工程项目管理沙盘课程总结_工程项目管理沙盘心得

2020-02-27 其他工作总结 下载本文

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《工程项目管理沙盘课程总结》

通过连续两天的团队工作,沙盘课程很快就结束了,大家都感觉在娱乐中有了很多收获,沙盘课程不仅是一个过程,还给我们带来了很多新知识和感触。总而言之,大家都是获益匪浅的。

个人职责

本次沙盘项目是关于凯旋门的工程项目,老师将我们分为6个小组,每组5人。每一个组都是一个项目团队,都是有项目经理、财务经理、经营经理、生产经理,采购经理五人组成。我们团队是第二组,我们团队的名字是“宏达”,而我在团队中担任生产经理一职,我的职责是:受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者,对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标;组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。在本次沙盘课程活动中,我作为生产经理,是个非常重要的职务,我们团队的每一个人员都积极参与,因为这样的工程总是缺一不可的,少了谁都不行。所以大家分担协作,工作就简单多了,在此过程中我的工作不是最忙碌的,但也不是最简单的,因为我要时刻监督好大家的工作,时刻集中精神,防止出现更多的纰漏。

个人工作及成绩

我作为生产经理,在团队中必然举足轻重,既要落实好工程施工又要处理好项目经理指示的工作。在这次活动中,大家都是很积极的,讨论无比的激烈,因为大家都很认真,都想把这个项目做到最好,做到更省,当讨论到劳务班组进出场与待工费的成本分析时,我认为待工一周费用为3万,进场费2万,出场费2万。那么何不当如果待工两周及以上的就应该考虑进出场了,两周的话就可以省下来2万块钱,这样的话,可以减少财务支出。我认为要及时的投入雨季施工与安全施工的费用,避免到时候紧急补救措施,以备不时之需,防范于未然。虽然有些不属于我的工作范围,但是我也会积极帮助解决,毕竟大家都是这样的,因为整个工程项目是大家的,工程的好坏和完成进度都取决于我们每个人的积极性,我在团队中的工作和努力最终得到了大家的肯定,这使我倍感欣慰。大家的工作热情很高,这也成为我们更好完成工程项目的良好助力。最终我们快速有效的完成了这次沙盘项目活动。个人感受及收获

总而言之,通过此次的沙盘活动的学习,我了解了很多新的知识,开阔了视野陶冶了情操呀。当真是受益匪浅,也让我坚信了团结协作是度过一切困难万变不离其中的硬道理,这次活动中,我觉得还是有一些不足之处的,比如在讨论过程中大家表现得过于执着,每次都需要拿出十分肯定而充足的理由才会妥协,所以导致浪费了一些时间。还有在财务派发费用

时,没有及时到达,导致后面的费用计算屡屡出现差错,需要一些时间进行更正,所以又会浪费一些时间。虽然这次活动中出现一些纰漏,但是总体是良好的,最终工程得以提前完工。团结是力量,协作是助力。每一个团队中的人员都要团结,协作,这样工作就会事半功倍了。

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