华北石油报印刷厂可视化管理工作总结_印刷厂工作总结范文

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华北石油报印刷厂可视化管理工作总结

一是强化安全理念。首先，在企业内部通过多种方式灌输、渗透“以人为本、安全第一、生命至上”的安全理念，唤醒全厂职工对安全生产的自觉性。从根本上提高职工的安全意识，变领导的强制管理为职工的自我管理，使安全生产成为职工保护自己安全与健康的一种追求，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转化。逐步使广大职工时时、处处、事事牢记安全，落实行动，天长日久形成固有的安全习惯和安全意识。其次，提倡“终身学习”观念，通过开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，不但提高了职工的思想文化和技术素质，也增强了职工自我安全管理能力和风险预防识别能力。

二是完善安全制度。根据《中国石油华北油田公司加强三基工作方案》，把基层班组作为工作着眼点和着力点，重点推进班组达标升级，完善各项基础资料和制度建设，科学规范设备、设施、工具材料；坚持“全员参与，持续改进”的质量方针，完善了各岗位质量标准和岗位操作规范，加强产品质量的考核管理，使华北石油报印刷厂的产品质量上一个台阶；严格落实安全生产责任制和属地管理、直线责任,强化厂级安全检查，发现隐患及时进行整改，保证印刷厂全年安全生产无事故。

三是规范安全行为。印刷厂共有大中型机械设备12台套，其中操作吊车、切纸机、轮转印刷机属于风险较大的A类岗位。近几年，通过多次上下结合，反复实践修改，逐步完善规范了设备巡回检查制度和安全操作规程。通过逐个岗位规范职工的操作，纠正了不标准或不规范的习惯行为，使职工的操作只有规定动作，没有自选动作。目前班组职工执行巡回检查制度和安全操作规程已经成为他们的自觉行动。多年来，没有发生过安全生产责任事故。

四是优化安全环境。根据矿区系统现场可视化管理达标验收考核要求，成立了可视化工作机构，制定了可视化管理推进方案。根据方案要求翻箱倒柜清理物品，用洗衣粉多次清洗地面的墨渍，规范摆放材料、工具、产成品，增设了警示标线、标牌。通过持续性地开展“三标”班组创建活动，使印刷厂班组脏、坏、差的现场环境逐步得到改善，现在基本达到了车间场地清洁、设备整齐划

一、标线标牌醒目、物品规范有序。员工进入车间能够严格按要注穿带劳保，特种作业人员经过专业培训持证上岗。设备严格按照规定进行维护保养，消防器材做到定点摆放、专人负责、定期检查。

2015年11月11日