检查总结材料_检查自查总结
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检查 第七项目部
各位领导,在本月安全质量标准化工作中,第七项目部成绩是最后一名,这也说明了我单位在过去一年中,对安全质量标准化工作方面存在不足和差距,我在这里,代表第七项目部班子成员及全体职工向公司领导做深刻检讨,希望通过这次检讨,能够对标查找并解决以往存在的原因和问题,并向兄弟单位好的管理理念和经验学习,找准切入点,切实做好下一部的质量标准化工作。
首先,我将过去一段时间第七项目部主要工作情况简单向公司领导汇报下,七部前期主要对潘集选煤厂非标加工件、谢桥矿停产检修加工件,及部分井筒装备收尾部件制作,现场完成了张东井口套架的组装工作,后期又分别安排人员进点潘集选煤厂及潘三矿井口套架的组对工作,虽然工程任务重,施工地点分散,人力资源紧张等诸多因素,导致了质量标准化工作没有做好,但是重点还是管理上不到位,同样也给我们项目部敲响了安全警钟,经过项目部班子深刻剖析反思,2月份已从各方面整改落实:
一、提高思想认识,完善制度,层层落实。作为基层管理人员,深刻认识到抓好安全质量标准化工作是生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,质量标准化搞不好,安全生产就没有保证;所以要把这一思想认识层层传递,落实到每位班队长及现场施工人员心中,保证作业人员在思想上高度认识,为提高安全质量标准化工作做好保障。建立健全各项管理制度,如文明车间管理、材料耗材管理、设备维护保养管理等,并督促落实,促进共同提高。
二、做好安全技术资料及质量管理工作。技术管理工作是做好质量标准化工作的前提和保障,结合项目部实际,我们将进一步做好现场技术资料及施工质量管理管理工作,安排专人建立健全各种管理制度及施工资料,对施工日志、检查巡视记录,技术措施贯彻落实情况等仔细检查,落实责任人,与经济效益挂钩,以责、权、利相结合的经济责任制度为考核手段,实行奖罚分明,确保安全技术资料与质量管理工作落到实处。
三、加强对现场安全施工管理工作。进入3月份,由于顾东井口套架组对已安排人员进场,潘集选煤厂设备现场组对焊接,场内承接加工任务也比较繁重,所有做好现场安全管理工作是重中之重。在进入施工作业现场,对有危及人身安全的场所设置有明显的警戒标志,并安专人设置警戒,选煤厂及顾东现场施工中,对大件的起吊、人员登高作业,临时用电必须规范管理,提高班前会和风评会质量,不能流于形式,按措施、规程和工艺流程组对讲解和布置,并逐步对加工件质量,从组对尺寸和焊接、防腐等各工序加强检查,从计件工资中给予奖罚,从意识上到行为上逐步提高质量,从而整体提高七部的安全质量标准化工作。
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