监理工作总结_监理年工作总结
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惠州雷克萨斯销售服务中心工程广州筑正工程建设管理有限公司
惠州雷克萨斯销售服务中心工程
监
理
工
作
总
结
编制单位：编 制 人：黄惠锋
审 核 人：谭海岸
编制日期：2010年02月30日
一、工程概况
惠州龙华雷克萨斯销售服务中心工程位于惠州市水口镇，本工程建筑面积为
10528m2，框架结构，天然基础。总高度为16m。建设单位：惠州龙华雷克萨斯筹建部，设计单位：惠州华夏建筑设计院有限公司，施工单位：吴川建筑安装工程公司监理单位：广州筑正工程建设管理有限公司惠州分公司。基础采用PHC预应力砼管桩-钢筋砼承台基础。基础采用先张法预应力砼管桩，桩的强度等级为C80，桩基入土持力层为强风化岩，桩端进入持力层深度不少于1米，管桩为Φ400，单桩承载力为650KN。
二、监理组织机构、监理人员
自与业主签订建设监理委托合同后，我司即根据合同要求确定了该项目质量、进度、投资监理总目标，并成立项目监理机构于2009年6月13日进驻现场，项目监理机构以谭海岸为总监理工程师，并配备相关专业监理工程师，如给排水工程师，电气工程师，资料员等。
三、监理合同履行情况
根据该工程情况及业主的实际要求，给予了高度的重视，在项目监理机构总监谭海岸的带领下，及时进驻施工现场，从施工准备阶段即开始提供监理服务，同时编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理规划》、《安全监理实施细则》、《监理工作三控制计划》，并编制落实质量、安全监理制度及责任制；在施工进展过程中，严格按照公司管理体系把监理工作制度化、规范化、标准化，根据业主要求的质量、进度、投资的控制目标及施工合同约定目标及时收集施工过程中各种信息，每周向业主提供监理周报，每月提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况，为业主提供了优质的监理服务，达到合同要求。
四、监理工作手段
(一)质量控制：工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们以设计图纸、施工及验收规范、施工合同、监理合同等为监理依据，按照既定的控制目标，严格监督管理。结合本工程的特点，采取事先控制、事中检查、事后验收的监理方式，并以事前主动控制为主，把质量问题解决在萌芽之中。特别是技术关、材料关及验收程序关，要求施工单位开工前认真熟悉图纸，进行技术交底、上岗培训，材料进场前必须进行进场报验，提供材料质保资料，特别是建筑主材，要求施工单位按照工程建设程序进行检查报验，上道工序没有检查验收，不能进行下道工序的施工；我们坚持“强调过程、验评分开”，并充分考虑“人、机、料、施工方法及环境”各中质量制约因素，充分发动人的主观能动性，消除质量隐患。现场监理机构采取旁站监理方式跟踪重要工序、关键部位的施工，同时采取平行检查、巡视等监理手段控制施工全过程。
(二)进度控制：从工程一开始，我们便督促施工单位按照施工合同编制《施工总进度计划》、《施工进度网络图》及《月进度计划》，并要求施工单位提供每周工作周报，把进度计划细化到每一周；在施工过程中向施工单位提出合理化建议，根据本工程项目特点，建议施工单位采取交叉作业、流水施工，这样充分利用了周转材料及施工人力；及时协调业主支付工程进度款，及时复核增加工程量并按照合同要求协调业主支付费用，保证了施工单位的工作热情；及时协调施工中发生的问题，督促落实计划完成情况，当发生工程严重偏离计划时，及时组织施工单位分析原因、研究对策，适时纠偏；同时严格督促施工单位按照合同约定保证人力、材料及施工机具及时到位；这样为合同约定目标的实现提供了有力的保证。
(三)投资控制：严格审核施工单位月工程量完成报表及月付款报审表，严格执行施工合同中工程款的支付程序。对于工程变更、技术核定单及现场签证单都进行了严格的审查控制，确保了业主的投资控制目标。
(四)安全文明施工控制：为保证工程施工安全，确保工程顺利进展，我们要求施工单位开工前即编制安全文明施工保障体系，完善并落实安全生产责任制，编制专项施工组织设计方案及应急措施，特别是：临时施工用电，提升架安装、拆卸方案，外脚手架，高支模等，同时我们编制了《安全监理方案》及《安全监理细则》等监理工作指导性文件，并
且根据施工单位所编制的施工组织设计方案及我们编制的安全监理工作指导性文件切实落实各项措施，取得了较好的成果。
(五)合同管理和组织协调：各专业监理工程师在熟识合同各条款的前提下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的所有工作均按合同规定办事。工程初期，积极指导协助业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，我方除了召开工程例会之外，又定期召开协调会，及时解决承包商之间工作界面、工作配合和成品保护的矛盾问题，使工程进展顺利。
五、监理工作成效
由于业主在招标阶段就从选择有实力的施工单位考虑，充分考虑了各施工要素，在工程单价方面给予了较合理的空间，为以后工程的管理实施创造了条件，也保证了一个良好的施工环境，参与各方都积极协调配合，取得了很好的结果。
工程质量方面：施工单位开工伊始即给予了本工程高度重视，投入了有实力的管理班组（项目机构），同时我司也采取灵活的监理方式、方法，及时督促施工单位完善质量保证体系，及时落实，采取预控手段及时消除质量隐患，参与各方自始至终重视施工质量，按照工程建设程序及施工验收规范，本工程质量达到合同所约定的合格标准。
工程进度：我们根据以往监理经验，组织业主单位、施工单位讨论先进的施工工艺，采取交叉作业、流水施工，科学合理安排人力、物力，并采取有效的组织管理措施保证施工人员的工作热情，同时设置周、月、季检查点，利用科学的进度控制方法，及时发现偏差，并及时进行纠偏，最终按照合同要求工期完成了施工、监理任务。
六、监理工作总体评价
根据建设工程监理合同条款约定，我司给予本工程充分的重视，积极参与到本工程的管理工作中去。本项目监理组工作认真负责、公正科学，监理人员遵纪守法，对各项目标控制成功，合同履行全面，监理成绩显著。本工程也通过了竣工验收，经过验收组讨论，一致认为本工程达到合格标准。
广州筑正工程建设管理有限公司
惠州龙华雷克萨斯销售服务中心工程工程项目监理组
2010年2月30日
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