杨庄河炼化项目监理F标工程监理工作总结（版）_工程监理半年工作总结
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杨庄河炼化项目监理F标工程2007监理工作总结
一、工程概况
我监理公司于2007年10月承接了杨庄河炼化项目F标监理，该项目是延长石油集体炼化公司开发，本工程地处杨庄河。该标段共有五个单元，1、场区竖向道路（32单元），2、围墙大门及警卫室（36单元），3、消防站气防站（65单元），4、外管廊惠家河至杨庄河段（新建）（222单元土建），5、外管廊延炼至惠家河段（改造）（221单元土建）。
二、监理概况
1、项目监理组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由总监带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有6名成员。
2、监理工作制度
（1）各专业安排专人每天按单元负责填写监理日记。
（2）各专业监理工程师每天对各单元施工现场巡检四次，关键工序、关键部位全过程旁站监理。
（3）每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作完成情况，布置下周工作，协调解决工作中的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
（4）没月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各单元各监理情况，及时向业主及公司汇报。
3、项目部内部管理制度
（1）监理部办公室墙上挂“总监、监理工程师责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”、等制度题板，用以指导监理人员工作。
（2）项目部所有监理人员进入现场工作时，统一带着有公司标志的安全帽。
（3）办公室内有微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面展开监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不段加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
四、监理合同履行情况
1、程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各单元的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
（1）对施工单位及施工人员的控制。施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质其管理人员的上岗执业资格予以确认。
（2）对原材料、构配件的质量控制。工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建专业施工单位进场材料必须附产品出场合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
（3）施工方法、技术措施的质量控制。在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审
查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。
2、施工进度控制
（1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序按排提出其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
（2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月未提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
3、投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
五、监理工作小结
（1）受业主炼化公司杨庄河指挥部委托，西安天和建设工程监理有限公司于2007年10月16日进驻炼化公司杨庄河工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任重大，在近三个月的时间里，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的质量控制与管理工作。
（2）回顾将近三个月的现场监理工作，在监理公司的正确指导下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过杨庄河指挥部的全体人员的共同努力，在杨庄河炼化项目F标工程监理上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和炼化公司杨庄河指挥部的正确指挥与支持是分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！附：工程量
编制人：李飞
审核人：白国财
西安天和建设工程监理有限公司
炼化公司工程监理部
二00八年一月十五日
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