无量寺最新监理工作报告_建筑工程监理工作报告
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河南省上蔡县无量寺乡基本农田
整理项目二期
监 理 工 作 总 结
河南华泽工程管理有限公司
2011年4月
目 录
一、工程概况
二、建设规模
三、监理机构的组织形式和职责
四、质量控制
五、进度控制
六、投资控制
七、施工协调
八、监理效果
九、存在的问题和建议
河南华泽工程管理有限公司受上蔡县国土资源局委托，负责省级投资上蔡县无量寺乡基本农田整理项目二期施工阶段工程监理，依据委托监理合同，公司总经理委派监理工程师，代表公司与建设单位、设计单位、施工单位和其他有关单位进行该项目工程监理业务联系，开展项目监理工作，对该项目工程监理工作全面负责，根据监理合同内容，按照监理工作基本程序要求和规划设计图纸相关的质量技术规范，确保监理任务的顺利实施。本项目于2010年12月21开工，2011年4月21竣工，现将施工阶段中的监理工作总结如下：
一、工程概况：
1.1项目名称：河南省上蔡县无量寺乡基本农田整理项目Ⅱ期。
1.2建设性质：省级投资基本农田整理项目。1.3建设地点：上蔡县无量寺乡。
1.3.1地理坐标：东经114°05′18″—114°06′58″，北纬 33°15′29″— 33°17′50″。
1.3.2项目四至：东至坡王村村界，南至朱园至任庄的农村公路，西至上蔡县县界，北至无量寺乡乡界。涉及无量寺乡的七块店村、五道庙村、竹园村、坡王村（飞地）四个行政村的部分土地。
1.4建设期限：项目区建设工期为120天，开工时间为2010年12月21日。
1.5建设规模：该项目总整理面积为515.07 公顷，其中：新增耕地面积33.935公顷，新增耕地率达到6.6%，涉及到主要工程有农田水利工程、田间道路工程和其它工程（标识牌）。
1.6工程投资：总投资为815.69万元。
1.7建设项目的目的：通过项目建设，提高土地生产质量和能力，充分发挥土地的有效生产作用，最大程度、最为科学、因地制宜的改善土壤条件，体现现代农业用地可持续生产水平。通过基本农田土地整理项目，有力的促进农业生产力发展，提高土地综合效益，提高当地农业人口生产生活水平，促进当地经济的可持续发展，实现生态效益、社会效益与社会效益的“三赢”，为未来现代农业打下良好的基础。
项目建设单位：上蔡县国土资源局 项目承担单位：上蔡县土地复垦整理中心
规划设计单位：河南省中地土地开发整理有限公司 工程监理单位：河南华泽工程管理有限公司
工程施工单位：第一标段：河南恒通水利水电工程有限公司第二标段：驻马店市建筑公司
第三标段：河南隆祥建筑工程有限公司 第四标段：河南科兴建设有限公司 第五标段：河南禹顺水利工程有限公司 第六标段：河南禹顺水利工程有限公司
二、建设规模：
该项目建设总规模为515.07公顷。施工总投资为 673.23万元。项目完成的分部、分项、单体工程的主要内容有：
1、新增耕地面积33.935公顷。
2、田间道路工程22775.9米,其中水泥路 111341.4米，【备注：4米宽10221.4米，3.5米542米，3米宽578米】 泥灰结碎石路12045.5 米。
3、农田水利工程包括:不同管径的过路桥涵 100处，其中规划桥7座，单跨桥93座；支沟590.2米，农沟13744.8米，斗沟2978.6米；新打机井62眼，配套设施62套。
4、其他工程：大小标识牌49个。
三、监理机构的组织形式和职责： 3.1 监理单位
3.1.1 监理单位与项目承担单位或其委托的项目实施单位应依照《河南省国家及省级投资土地开发整理项目委托监理合同文本》签订监理合同。
3.1.2 监理单位开展监理工作，应遵守下列规定：
3.1.2.1 严格遵守国家法律、法规、规章和政策，维护国家利益、社会公共利益和工程建设当事人各方合法权益。3.1.2.2 不得与所承担监理项目的承包单位、设备和材料供货人发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。3.2 项目监理机构 3.2.1 机构设置
监理单位应依照监理合同约定，组建项目监理机构，并选派监理人员进驻现场。项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
3.2.1.2监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知项目承担单位或其委托的项目实施单位。
3.2.1.3合同期内监理机构人员要保持相对稳定，若遇特殊原因确需换人，事先须通知委托人。3.2.2 人员构成监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
总监理工程师或总监理工程师代表应由具有两年以上土地开发整理项目监理或相关工作经验的监理工程师担任；监理工程师应由具有一年以上同类工程监理或相关工作经验的人员担任。
项目监理机构的监理人员应通过培训并取得《国家及省级投资土地开发整理项目工程监理培训证书》。人员专业配套，数量满足项目监理工作的需要。
当总监理工程师或总监理工程师代表需要调整时，项目监理机构应征得项目承担单位或其委托的项目实施单位同意并及时书面通知承包单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知项目承担单位或其委托的项目实施单位和承包单位。3.3 监理人员的职责
3.3.1 国家及省级投资土地开发整理项目工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。在经过上级国土资源管理部门和项目承担单位或其委托的实施单位同意后，根据项目内容和具体情况，总监理工程师最多可以同时兼任地域不超过100公里内2个土地开发整理项目的总监理工程师，但不得影响其中任一项目的监理工作。
3.3.2 总监理工程师的职责
3.3.2.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3.3.2.2 负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员；
3.3.2.3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 3.3.2.4 组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令；
3.3.2.5 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
3.3.2.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；
3.3.2.7 审查分包单位的资质；
3.3.2.8 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员进行完工预验收，参与项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》； 3.3.2.9 主持审查和处理工程变更，审批工程延期； 3.3.2.10 审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算；
3.3.2.11 参与工程质量事故及安全事故的调查；
3.3.2.12 主持整理并移交工程项目监理资料，定期检查项目监理日志。
3.3.3 总监理工程师代表的职责
3.3.3.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 3.3.3.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3.3.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
3.3.4.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 3.3.4.2 审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工总进度计划；主持审核承包单位提出的分包项目和分包单位；
3.3.4.3 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工移交证书；签发重大变更和审批工程延期，审核签认竣工结算；
3.3.4.4 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3.3.5 监理工程师的职责
3.3.5.1 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；
3.3.5.2 负责本专业监理工作的具体实施；
3.3.5.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
3.3.5.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计中本专业部分；
3.3.5.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 3.3.5.6 定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示； 3.3.5.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 3.3.5.8 负责收集、汇总、整理本专业监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志；
3.3.5.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 3.3.5.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；协助总监处理变更、质量和安全事故，并提出初步意见；
3.3.5.11 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。3.3.6 监理员的职责
3.3.6.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 3.3.6.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查记录；
3.3.6.3 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料；
3.3.6.4 核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程
现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告；
3.3.6.5 按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录；
3.3.6.6 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
3.3.6.7 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
3.3.6.8 做好监理日记和有关的监理记录。3.4 监理设施与设备
3.4.1 项目承担单位或其委托的项目实施单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用，并应在完成监理工作后移交项目承担单位或其委托的项目实施单位。3.4.2 项目监理机构应根据项目规模、复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。
3.4.3 项目监理机构应配备计算机辅助进行监理工作管理。4 施工准备阶段的监理工作 4.1 设计交底和图纸会审
4.1.1 设计交底和图纸会审由项目承担单位或其委托的项目实施单位主持，设计单位、承包单位和监理单位负责人和有
关人员参加。
4.1.2 总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，对于设计深度不满足施工要求以及图纸中存在的问题，项目监理机构应向项目承担单位或其委托的项目实施单位提出书面意见和建议。
4.1.3 承包单位负责整理设计交底纪要，由项目承担单位或其委托的项目实施单位、设计单位和项目监理机构负责人签认。
四、质量控制：
1、以设计图纸、各种技术规范、质量验收评定标准为依据，督促承包方认真组织施工，以工序质量控制为基础，坚持工序验收制度，上道工序验收合格后方可进入下道工序施工的原则，工序验收严格按照施工单位自检合格后报验，经专业监理工程师确认合格后签认；
2、各种材料进场严格把关，进场前施工单位必须提供生产厂家产品合格证、技术参数等质量保证资料，进场后，必须在监理工程师现场见证取样下，送有资质的权威检测部门检测，复试合格后方可认定使用；在使用过程中，现场加大抽检频率，一旦发现不合格材料责令退场，彻底杜绝不合格材料进场使用；
3、监理人员加大巡视力度，关键部位实行旁站监理，对违规、违章行为采取口头指令、监理通知的方式进行整改，整
改不到位者责令停工、返工，并认真查找事故原因和责任人，写出书面事故报告，以工程专题会议形式通报各施工单位，吸取教训引以为戒，强化质量意识力争作到质量、安全事故零发生；
4、工程资料整理归档按省国土资源厅《土地开发整理项目管理制度与规范》要求，认真做到内容原始、真实、分类有序，归档及时。认真填写监理日志和监理巡视记录，对往来文件和工作联系单上传下达，及时回复。要求施工单位指派专业技术人员根据下发的施工资料整理规范、形象进度认真填写施工资料表格，不懂之处，我们以不同的方式进行专业培训，起引导作用，跟踪检查，在保证工程资料质量的前提下，在施工过程每个环节中得到充分的健全和完善，争取顺利通过验收。在整个监理工作中灵活机动，在分散管理的基础上，根据施工需要集中管理。白天在施工现场巡视、旁站，晚上回到项目部后积极碰头互通信息，整理当天的资料，发现问题，提出问题，处理问题；
5、土地平整的监理职责共分为：
1）、依据规划设计图和现场踏勘确认平整部位、面积、类别（水田、旱地、填堰等）； 2）、复核现状高程和设计高程；
3）、按格田划分的标准落实，合理布置梯田、旱地和小田块连片，制作田埂。尤其要控制平整区片边沿的线形和片外的衔接，彻底杜绝部分田块超高和积水现象，保证田块排灌畅通。在平整过程中，根据熟化土的保持原则，平整深度小于30㎝的就地平整，大于30㎝以上的采取熟化土剥离，推积堆放，待老土层平整到设计高程时，均匀回填铺平，当填方超过30㎝的部位，考虑增加松填系数为1：1.2-1.3,避免透墒雨后沉降。田块划分要求为长方形、方形、梯形、平行四边形、三角形、锐角不得小于60°，异形田块控制在总面积的2%；
4）、用水准仪验收平整度。每块测点不少于五点，求平均值，误差大于设计要求为不合格，通知返工，验收合格的田块，认真填写验收记录，必须经村组、村民代表、业主方、监理方、施工方四家签字后复耕；
5）机井、桥涵、道路、农沟与斗沟的施工任务占工程投资总量的 90﹪以上，它是该项目实现土地整理、格田化的重要组成部分。从总体布局来看，大多为纵横交织，形成田间的交通排灌网络。以田块合理排灌、耕作为基础，其断面相互依赖。从而达到路成通、渠相连的园田化交通排灌效果。为了保证工程质量，达到自然景观格局，监理人员在事前、事中、事后控制管理可分以下程序：（以农沟、斗沟开挖为例）A、事前控制：（1）、熟悉图纸、地形、地貌、设计高程、坡比、线形、交叉节点的衔接；（2）、掌握路、沟所在部位、长度和设计断面尺寸；（3）、耐心听取当地村组和老
农的意见，从实际出发，因地制宜地进行调整，确认后让施工方按施工顺序定位、放线，进入施工状态。
B、事中控制。（1）、在施工过程中进行平行检查，轴线是否符合设计要求；（2）、线形是否顺直，排灌沟、渠流向是否畅通，沟槽开挖尺寸是否满足施工质量的需要；（3）、进场使用的材料是否与送检合格的相符，加大巡视、旁站监理频率，发现质量隐患，及时消灭在萌芽状态。
C、事后控制。为工序、单元工程验收阶段，首先查看T型槽安装时底部砂垫层是否符合设计要求，槽身两侧回填土是否密实，邻板有无错台现象，勾缝是否均匀一致，两侧压顶及水口浇筑的混凝土强度、断面尺寸是否达到规范要求，节点部位分水池、过路涵、一字墙浇筑是否坚固、美观大方，达到上述标准视为合格。就在平行检查验收的过程中，发现 有标段有违规现象，质量问题具体暴露在：（1）、纵坡度与设计有误差；（2）沟底与设计不符合，面对忽视质量，偷工减料的行为，我们监理人员没有心慈手软，毫不留情的签发返工整改通知限期返工整改，并通过质量专题会议向各标段通报，以点代面，吸取教训，收到了良好的效果。
五、进度控制：
1、根据施工合同约定和工程进度控制管理措施，严格审查施工单位施工进度计划，在确保施工进度的前提下，达到科学合理；
2、要求施工单位合理调配人工、材料、施工机具，必须满足施工要求；
3、编制详细的工程总进度计划、月、周进度计划、分部、分项、单体工程进度计划。牢牢掌握工期目标和进度控制决策。围绕进度计划，全面系统地综合分析，有把握地预测将会出现影响进度的条件和因素。如：业主要求改变而进行的设计变更、不能及时地反馈给施工方；村民干扰施工的因素；材料、机具供应环节的差错，使品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；受恶劣的天气气候影响和施工单位资金到位不及时等多方面不利于施工的因素。我们要提前通过口头、会议、书面等形式向业主方、施工单位提示，作 好充分的思想准备，尽量避开影响工程进度的各种因素。难以回避的及时调整施工方案。从开工到竣工历时5个月，其中，阴、雨、雪天气20天，传统的春节假日误工20天，施工环境、设计变更影响大约20天。
六、投资控制：
1、编制投资控制工作计划。以施工合同价款和施工图纸为依据严格控制施工变更和投资规模；
2、对已验收合格的工程按法律、法规规定的计量方式和有关程序进行计量，确认施工部位，申报工程量清单中的工程量；
3、未经业主、设计方批准的设计变更和因承包人原因造成的返工和增加的工程量不予计量；
4、根据施工合同约定，对施工形象进度实际完成的工程量必须经监理工程师核实，准确无误，总监理工程师出具工程款支付证书，报业主方审批后拨付工程款。到目前为止分别对各标段拨付工程款总计538.7万元左右，占合同价款80％，工程竣工验收通过后拨付15％，保修期从验收合格后计算，一年期满后拨付5％。
七、施工协调：
1、进入项目区后，我们的工作和生活得到了业主方的大力支持和关心，给我们提供了相关的工程技术资料和工作生活 设施，使我们解除了异地监理的许多顾虑，为我们工作顺利开展打下了坚实的；项目部领导和工作人员认真细致地介绍项目区基本情况和项目部人员分工情况，引导我们到各施工标段了解、熟悉项目区施工准备情况，工作期间与我们同吃同住同劳动，共同探讨和解决施工中出现的疑难问题，为我们打造了一个宽松和谐的工作环境；
2、我们围绕委托监理合同范围约定的职责和义务，细心大胆地开展工作，遇到难以解决的问题及时汇报，都能得到项目部的重视和解决。根据施工管理要求按时向业主方提供各种工程资料。项目实施过程中每项决策和工程验收，业主方都能积极表态和参与。为了完善监督机制，规范我们的工作，作风和个人行为，要求业主和施工单位进行监督，并向他们
提供举报电话；
3、每次召开的各种工程会议实行签到制，各标段参会人员必须是项目经理、技术负责人，杜绝无职务人员代替参加。我们事先拟订会议议程，与驻场的业主负责人碰头交换意见，统一口径后实施，会议内容明确，语言简练直切主题。与会人员互相交流，集思广益，并允许施工单位提出这样那样的问题，共同分析探讨，对实际问题和正确意见采取持积极主动的态度，解决和采纳，真实的记录会议内容整理打印后上报业主，其目的是为了提高项目的综合管理水平和透明 度，促进项目的顺利实施。在项目区的施工全过程监理工作中，我们根据项目特征规划设计要求和委托监理范围编制了“监理规划”、“监理实施细则”和“施工作业指导书”作为日常工作的依据和指南，项目监理期间共召开工程例会和工程专题会议3次，下发监理通知30份，旁站监理人50次。我们以规范的监理程序于期完成了项目监理的各项目标。详细的质量情况请见“工程质量评估报告”。
八、监理效果：
经过各方的努力对此项目监理主要完成排灌工程及水工建筑物工程斗沟2978.6米，农沟13744.8米，支沟590.2，桥涵工程共计100座，机井62眼，配套设备62套；道路工程水泥路11341.4米，泥灰结碎石路12045.5米；标识牌共计49个；各项工程都达到合格要求。
九、存在的问题和建议：
1、土地整理工程项目实施周期受季节所限，大多在前一年九月底之后，第二年的五月底之前。此时间段雨雪、水害、农忙、春节假日对施工进度有较大的影响，工期滞后，调整幅度有限，建议在不误农时确保工程质量的前提下，调整混凝土施工的时段，减少因冬季施工而造成防冻保护费用的增加；
2、规划设计与现状的地形地貌对照不太相符。当地村、组、群众时而提出合理化建议，需要设计变更调整的动作较大，而变更报批迟缓延误工期；
3、施工单位专业技术有限，对土地开发整理的要求和规范存在着模糊概念，与投标文件中的承诺有较大出入，人工、材料、机械配制不够协调，时而出现窝工现象。质量认识淡薄，忽视工程资料的收集整理。建议各施工单位在施工中认真总结经验，吸取教训，端正态度，积极改进，走向正规。
河南华泽工程管理有限公司
上蔡县无量寺乡基本农田整理项目二期监理部
2011年04月26日
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