常规生产流程，在2015年在进口件供货紧张情况下，确保整机产品正常下线；虽然制造过程为此做了许多重复工作，但想到能为营销赢得了时间、赢得市场，再苦再累也值得。

（二）、加强管理，降低成本。

1．根据公司整体要求和布署，在制造部范围积极组织、参与“6S”，推行“6S”管理，汲取许多有益的建议，提高了效率，降低了成本。（如：外协充分利用库存报废件，改制为有用的零部件，节约上十万元；调试充分利用营销退回、现场不用的平衡阀、主**、手动阀等通过修复、重新调试达到了正常使用性能，节约近二十万元；机加一车间通过对下料的废料再次利用，一年可节约资金几十万元）

2．合理制订外协件采购价格，尤其批量大的外协件的采购价格的控制，2015年降低了耐磨管、眼镜板等产品的采购价，铜制外协件推行月合同价格，全年外协件价格较05年下调了近4%，基本上达到了预期目标。

（三）、关心员工、团结协作、建设好班子、带出好团队 1．推行阳光管理，全心全意依靠员工办好事

由于2015年生产任务繁重，我及时把集团公司和公司的精神传达到各部门，并结合制造部门实际情况，推行班组建设，自己每天深入生产第一线，与基层员工面对面交流、沟通；了解和掌握生产信息第一手资料，同时要求各部门主管定期或不定期召开班长会议，会议重要时自己主动参加，着重解决生产中瓶颈问题，充分调动员工积极性。在全年先进评选与绩效考核过程中，做到公平、公开、公正，民主推选，民主评议，接受员工的监督，全年未发生上访和申诉事件，维护了员工之间的团结。2．关心员工生活、提高员工队伍素质

坚持“以人为本”管理理念，积极营造出互相理解、互相信任、共同提高的企业文化氛围，尽量做到让每一位员工有一种家的感觉，关心员工生活，为困难员工解决力所能及的困难（如：涂装与结构分别举行了对困难员工的捐助活动，配合综合管理部为困难员工申请年底公司的特困补助）；改善生产条件，配合相关部门举办了（如：产品基础知识培训，安全知识培训，焊工技能比武）提高了员工的业务水平和素质。

（四）、严格要求、做到廉洁自律

公生明、廉生威。在思想上，我始终把企业利益摆第一位，遵纪守法，廉洁奉公，做到小局服从大局，个人服从企业，在工作中，本着“先做人后做事“的原则，勤勉工作、一年来，本人未出现任何违纪行为。

三、存在的的问题与相应对策

2015年，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与领导的要求、员工的期望相比，仍有一定的差距。主要表现以下几方面：

（一）、自身学习不足。（对产品专业知识的学习不够，工作中开拓创新不足，如何提高自身素质及管理水平等方面存在较大空间）

（二）、对生产准备不充分。造成生产经常处于“救火”状态，疲于应对营销发货，生产组织有序性不强，同时由于人员变动较大，造成产品质量不稳定。

（三）、安全文明生产管理有待进一步提高。（虽然全年安全文明生产取得了一定进步，但仍发生了多次由于违规操作引起的安全事故）

针对以上的不足，面对07年更为艰巨的任务，我将从以下几方面开展工作。

（一）、加强自身学习。加强产品专业知识、生产管理知识学习，开拓工作思路，改进工作方法，以“六勤”（勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉）为要求，提升自身能力。

（二）、改变、完善计划体系。建立以生产管理室牵头，以总装为中心的拉动式生产模式。（目前生产管理室以全面启动各类报表；管理制度；督察、考核制度）

（三）、加强对外协供方的控制力度与资源开发。（启动第三方物流，加强成本与生产进度控制；启动质量、进度与业务量和付款挂沟机制；针对镗加工、结构件的瓶颈，开发综合强力较强的外协厂家）

（四）、突破现有场地、设备条件的制约，最大限度提升生产能力。（主要通过：对瓶颈工序提前准备；细化计划；加强过程控制与考核、完善员工分配体系，充分调动员积极性来实现）

（五）、加强过程控制，提升产品质量。（通过现场标准化、制度化建设；加强员工的培训；加强现场责任与考核；鼓励全员参与质量控制等方式来实现）

（六）、推进“6S”现场管理工作。（重点抓落实与员工意识水平的提高，“6S”的全面水平展开，准备精益生产导入）

（七）、进一步加强安全文明生产管理。

各位领导、各位同仁，虽然16年我们将面临更大的压力与挑战，但我相信，在公司变革年思路的指引下，在公司领导的关心、指导和正确领导下，在全体制造管理部人员的共同努力下，我们一定将更出色的完成公司下达的各项任务。

谢谢大家！述职人：*****