项目管理要点总结_项目管理工作总结

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质量管理遵循的程序：职业健康管理安全管理：

1、明确质量目标

1、组织建立公司、项目部、施工班

2、编制计划 组三级教育，未教育不得上岗，项目

3、实施计划、建立安全生产责任制并落实到人。

4、监督检查计划

2、有安全交底记录

5、收集、分析、反馈质量并改进

3、四不放过原则，原因不清楚不放 二质量编制依据： 过、责任者和人员未教育不放过，责

1、承包合同、图纸及相关文件任者未处理不放过，未指定纠正措施

2、企业和项目部的质管体系文件不放过。

3、国家和地方的法律法规规范标准

4、施工组织设计专项方案和项目计划

质量计划内容：

1、编制依据、项目概况、组织机构

2、质量控制及组织协调

3、质控手段、检验和试验

4、关键工序作业指导书

5、质量目标、改进和完善计划的程序

一进度管理程序：

1、制定进度计划

2、进度计划交底、落实责任

3、实施计划并跟踪检查

4、对存在的问题纠偏，调整计划

5、编制报告报送管理部门

二、进度计划内容：

1、编制说明、进度计划表

2、资源需求量及供应平衡表

一、安全管理程序：

1、制定安全政策,建立健全安全体系

2、安全计划编制及实施

3、安全生产业绩及总结

二、安全计划内容：

1、工程概况、安全管理目标

2、组织机构及职责、安全规章制度

3、风险分析与控制、应急准备与响应

4、安全专项方案、资源配置计划

5、安全三级教育、检查评价与改进