物流沙盘实训总结_物流沙盘实训总结报告
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沙盘实训总结
物流实训过程
时间：5月14——5月18日
地点：黄河水利职业技术院8号实训楼8401教室
组员：张孝帅、曹红红、包雪峰、刘宁宁
职务分配：CEO（张孝帅）、财务总监（包雪峰）、营销总监（曹红红）、运营总监（刘宁宁）物流沙盘简介：物流沙盘，是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对企业物流的实际运作进行模拟的实战演练。物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，目前，正在广大高校和物流企业的教学和培训中，广泛采用。通过物流沙盘教育和培训出来的人才，一方面，将掌握很好的物流管理相关实用理论；另一方面，也将掌握物流企业实际运作的主要技能。
职位职能介绍：（1）首席执行官（CEO），负责制定企业发展战略规划，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。
（2）营销总监（CSO），负责预测市场制定销售计划；续约、竞标，并取得匹配的客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。
（3）财务总监（CFO），负责筹集和管理资金做好现金预算；管好用好资金付各项费用；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。
（4）营运调度总监（COO），负责企业营运管理工作协调完运输调度，控制运输成本保持运输正常运行；及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备；编制并实施提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车计划；随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达。
我们小组在这一周的沙盘实训中成立了一个物流公司，在开始之前我们对于公司名称问题纠结了一会，最终敲定“大白兔”，对于这个名称呢，我们也是一时兴起，没什么特殊的含义，下面就是职位的分配了，张孝帅是我们组的组长所以决定由他担当CEO，我们组唯一一位女生担当CSO，因为考虑女生比较细心，所以由她来担当这个职务，因为我在外面开店，比较熟悉财务工作，所以决定由我来担当CFO；最后就是COO由刘宁宁担当了，因为没得选了！
在实训刚开始的时候由于对系统的不熟悉，导致我们走了很多错误，后来通过经验的积累我们也渐渐的熟悉了，做起来也越来越得心应手了。
通过这次实训，我们培养了团队精神，现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不容易的。
但是在这次的沙盘实训中我们也有很多的错误需要改正，就是因为我们的轻敌导致我们最后的成绩越来越差，在最后一天的比赛中我们的成绩还没有训练的时候好。我总结了一下几个我们需要改进的地
方：（1）轻敌，轻敌是我们最大的错误，在训练时可能由于大家都不是很了解一些软件的应用技巧所以都是蛮干，但是在比赛中我们没有改变做法，没有注意应用技巧，导致一步步与其他组拉开差距。
（2）没有动脑，只是按照以前的老路走，没有去创新，我觉得在这套软件上其实还有很多捷径可以利用，只是我们没有去发现！
（3）没有一个好的计划，在每个季度初期都没有一个大致的发展计划，导致在后面的操作中很被动。
（4）导致我们走不下去的失误就是在第二年第三季度的时候竞标中，由于上个季度我们的竞标没有一个投中，所以在这个季度一下在投了很多标，没有想到尽然中了23个，但对于我们当时的资金来说可以很轻松的走完，只是由于订单太多操作跟不上，然后再运输调度的时候出现错误，导致我们不仅慢别人一个季度，还赔了很多钱，因为晚到是要交罚金的。
我作为财务总监，在本职工作上的一些失误，对于核算成本和管理财务上没有做的很好，没有较细的分析出成本、运费等财务问题，导致资金上漏洞越来越多，还有就是在运输成本问题上没有更好的做出分析！
对于这次沙盘实训我觉得很好，虽然我们有很多错误，但是也让我们学到了很多与物流的知识，让我们对于这方面有了更多的了解，对于在外自己创业的我来说是很好的一次经验。我很想在多做一下这样的实训，加强自己的实践经验！
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