船营区商务局对外招商中心(经合局)工作总结_商务局办公室工作总结

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船营区商务局对外招商中心（经合局）201

1年工作总结

2011年是第十二个五年规划的第一年，我们紧紧围绕区委、区政府的中心工作，不断强化攻坚意识、项目意识、服务意识和创新意识，积极整合招商资源，拓展招商渠道，改进招商方式，细化招商服务，我区招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了新的成效，为使我区明年招商引资工作更好的全面开展。现将我区2011年招商引资工作情况总结如下：

一、招商引资工作完成情况

1、指标完成情况

按照区委、区政府对招商引资工作的总体要求，结合我区

“一城三区” 发展主线，坚持加快发展、科学发展、和谐发展，进一步提高我区招商引资工作水平，扩大招商引资成果，年初下达我局招商引资任务1.2亿元，截止目前完成10亿元，超额完成全年任务，主要有日新恒通电气、台湾百脑汇数码广场、韩国乐天玛特超市、台湾大润发超市等项目；我局总部经济任务462万元，截止目前完成462.4万元，已超额完成全年任务。全年招商引资项目102个，投资额601.72亿元，实际到位资金46.92亿元，完成全年计划的102%，同比增长43.9%。超额完成局内招商引资、总部经济工作任务。其中工业项目17个，投资额18.41亿元，主要有吉东新建烘干窑

及两条实木家俱生产线、银海兄弟年加工3万副光学眼镜、北京华扬总部大厦及产研基地等建设项目；商业项目48个，总投资额362.35亿元，主要有江西亚琦集团投资有限公司综合性市场、中国青旅股份有限公司温泉度假村、浙江华峰集团商业大厦改造等项目、百脑汇(吉林)数码广场等建设项目；房地产项目29个，总投资额215.19亿元，主要有北京中房集团中房综合开发、雾凇西路南棚户区改造（吉投西部新城建设项目）、紫光北郡越秀棚户区改造等建设项目；农业产业化及基础设施项目8个，投资额5.77亿元，主要有小绥河天文观测站建设项目、吉林圣德泉亲水度假花园有限公司地热温泉资源开发、广泽温泉精品苗木种植基地等建设项目。

2、重点工作开展情况

（1）、坚持“走出去、请进来”招商方式，对接洽谈成效显著

一是由区委、区政府主要领导组成的招商团先后到长三角、珠三角、北京、大连、等地进行招商30余次，分别赴菲律宾、马来西亚、广东、北京、江西、上海、辽宁等地，拜访了菲律宾SM集团、江西亚琦集团等50余户国际国内知名企业，与其高层建立了互通的关系网络，为项目在我区成功落地打下良好基础；外出招商的同时，区领导还积极联系邀请了有投资意向的企业集团来我区进行投资环境及洽谈项目的考察，分别接待了台湾蓝天集团、中青旅集团、北京中房集团、深圳中科创投资有限公司、美国通用集团、菲律

宾SM集团、大润发有限公司等一大批客商来吉，推进了项目实质性进展，促成了江西亚琦集团投资有限公司综合性市场、北京世纪华扬能源科技有限公司华扬集团产研基地、上海宾得光学眼镜有限公司年加工2万副光学镜片生产、红星美凯龙商业综合体、韩国乐天公司投资大型超市等项目的签约和落地，为我区服务业的发展奠定了坚实基础。二是建立了区级领导包保重点招商引资项目的制度，成立了重点洽谈项目推进组和重点新建项目推进组，随时到企业了解项目进展情况，为企业排忧解难，沟通协调各相关部门的手续办理工作。三是按地域、分产业建立“关系网络”，积极收集招商人脉信息，由内而外与企业的朋友做朋友，保持密切联系，充分挖掘“关系网”，依托现有企业资源“以商招商”。四是结合吉林市西部整体开发建设战略，侧重产业特色，挖掘资源潜力，对外推介的资源分工业、园区、房地产、农业产业化、闲置资源、基础设施等六大类进行规划包装，全年包装项目142个，建立了全区共享的项目库，并且亿元以上的30个项目被录入到全市招商引资项目库，为我区明年招商工作提供了有力保障。五是对招商引资项目坚持三个层次管理模式，梯次准备，有序开展招商引资工作，根据项目进展情况进行适时调整，以确定项目不同时期的推进重点，同时也保障了项目的早日落地并开工建设。截止目前全区共引进招商引资项目97个，实际到位资金633.39亿元。其中拟开工项目35个，投资额143.25亿元，主要有江西亚琦集团投资有限公司综合性市场、迎宾广场综合、百脑汇(吉林)数码广场等建设 3

项目；拟签约项目项目40个，投资额117.94亿元，主要有中国青旅股份有限公司温泉度假村、北京中房集团中房综合开发、浙江华峰集团商业大厦改造等项目；拟重点跟踪洽谈项目项目22个，投资额372.2亿元，主要有深圳一体集团肾病医院、浙江澳林集团建材市场、船营区工业物流园区等建设项目。

（2）第七届东博会招商成果。

我们将“东博会”作为展示自身和招商引资的重要平台，精心谋划，积极参与，取得了丰硕的成果。一是邀请了一批客商，应邀参会182人，其中，国外客商23人，代表性较强。邀请到了高质量的客商，达成了一批意向性强的项目。二是洽谈了一批项目。东博会期间，共达成投资意向36个，引资总额达154.3亿元。其中，在省市签约仪式上签约项目8个，总投资58.3亿元。三是充分展示了船营形象。我们围绕船营区的资源优势、发展空间及产业布局，结合区十二五规划和商贸服务业发展方向，经过筛选最终选择可操作性强的50个项目，设计制作了800份《船营区招商引资重点对外推介项目册》进行宣传推介，取得了良好效果。

二、招商引资工作存在问题

2011年我区招商引资工作取得了一定成绩，各指标单位虽然基本完成全年任务，但也还存在一些问题。

1、从上报项目情况看

引资总量偏小，实际到位外资少，引资形势不容乐观；项目规模偏小，引进的大项目少，带动性项目少，产业配套能

力弱，产业集聚效应低，未能形成核心产业群。引资质量仍不够理想。

2、从承接项目载体上看

承载力度偏小，梯度转移项目少。开发区土地瓶颈制约。当前，由于受资金和政策环境影响，面临问题一是招商项目用地征收难，拆迁成本日渐增高，导制“招商容易、落地难，落地容易、开工难”的现象，影响了招商引资项目的落地及建设时限，如百脑汇数码广场、珲春街综合开发等已签约项目推进困难；二是部分单位重视程度不够，不想招商、不会招商，缺乏“走出去”、“引进来”的积极性和主动性；没有形成净地招商的局面，加之基础设施配套不完善，难以承载项目进区的需要，不能对企业产生较强的吸引力。对外招商优势相对减弱，无法实施积极的招商引资，对项目引进落地产生了制约。

3、从闲置资源启动情况看

闲置资源启动难度较大，导致许多好的项目没有谈成。现有的大多数闲置资产出售价格较实际价格明显偏高、债权债务关系复杂、历史遗留问题多，这些问题的存在使我区闲置资产可开发价值小，对外来企业吸引力小，影响了盘活启动。

4、从招商信息情况上看

2011年各乡镇、街道、区直各部门上报招商信息共计

400余条,从上报的信息质量上看,大部分项目没有能够达到区领导外出洽谈推进程度;其中有价值信息120条。

5、从国内外投资情况上看

国际国内经济环境变化和政策因素,导致投资市场低迷。由于国际金融危机继续蔓延等因素,导致企业投资成本加大,利润减少,企业投资热情不高。加之国家严把土地，限制各类规划用地规模和标准，实行环境保护、资源利用等一系列措施，导致一般项目很难获得银行贷款支持。

三、下步招商引资工作打算

根据今年我区招商引资实际情况，为确保我区招商引资各项任务指标的完成，针对招商引资工作中存在的实际问题，按照区委、区政府对招商引资工作要求，下一步招商引资工作将采取以下主要措施：

（一）强化重点基础工作。

1、进一步提高招商引资宣传册、宣传片和项目推介多媒体课件的质量，并在此基础上，积极探索一些新的有效形式，增强宣传推介效果，提高招商引资成功率。

2、进一步加强项目包装质量。整合和发掘招商资源，对我区现有的招商资源继续开展排查、清理和整合工作，围绕全市产业发展方向和我区重点产业，策划包装一批质量较高的重大技改项目、重大基础设施建设项目和农产品深加工项目。

3、全面加强招商信息工作。依托市招商工作网站，将我区重点招商信息对外发布；建立招商信息上报制度，对提供有价值信息者进行重奖；完善信息收集网络，加强全区各部门和单位，企业，省市相关部门的纵向沟通，以及各行业协会、商会、海内外投资咨询机构及金融机构横向联络；建立信息捕捉、分类、分析、处理、落实快速反应平台，完善信息汇集、筛选、分流、反馈制度，实现信息资源共享，提高招商项目的成功率。下半年将组织召开由全区各单位和部门参加的区内招商引资说明会，介绍全区招商资源，包装项目情况，让全区上下对此有一个全面的了解，进而实现全区资源共享、项目共享，共同招商的初衷。

（二）加大走出去工作力度。

1、突出高端招商引资优势。继续强化区级领导带队招商，建立区级领导“两定三包”责任制，即在招商引资和项目建设上定指标、定项目，包攻关、包服务、包升级。

2、开展乡镇街联动招商。下一步我们将借鉴市招商经验，组织各乡镇街组成联合招商小组，有目的、有任务的开展外出招商活动。

3、开展定向招商。进一步发挥区经济部门的专业优势，抽调素质能力较高的人员，组成招商小队，定向到经济发达省份推介、洽谈项目。

（三）加大请进来工作力度。

1、积极创造条件，邀请各地客商来船营考察洽谈投资事宜。做好企业、商会来我区进行专题投资考察活动的各项组织筹备工作，确保投资者来有所得，来有所成。

2、积极与浙江商会、福建商会、温州商会、广东商会等外地各商会的进行沟通和联系，充分发挥其信息优势和联系企业紧密的优势，通过他们宣传船营，动员客商来我区考察投资。

3、有目的的邀请其他地区的相关部门的领导来船营考察交流，让他们了解船营，宣传船营，为船营招商引资牵线搭桥，扩大我区对外的影响力和知名度。

（四）进一步强化考核奖惩机制

1、强化激励机制。研究制定奖励政策等多种激励措施，发动各级各部门、各行各业共同招商引资，最大限度调动社会各方面招商引资积极性。

2、进一步完善重点项目包保责任制。建立起覆盖全区的招商引资责任体系，全区副局级以上领导都要承担招商引资任务；继续对重大投资项目实行领导包保责任制，完善“一个项目、一名领导、一套班子、一条龙服务”的工作机制。

船营区商务局招商中心

二〇一一年十二月五日