试验班工作总结_实验班工作总结

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2017年试验班工作总结

一年以来，XX班在各级领导的支持和帮助下，以“创建安全环保免检班组暨标准化验收”工作为契机，始终坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，不断深化安全试验管理措施，全体员工在思想上加强认识，一切以全局利益出发，克服人员少、工作任务重等困难，扎扎实实做好各项工作，在全班人员的共同努力下圆满完成了全年的各项工作任务。现将一年的主要工作总结如下：

一、班组全年工作量统计

（一）、材料验收试验：跌落熔断器0支（新到并发放到各工区数量1040），10kV、35kV避雷器共计135支（新到并发放到各工区数量216），10kV隔离开关180只，10kV、35kV绝缘子共计1357只，柱上断路器5台。

（二）、高压设备预防性试验：

变压器试验89台（10kV线路配变预试、XX新到变压器验收试验、XX工区各人工岛及XX配电室预试的总和）。

10kV开关23台，10kV电缆54条。

10kV及35kV避雷器共计81支（配电室预试及线路旧避雷器试验总和）。

PT试验8组，CT试验1组。

高压核相4次，电容器试验1组（XX变581电容器组），NP2-

3发电4#、5#机组绕组绝缘、直阻试验，柳赞变电站35kVⅠ段母线耐压1次，高压计量绝缘试验2台，蓄电池活化试验3组；

（三）、安全用具试验（截止到目前送检的安全用具的总和，包括外单位送检数量）：绝缘手套714副，绝缘靴子743双，绝缘拉杆56副，高压验电器135支，除冰器18支，接地线26套。

（四）、全年配合完成计量验收5次；配合变电站、井场计量抄表10余次；配合技术科测试铝绞线电阻1次。

（五）、全年试验设备维修2次，质量技术检测1次：维修设备包括35kV交流试验仪器、直流电阻测试仪、接触电阻快速测试仪、继电保护测试仪。目前试验设备通过质量技术检测14台，有16台仪表需送往XX检测，原统计是15台，加1台漏电保护测试仪；有15台设备送省院检测）。

（六）、公司办公楼防雷测试1次，办公楼电路故障排查2次（422办公室火线接地、一楼配电室通信机房空开缺相）。配合安全监督中心测试井场接地电阻50余点。

（七）、参加公司火灾逃生应急演练2次。

（八）、共计开展“三交一问”录音93次，发出派工单58份（截止到12月10号）。

（九）、截止目前，全年发现并录入隐患共计60个。

二、全员积极参加安规培训、特种作业证复审、技能鉴定、技术

比武、操作员工能力考评等活动

2017年班组员工积极参与春、秋检前的安规考核，保证了人人都能懂规程、讲规程、守规程，在春、秋检过程中严格执行作业计划书的相关要求，履行相应的安全措施，严格执行“三交一问”班前讲话，全年做到了零违章、零隐患。

今年以来，班组员工积极参加年度技术比武活动，其中两人取得“单项赛供电公司级优胜奖”。

全员积极参与年度能力考评，掀起了学习操作技能的热潮，由技术员、班组长对相应的人员进行了考前技能培训，提高每名员工的岗位技能操作水平。试验班操作岗位员工在能力评估考核中全体达标。

当前培训方面需要做的工作是结合能力评估结果，制定出班组2017年员工培训矩阵，并结合工区培训计划，按要求制定班组年度培训计划并实施。

三、以创建“免检及标准化班组”为标准，提高班组管理水平。主要工作：自创建免检班组以来，试验班按照“安全环保免检单位达标验收标准”进行了初步创建。根据班组属地划分，制定了班组、个人工作月历；补充完善了风险辨识清单的相关内容，并进了培训；梳理了班组涉及的相关检查标准、检查记录、各项管理制度；完善了设备设施操作规程；试验设备台账进行了更新，制定了设备设施检查保养记录；制定了“夏、冬两季八防细化运行措施”；完善应急处置

卡的相关内容；与此同时，班组持续开展HSE管理的各项活动，且做好相关记录，包括班组员工签字、属地检查记录等内容。年初完成了“岗位工作手册和现场管理指南”的初稿，之后进行了两次修订。10份计量检定中心通过了公司审核，免检暨标准化验收达标。

接下来的主要工作是：对照近期“免检班组创建”审核中发现的问题，梳理、制定出班组下一步免检创建计划，按照计划完成“岗位工作手册和现场管理指南”的修订以及其他的相关工作，并严格落实班组各项HSE管理活动的相关要求，力争2018年通过油田公司验收。

四、在持续改进中形成班组自己的管理特色

（一）、“工作月历”管理新模式

今后，我们班将严格执行“两册一指南”的相关要求，尤其是个人月历这个点必须持续推广下去，现在班组所辖内的设备、设施、车间环境卫生、办公室区域都有属地责任人。做到了人人有责任，人人必须管安全。坚持下去，大家严格执行个人月历，有问题及时上报并整改，做到有问题必有整改，有整改必有验收，有验收必有反馈，才能真正做到闭环管理。各个有分工，班组的各项管理工作才能更有序、高效的落实。

（二）、“一册一指南”、“三交一问”保安全

严格执行“一册一指南、三交一问”相关要求，强化班组工作的落实，做到事事有据可循，操作有标准可依，考核处处有依据。

班组管理手册主要编制一岗双责、权利和责任清单、岗位风险控制、操作规程及工作流程、应急操作、岗位巡回检查、培训和能力评估、员工考核等内容；现场管理指南主要涵盖了规章制度、检查标准、遵守执行的标准清单和班组HSE管理活动的各项内容。可以说一册一指南涵盖了工作的全部内容。

（三）、丰富周例会活动内容，提供沟通平台

执行经验分享活动，做好分享计划，人人必须做分享；开展事故案例分析会，人人必须有分析发言；人人必须做属地检查情况的汇报，提出试验检修工作中产生的个人观点和建议；对工作的安排、分配提出自己的想法。只有大家把自己的想法表达出来，沟通才会更顺畅。

五、班组存在的问题及今后的工作方向。

（一）、随着公司发展，业务不断增多，工作量不断加大，试验任务必将越来越重，希望试验班队伍逐渐发展壮大。

（二）、希望班组员工提高责任心，落实属地责任，大家团结一心，才能把班组各项工作做得更好。

班组长在工作中起到兵头将尾的衔接作用，针对以上问题，班组长必将以身作则，带好队伍。全体员工也要提高思想认识，不分层次、不分年龄，都要树立石油人的敬业精神、奉献精神，为公司发展做出自己应有的贡献。大家多加强沟通，齐心协力，劲儿往一处使，班组必将呈现出良好的精神风貌，各项工作必将迈上新的台阶。

计量检定中心XX班

2017年12月10日