李金海5月份工作总结_组织部五月份工作总结

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5月份工作总结

1、每天巡查制：

每天对厂区各车间的现场、纪律、宣传、质量进行巡查，对各车间发现的问题现场整改，对一些现场整改不了的马上下达整改通知单，5月份下发整改通知单3次，整改问题18项。

2、诚信：

对各车间质检员、操作工进行诚信质量抽查共3次，对6人进行了考核，计处罚230元，奖励60元。

3、质量：

（1）对质检员编号（钢印、主关设备）。

（2）对加工车间处理质量问题4次，解决问题3次，对存在质量问题通报2次，罚款600元。对安装车间张强班5月份报检XK-450A整机一台，抽查为合格，在6月8日检查中张强班2台密炼机，1台外观较差，机身里面有焊渣、木粉，1台55速比齿轮边砸伤，已通报。

4、创新：

大的双模副连杆和横梁改销钉定位；其余多数是为加工车间进行工件加工法、大件加工工艺指导，包括指导装夹办法等（自己无记录）。

5、索赔、索费：

在橡机公司索赔索费数量较大、单子多达数百张、落实考核工作量相当大的情况下，开展了大量的调查落实、协调考核工作。对返工、翻修共计5202.5元（内、外），内部质量4822.78元，公司兑付3632元，外部质量7241元，外部工期1870元，内部工期3320元，共计26088.28元。

6、打算：

个别工序存在质量问题较多，漏工序，质检员漏检和质检员未检到下工序（安装）。通过索赔单看到问题，打算给质检员规定考核制度，索赔、索费与质检员挂钩。

李金海

2006-06-27