二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理_施工项目管理经验总结
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2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理 8月20日
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工方的项目管理 【知识点一】项目管理的概念
一、建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
4、管理的核心任务是项目的目标控制。
5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。【知识点二】五方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1、投资目标指的是项目的总投资目标。
2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。【知识点三】建设工程项目的全寿命周期
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 阶段和保修期。
图建设工程项目的决策阶段和实施阶段 ★真题演练
【2018】关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 【答案】C 【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。
点击进入:[2018二级建造师考试焚题库] 【2018】施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为()。A.监理单位委托B.投标竞争
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【2018】建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修 【答案】A 【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【2018】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有()。A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据
C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 【答案】BCD 【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险;而且这并不是优点。zhangjing0102 二级建造师《施工管理》复习要点：2Z101040熟悉施工组织设计的内容没有了
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