总结规划_年终总结及规划

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2012总结与2013规划

2012已经结束，2013正信步走来，作为成立一周年的PMC来说，2012是练兵与摸索的一年，是历尽沉痛与教训的一年，是颇费周折与大兴变革的一年，尽管到最后仍然收效见微，但我相信踏过2012年屡次变革的经验之梯，定能登上2013年那美好的艰巨之峰！

回首2012这一路走来的经历，PMC几经起伏与蹉跎，从无方法到有方法，从无方案到有方案，虽然中间也经历生产车间机台的变更与搬运，但在整个变化中，最终我们明白了计划的重要性，2012工作具体总结如下：

1、自三月份，PMC开始实施数据报表统计，将工作情况利用数

据的方式表达出来，体现公司整体接单与消化情况。

2、全面了解排产原理，并在实施过程中进行应用与分析，达到计

划理论的合理性，能达到公司资源的最大化利用。

3、打破常规内部各部门的交期期限标准，缩短内部流程，实行各

节点进行数据统计与跟进，达到各节点的控制与整体交期的合理分解与任务安排。（正在试行）

4、因现场人员能力及机台性能与计划安排无法一致，而且计划也

不能清楚明白每张单的加工难度，故总出现出入，尽管在各个分支节点上达成率能达到80%以上，但整体交期还是无法满足业务订单交期。

5、能够利用ERP提取数据，统计各部门的达成情况，能更有效的指导其它部门的工作情况，督促其它部门提升自己管理水平。以上是我们部门关于2012年的总结，尽管交期改善力度不大，但总

2012总结与2013规划

体还处于上升阶段，相信在2012年会得到较大提升，特对2013年作如下规划：

1、2013年将在2012的基础上加强“前推后拉”的计划排产方案，将前期非生产时间再进一步的压缩，为生产提供更多的生产时间，达到后拉更有效。

2、在排产方面，实施滚动排产计划，利用ERP数据采集数据提取

与人工分阶段控制两方面结合，力争将交期再提升一个层次。

3、利用分阶段人员控制节点，将各个部门与各个阶段的耗时进行

统计，与滚动计划时间点进行对比，实行天天一报，让公司的瓶颈部门与瓶颈工序被关注，并督促其改善加强，增长短板等于加强整体实力。

4、内部人员岗位重新设计与规划，尽量让人尽其能，通过培训与

再培训达到无缝衍接，达到凡事有人负责，凡事有据可查！

5、PMC内部制订目标管理，通过对目标的确定，然后每星期进行

一次总结与分析，通过周计划分解到每一天，向着目标前进，促使全员关注交期，达到交期的观念与交期意识的提升，让交期能按我们设定的方案与方向前行。

以上是PMC部2012年的总结与2013的规划，在2013年，相信在公司领导的带领下，PMC能有所突破，实现目前市场的交期要求，达到客户满意度的提高！

PMC2012-1-5