11月份本安工作总结_洗煤厂11月份工作总结
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主运输区2013年11月份本安工作总结及12月份本安工作
计划
主运输区2013年11月份本安体系运行实施情况总结如下：
一、本安体系的工作完成情况：
1、组织保障管理
（1）每周一、三、五晚8点组织全员对安全管理规章制度进行学习，由党支部书记负责讲授，并进行提问，对于提问不合格的职工进行考核。贯彻学习期间，对全体员工进行考勤，要求学习人员签字。11月份共完成制度学习4项。
（2）主运输区根据本安指标要求，11月份完善文件收发、归档和贯彻工作。建立了文件收发管理制度，建立文件收发存清单，明确代丰礼负责保管，分类存放，标示清楚，便于查找和提供。
2、风险预控管理
完善工作场所登记表，设备登记表，工作任务登记表，岗位工种登记表。组织职工每周开展一次危险源辨识活动，并进行分类汇总。利用班前会对风险评估手册和煤矿安全读本进行贯彻学习，并要求职工做好与本班工作任务相关的危险源辨识工作。并对未进行班前作业前危险源工作的职工进行严格考核。区队每周对职工的学习记录进行不定期检查，进行考核。
3、人员不安全行为管理
主运输区加强安全教育培训，对工作中出现的不安全行为及时作出处理，共发现“三违”4人，并对其人员进行人员不安全行为矫正培训，“三违”人员都能认识到工作中人的习惯性不安全行为的危害。每月底对本月所发生的人员不安全行为进行梳理分析，针对不同类别不安全行为进行分类并制定管控措施。
4、生产要素管理
加强员工对设备管理、供电管理和运输管理，及时对设备进行检查，维
护。定期对大型设备进行强检，并做好检修记录。11月份生产要素管理主要工作；
（1）组织电工对防爆设备进行一次防爆检查，并张贴防爆合格证和防爆点检卡。
（2）建立五小电器台账。
（3）补充完善本安体系指标要求中缺少的记录。
（4）对绝缘用具进行检测，并编号管理。
（5）对员工进行消防培训，并举办消防知识宣传活动。
（6）设备进行标准化管理。
二、目标和任务完成情况：
10月份主运输区完成神华公司本安达标检查工作。
现场及内业资料存在的问题统计及分析：
1、检查中共检查出4问题：内页资料2条，机电专业共检查出1个问题，现场内业资料检查出1个问题，生产方面0条。
2、存在的问题：
（1）、文件记录清单未按照每月进行归档整理。
整改措施：安排文件归档人代丰礼负责，文件记录清单按月整理归档。
（2）、职工培训未建立成绩台账。
整改措施：本安专员负责建立每次培新考试成绩台账。
（3）、起重设备无台账。
整改措施：建立起重设备台账。
(4)、供电系统图更新不及时。
整改措施：加强电工操作电气设备培训，完善现场资料记录，按照标准
每季度对供电系统图进行更新。
三、重复出现次数较多的问题：
内业资料部分人存在敷衍心理，记录填写不及时，自己潦草，或签字不全，危险源辨识不请。
四、针对存在问题预防措施:
针对以上问题主运输区将会继续加大培训力度和考核力度，不定期对员工的学习记录进行检查，规范员工学习记录内容，使每个员工都能记住本岗位的工作任务、危险源，很好的将理论与实际结合起来。进一步强化对员工的安全思想的教育和指导，进一步深化员工对井下现场的危险源及安全隐患的认识和辨识能力，进一步增强员工的安全意识和自保能力。
主运输区2013年12月份本安工作计划：
1、完善文件、记录清单，按月进行归档，分类存放。
2、建立培训台账，形成《培训绩效评估报告》。
3、建立人员不安全行为台账，完善隐患排查台账。
4、建立特殊工种培训档案，包括培训台账，证件复印件。
5、完善各场所记录。
6、完成各场所供电系统图更新工种。
7、完善起重设备本安管理工作。
需要矿协调解决的问题：
三煤胶带输送机机头驱动段及机尾张紧段无检修平台，影响职工检修安全，制约安全生产
主运输区
2013-11-30
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