工程监理总结报告_工程监理工作总结报告

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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B10

工程

监理工作总结

月至年月日

监理单位（章）：

总监理工程师：

法定代表人：

日期：

江苏省建设厅监制

一、工程概况：

1、工程名称：苏州工业园区唯亭北区便利中心

2、工程地点：苏州工业园区唯亭镇

3、建设单位：苏州工业园区唯亭镇建设发展有限公司

4、设计单位：苏州市建筑设计研究院有限公司

5、施工单位：江苏省华新集团浦庄分公司

6、监理单位：苏州卓越建设项目管理有限公司

7、质量目标：合格

8、建筑面积：约8945m29、承包性质：双包

10、工期： 2004年5月18日~2005年4月20日

11、工程特点及结构类型：本工程为单体、桩基、三层框架结构，装饰工程含玻璃幕墙、吊顶、地面砖等装饰工程。

二、监理项目组织机构及人员配备

依据监理合同及本工程的规模及特点，我公司组织项目监理组于2004年5月17日进驻现场开展工作。项目总监由注册监理工程师姚华宝担任；周军玺、程大全等任土建专业工程监理师；张书源、高才旺任水电专业工程师。项目部所配备的人数及专业合理，能够满足该工程各施工阶段监理的需要。

三、监理经过：本项目监理部主要从以下几个方面实施监理：

（一）质量控制

项目监理部在质量控制方面主要抓了以下工作：

1、审查承建单位、分包单位及材料、设备供应商的资质等级、营业范围与其承揽的合同是否符合国家、省、市的有关规定。

2、审查施工单位的施工管理人员的资质及到位在岗情况；检查其质保体系是否健全及督促其正常运转。

3、重视图纸会审工作及设计变更管理。会审前认真看清图纸，尽量发现图纸中存在的问题，会审中与甲、乙、设计方就存在的问题进行研究、答疑，事后汇总、整理《图纸会审纪要》，同时签署意见。施工过程中对仍存在的问题及时与设计部门联系、办理设计变更，保证了施工的顺利进行。

4、严格遵守监理程序，着重事前控制，分析工程的特点，设置质量控制点。

每道分项工程施工前，要求施工方申报《施工方案》，监理认真审核同时提出监理意见，经批准后要求对施工操作人员进行技术交底。对施工工艺，施工技术难以掌握的分项工程，采取现场或专题例会的方式进行监理技术交底。

如针对框架结构梁板的支撑体系、尤其首层模板垂直支撑体系，考虑

到基土回填土不太密实，有可能造成沉降等情况，监理要求施工方事先编制详细的施工方案，经监理审查批准后要求严格按施工方案实施，监理也严格按施工方案进行检查、验收。

5、严格控制原材料质量。

对于进场的材料严格审查合格证，按专业标准进行验收，同时按规定进行见证取样试验，合格后才准许使用。不合格的材料不得使用；本工程原材料质量控制得很好。

6、对施工过程严格监控、工序结束后认真验收。

严格工序报验制度。工序施工过程中，监理采取巡视检查方式进行跟踪检查，控制过程质量，对发现的问题，及时提出，要求整改，对重要的工序，比如混凝土浇筑、基础回填土等，采取旁站监理；每道工序施工结束后，施工单位必须申报监理验收，验收不合格必须返工；验收合格，办理验收手续后，才能进行下道工序施工。

同时还对砼试块制作见证取样，确保了试块质量的真实性。

7、对各分部工程验收及竣工预验收严格把关。

在施工单位对各分部工程自验合格的基础上，监理人员对实体工程质量认真检查：对轴线、标高等认真复核、记录；对工程质保资料、技术资料等认真审查，确保验收通过。

对基础、主体分部工程，都由总监组织建设单位、设计单位、施工单位等共同进行验收。本工程的基础分部、主体分部等都一次性验收通过。

竣工预验收：在施工单位自行验收且合格的基础上，监理部组织建设单位、施工单位及施工项目部有关人员等对工程进行认真地预验收；对预验收中发现的遗留的问题，形成书面资料要求施工方及时整改，监理督促、检查，直至整改完毕，达到验收的标准。同时，帮助、指导施工单位对工程竣工资料进行整理、归档，保证了工程资料的完整性。

通过监理部踏实、认真的工作，确保了工程的质量。

（二）进度控制

开工前，认真审核总进度计划是否符合合同工期的要求。工程开工后，要求施工单位每月编制施工进度计划，经批准后按计划实施。同时在工地例会上检查落实实际施工进度是否符合总进度计划；虽经监理努力，但本工程因种种原因的影响，实际施工进度难以按施工承包合同的进度计划实施，工期拖延得较多，距施工合同工期的要求差距很大。

（三）投资控制

主要是在业主授权的范围内，严格控制按施工合同、设计图纸、设计变更等进行施工，按规范要求进行验收。对现场实际发生的工程增加量，如实地进行测量记录，报建设方审批。工程进度款的拨付由业主控制。

（四）充分发挥监理协调职能，实现工程目标。

项目监理工作，是在参建各方的配合下，政府部门和业主的支持下，在业主的授权范围内，充分运用监理职能，发挥组织、协调、监督、管理等方面作用，公正合理地处理好各方之间的矛盾、冲突等问题，使工程按计划、有节奏的顺利进行，提高工程投资者的综合效益。监理部主要做了以下工作：

1、做好业主、设计、监理、施工的垂直协调工作，使其指令畅通；

2、协调和提高各专业的搭接配合工作，有条不紊，紧密配合，保证施工顺利进行。

3、协助业主处理好与施工单位、设计单位以及其单位之间的关系，并协助业主处理有关纠纷。

4、建立工地例会制度，通过会议协调各方工作，调解矛盾，形成统一。

三、监理合同履行情况说明及评价

按《监理合同》，监理范围和监理工作内容为：施工阶段的工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理、参建各方的协调等，合同履行情况说明如下：

1、工程质量：本项目竣工验收通过，工程质量合格，达到了施工合同的质量目标。

2、工程进度：本工程因受多种因素的影响，工期拖延得较多，距施工合同工期的要求差距较大，虽经监理努力，但仍未能按合同工期的要求按时竣工。合同工期目标没有实现。