公司工作报告.二届三次修改_上市公司年度工作报告

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公 司 工 作 报 告

——2013年5月 日在阿克苏华锦化肥有限责任公司

二届三次职工（会员）代表大会上

程耀明

各位代表：

我代表公司领导班子，向大会报告工作，请审议。

一、2012年工作回顾

2012年，在辽通公司领导下，公司全体干部职工紧紧围绕年度生产目标和增产改造工程，在全年不大修的背景下，克服了设备运行隐患蛰伏、增产改造工程技术人员力量不足等一系列不利因素，戮力同心，攻坚克难，聚精会神搞生产，齐心协力抓改造，持续开展精益生产和精细化管理，深入开展一事一奖和合理化建议活动，有力地促进了安全连续生产。科学合理调配人力，加班加点抢进度，保证了扩产改造工作的顺利推进。

（一）生产经营成果

2012年，生产经营取创造了开车以来最辉煌的历史纪录，取得了令人振奋的生产经营业绩。合成装臵实现两个A级连运100天，全年实现有效运转天数361天，尿素装臵实现了A级连运100天、200天、300天的好成绩，全年实现有效运转天数364天，创造了我集团三套大化肥装臵连续运行时间最长的记录；全年共生产合成氨36.98万吨，尿素64万吨，实现利润4.03亿元，折旧6591万元，各项消耗指标降至最低，为辽通公司战胜“经济寒冬”做出了巨大贡献。

全年实现了安全、生产、质量、环保重大事故为零的目标。

公司被评为先进单位，公司党委被评为“四好班子”。

（二）2012年主要工作

1、强化设备管理，确保长周期运行

充分做好重点设备和机组的监护，实行严防死守，全力呵护安稳运行。主要装臵隐患蛰伏，安全连续千钧一发。鉴于此，公司和车间制定了周密的事故应急预案，充分做好人员、机具、备件的准备，随时准备打一场检修战；对重点设备实行重点看护，增加巡检频次，随时掌握运行状况，出现苗头立即处臵；对存在的隐患设备实施动态管理，采取措施进行防控，降低了设备故障率，提高了设备的运转率。合成成功解决了103-J机组在开停车及异常工况下中压缸推力大的生产难题，使开停车更加平稳；尿素制定了有效处理方案，使二氧化碳压缩机三段冷却器出口温度升高现象得到了有效控制，有力保障了机组的正常过夏。

严格执行设备管理人员和维修人员上岗巡检制度，加大巡检频次，及时发现设备隐患，把隐患消灭在转化成事故之前。各车间严格执行巡检制度，设备管理人员和维修人员加大了对重点设备巡检的频次，对隐患程度高的设备进行了有针对性的巡检。多次发现隐患，避免了事故扩大，保证了生产的连续性。尿素在巡检过程中发现并处理了高压气相排放阀焊口泄漏、二氧化碳塔前放空截止阀裂纹泄漏、甲铵泵出口总管 2

焊口泄漏等威胁生产的隐患；水汽在巡检过程中发现和处理了220T/H锅炉透平风机振值升高等问题；仪表处理了合成HV-26泄漏、103-J中调阀失灵等隐患；电气处理了113-J、203-J、306-J、成品204J电机过热等隐患，避免了电机烧毁。

继续开展6s管理活动，改善设备运行环境。按照6s各个阶段和标准分步实施，强调标准，注重效果。建立实施了以绩效挂钩为核心的岗位包机责任制，不断改善了设备运行环境，进一步完善了设备管理，同时也对职工“素养”提升起到了潜移默化的作用。

车间与供应等部门加强沟通协调，科学储备备品备件。车间与供应部门紧密合作，针对现场设备运行状况，科学预测，合理储备备品备件、材料种类和数量，满足了检修和抢修之需，起到了保障作用。

2、狠抓生产管理，向连续和高效要效益。

以贯彻安全生产“五大制度”为核心，各单位不断强化劳动纪律和工艺纪律。要求职工认真巡检，精心操作，严防事故。本着精益和持续改进的原则，不断优化工艺指标，达到保证产品质量，提高生产效率，节能降耗的目的。职能部门深入现场巡视和监督，加大执法力度，严肃处罚措施，有力地维护了正常的生产秩序。

认真开展工艺达标竞赛活动。加大考核力度，提高竞赛标准，使班组的工艺达标竞赛不断发展，促进和保持了职工参赛的积极性和热情。发挥了竞赛在增产、提质、降耗、安全和实现连续上 3的作用。

大力开展技术攻关和技改技措活动，降低消耗，提高装臵运行效能。各车间成立攻关小组，开展QC攻关，解决技术难题，确保生产安稳。合成的QC质量攻关组解决了高压锅炉系统指标超标的问题，排除了合成氨装臵锅炉水系统污染源等重大生产隐患；尿素攻关组经过多次修改相关工艺指标，经过一个多月的努力，解决了从2月份开始合成塔出料阀控制失灵、调整液面非常难控制的问题；仪表车间组织技术人员完成了103-J停车联锁改造等瓶颈问题。2012年各车间实施的一些列技术改造措施中收到了明显的成效。其中包括尿素和合成冷凝液管线技术改造、水汽车间空分岗氮气补仪表风调节阀改造、公寓老锅炉电气系统改造、消防变频控制线路改造等等。

3、深入开展“三化”活动，全面提升基础管理水平 公司高度重视精益生产、精细化管理和合理化建议工作。坚持 “全员参与，持续改善”的理念，把精益生产和精细化管理意识，变成职工在在生产和工作各个环节的自觉行动，对安全生产起到极大推动作用

通过对标找差距。公司车间和处室到锦天化进行了两次对标学习，以持续改善的理念，针对差距和不足，进行积极整改和提升，生产和管理各项指标持续改善；梳理、完善和建立了公司制度、流程，并强化了管控和考核，使精益生产和精细化管理向纵深迈进；合理化建议和一事一奖活动，产生了巨大的效果和影响。得到了公司职工广泛认同和积极参与，公司以“人人参与改善，4

事事追求提高”为目标，积极献言献策，全年共提合理化建议586条，采纳了378条，参与率达到100%，人均1.2条；一事一奖同样是得到了职工的积极响应，在这项活动中共查找出生产、设备、安环和质量等方面的隐患105项，表彰100 余人次，发放奖金18000多元，其中可导致停车的重大隐患多项。一事一奖为2013年公司主体装臵创造连续运行历史纪录做出了极为重要的贡献。

4、加强安全管理，维护企业安全生产

继续推进安全标准化工作，安全管理基础进一步夯实，安全工作进一步规范。在保证安全生产的同时把安全工作延伸到50%增产改造项目中，严格执行“三同时”要求。

职能部门和车间加大了安全检查和隐患治理力度。全年共查出不安全因素44项，已全部整改。

加大了班组层面的安全建设，将“安全管理重心下移”，实现了安全管理的全覆盖，“安全第一”方针和各项政策法规真正落实到最基层。

不断强化安全教育工作，强化安全意识，提高安全防范能力。实现员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变；对班组长进行了安全生产管理培训，进一步提升了班组长的安全意识和安全管理能力。

在人防的基础上，采取技防物防措施，加强对重大危险源管理。采用了先进的仪表自动化操作系统，压力、温度、液位声光报警系统；现场安装监控器6台，摄像头43台；可燃气报警检 5

测器11台；有毒有害气体检测器12台；增加了火灾报警系统；安全阀、压力表、防静电接地做到定期检测，有效地控制了重大危险源，降低了风险。

5、加班加点抢工期，增产改造工程紧锣密鼓。

为了实现增产改造的预期目标，公司干部职工加班加点，全力以赴，不辞劳苦，努力争取按照集团节点时间完成预定任务。

2012年4月份，四川成达设计院人员入住我公司，开始了现场管道设计工作，11月份完成了管道设计任务的现场部分。

土建工程于2012年10月中旬月份破土动工。截止到12月底，已签合同金额7.93亿，预计项目总投资11亿，项目已付款金额3.24亿。

坚持实行了每周一、三、五改造例会制度，了解项目进展情况，解决出现的问题，指导下步工作，确保按时间节点推进。

6、加强职工队伍专业技术培训，进一步加强职工队伍素质 针对公司职工队伍和人才队伍的现状，2012年，公司结合各装臵各专业工种开展了多种方式的职工培训活动。各车间针对增产改造工程加强了对职工新工艺流程、操作技能的培训，为增产改造工程开车奠定基础。各单位开展了形式多样的岗位练兵活动和技术比武活动。公司积极为职工晋升技能等级创造条件。多方倡导以“自我完善，自我提高”为目的的职工学习活动，不断提高业务和思想素养。

7、职能部门各尽其责，为生产经营保驾护航。财务部门全面制定了财务管理制度体系。不断强化核算、考 6

核、财务分析、资金管理、涉税业务、统计等基础工作。建立了以全面预算为中心的管理评价体系；合理纳税、合理利用资金，减少利息支出，掌管好了企业的钱袋子

供应部门进一步完善了物资采购管理制度、努力提高物资供应保障能力，不断提高对生产一线的服务意识。物资采购公开、透明；进一步完善了仓库管理制度，实现科学库存。

安保部门以保一方平安为已任，认真落实“三防”工作，加大治安防控及打击力度，确保生产经营顺利进行，为公司生产经营、改革发展创造良好的治安环境。

后勤部门认真做好后勤保障工作，不断增强服务意识，提升了服务质量，狠抓内部管理，全心全意地为职工家属提供服务。

7、发挥党组织和群团组织作用，为企业中心工作助力加油。党组织结合企业生产经营中心工作，深入开展 “创先争优”、“四好班子”和“五好支部”和“共产党员工程”等活动，促进班子和党员队伍建设，发挥了党委的政治核心、支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

工会紧跟核心，围绕中心。有效地组织开展了各种劳动竞赛等活动，大力地促进了公司安全生产；“五好一准确”创建活动，强健了企业细胞；通过实施“送温暖”工程解决了职工生活困难，解除了职工的后顾之忧，保证了职工队伍稳定，推进了和谐企业建设；丰富多彩的文体活动，增强了企业的凝聚力，焕发了职工积极向上的精神。

公司团委积极开展团员青年的教育引导工作，努力发挥团组 7

织在生产经营中的突击队作用。在历年大修中组织青年突击队伍，承担急难险重任务，组织青年志愿者服务社会。

各位代表，同志们，在过去的一年里，全体干部职工以高度的责任感和使命感，立足岗位、尽职尽责，付出了辛勤的劳动和艰苦的努力，公司班子对你们的工作表示敬意和感谢！

与此同时，我们也应看到还存在一些问题和不足：一是精益生产和精细化管理还没有达到理想状态，还需深入推进；二职工队伍素质还需进一步提高；三是人才结构还不尽合理，四是基础管理还需进一步加强。这些问题需要我们在今后工作中加以改进。

二、2013年工作安排

（一）生产形势分析

2013年，新疆化肥面临着生产和改造双重工作，任务非常繁重和艰巨。一是为了给增产改造赢得时间，2012年没有安排设备大修，目前设备已经运行20个月，疲劳程度已经达到极限。103-J在前两次停车过程中发现轴承、浮环等重要部严严重磨损，其它设备隐患频发，连续能力非常脆弱，随时都可能出现不利情况。二是原料气天然气价格上涨，严重影响了公司的生产经营利润。三是增产改造工程时间紧、任务重。库车距离集团遥远，与集团汇报沟通不便、订货采购困难、技术人员缺乏，给工作增添了许多困难。四是改造后工艺指标的调整、工艺的优化、操作的驾驭以及设备稳定运行等问题都可预见地摆在了我们的面前。五是在石化行业不景气的情况下，辽通公司对我们寄予了更大的期 8

望，全年生产经营指标艰巨。我们还应注意到，有两大因素制约着今年生产经营指标的完成：一是有效的生产天数受到改造工期的制约，必须按计划天数完成改造工程，只有这样才能保证有效生产天数；二是改造后形成的生产能力必须达到设计能力的80%以上。只有这样，才能实现产量目标。因此改造工期和新的生产能力是完成今年任务的关键因素。为此，我们一定要认清形势，明确任务，坚定信心，全身心地投入到生产经营和增产改造的工作中。

（二）今年生产经营和建设目标

今年生产经营目标是：生产合成氨34.3万吨，尿素59.4万吨，实现产值10.79亿元，利润2.53亿元。

大修和增产改造工程计划在7月1日全面展开，到8月15日完成。

今年头四个月，在公司广大干部职工努力下，克服装臵隐患频发等困难，完成了生产经营计划指标。共生产合成氨11.76万吨，尿素20.4万吨，实现产值3.8亿元，创造利润0.94亿元。为完成全年生产经营指标奠定了基础。

（三）主要工作：

1、强化安全和设备生产管理，确保改造前的安全连续生产。针对当前装臵隐患多发的情况，大力开展反事故、查隐患活动，保持装臵长周期运行。一是进一步严格操作人员、维修人员的上岗巡检制度，从源头上消灭事故萌芽；二是以一事一奖活动为依托，发动全体职工多角度全方位查找隐患，做到不留死角，9

没有盲区；三是对存在隐患的重点设备，设有专人全天候监护；四是防止和杜绝人为操作事故、设备事故发生，强化“重视一伸手、防止误操作”教育；五是严格“两个纪律”，加大检查力度、执行力度，维护纪律的严肃性；六是继续优化工艺指标，保证夏季高产，实现节能减排目标。

进一步严格设备管理工作。一是严格执行备机抢修制度；二是继续完善设备管理制度，车间领导和技术人员要加强对现场设备的检查，对查出的问题要填写“整改通知单”并限期整改，做到有检查、有布臵、有落实、有反馈；三是装臵经长时间连续运行疲态已现，隐患苗头逐渐显露，要做好随时进行抢修准备，相关单位要制定周密的抢修方案和可靠的应急措施；继续推进6s活动，在保持整理、整顿、清扫、清洁的成果基础上，培育“守纪律、守标准”的素养。

2、调动一切力量，全力以赴搞好年度大修及增产改造工程工作。

改造和大修同时进行，时间紧，任务重。因此我们要科学谋划，合理安排，抓住制约进度是主要矛盾，抓住主线，动员一切力量，加班加点，完成改造和大修任务。

对于当前正在进行的土建和基础设施工程，要加大督促力度，保证按时间节点完成，为设备安装奠定基础。

力争不因设计滞后拖工程建设后腿，有关部门和人员要积极督促设计，同时要做好与设计院配合，要注意实现新老设备无缝对接。要详细审阅图纸，及时找出问题，及时反馈，及时解决。

加大备品备件和材料催货力度，确保按合同约定时间到货，绝不能因备品备件延误工期。

和监理一道做好施工过程的监督、检查、验收工作。做好质量、进度、检验和安全的控制以及施工全过程的控制，确保改造和大修安全、优质、按期完成。

要科学编制开车方案，力争试开车一次成功。开车后要不断调整优化工艺指标，尽快实现工艺、设备、仪表的“三个”正常化，把改造后的装臵能力充分释放出来，尽快实现达产、达质和达效。

要继续加强职工对改造后出现的新工艺、新流程、新设备、新标准、新操作的培训工作，以适应改造后安全生产的需要。既要学习理论，更要在改造实践中不断学习，尽快吸收消化新知识，增强驾驭新装臵的能力。

3、深入开展“三化”活动，全面提升管理效能。一是各单位要牢固树立“精益生产是企业核心竞争力”的理念，加强企业内部流程管控和费用考核。二是深化合理化建议和一事一奖活动，充分调动职工参与企业生产的积极性，为企业生产助力。三是加强和改进安全环保工作。加强隐患排查和安全制度执行，深入推进安全生产标准化达标工作，加大环保设施的管理力度，加强对环保指标的监测分析和环境风险检查防控。四是加强现场6S管理，做到清洁、文明、安全生产。五是按照集团号召搞好节支增效，大力倡导技术创新，节能增效，从大的备件采购、物资管理、财务支出、办公用品管理，小到一滴水、一 11

度电都要严格控制。

4、加强党建和思想政治工作，为生产经营提供强大动力和保障。

一是加强干部队伍建设。教育干部培养求真务实、深入细致的工作作风，引导领导干部带头学习、钻研业务的积极性。二是抓好十八大精神的学习贯彻和落实。把十八大的工作部署，转化为谋划企业发展的思路和措施，推动工作的动力。三是抓好宣传思想工作。紧紧围绕经营目标和工作重点开展主题教育、形势任务教育，增强全员的工作紧迫感和责任感，形成艰苦奋斗、增收节支的良好氛围。四是抓好党风廉政建设。深入开展反腐倡廉教育，形成风清气正的良好环境。五是抓好群团组织建设。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和共青团的生力军作用，凝聚各方力量，为完成公司各项任务做贡献。

各位代表、同志们，2012年，我们的生产经营取得了历史性的成绩，交上了一份令人满意的答卷。2013年，新的任务已经摆在了我们面前，任重而道远。我们曾经历了“3052”工程建设和开车的艰难过程，因此，我们有信心、有能力再次迎接面临的新困难和新挑战。让我们团结一心，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，发扬拼搏进取、永不言败的华锦精神，全面投入到生产和改造的之中，努力完成交给我们的任务，为辽通公司的发展做出新贡献！