建设小区监理总结_住宅小区工程监理总结

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中房集团淮安分公司建设小区

8#、10#楼工程监理总结

建设小区8#、10#楼工程业主为中房集团淮安分公司，勘察为市水

利勘察院，设计为市广厦设计有限公司，监理市中房工程建设监理务所，施工为中淮中房分公司。

该工程8#楼和10#楼的分别为3200M2和4500M2，6层砖混结构，基础为砼整板基础，7度抗震设防，塑钢窗，进户防盗门，简单水电工程，工程造价8#楼和10#楼分别为170万元和210万元左右，工程开工日期8#楼和10#楼分别为2001年10月10日和2001年9月10日，计划竣工日期分别2002年6月30日和2002年5月30日，实际竣工日期分别为2003年元月7日和2002年6月25日。

我事务所于挖土时进场承担监理任务。在监理工作中，我方始终围绕着三控制两管理一协调等几方面开展工作，以监理合同以及其它有关的建设合同，设计文件，有关建设规范图集为依据进行监理；在监理工作中，我方坚持为业主热情服务，对施工方严格监督的原则。

（一）工程质量控制：（1）首先向有关各方介绍监理程序和有关监理制度，工程施工必须严格按国家规定的监理程序进行，严把质量关；（2）加强质量预控，对施工人员素质、施工组织设计、施工方案、施工机械、进场的材料进行报验审批，对施工中所有的主要材料，均要求有出厂合格证和质保书，并对有关材料见证取样进行检测，检测结果全部合格；（3）加强质量的事中控制，通过旁站、巡视，工序验收加强施工过程的质量控制，严把工序质量报验关，上道工序未经报验或报验不合格的不得进入下道工序施工，出现不合格的工序要求施工方立即进行整改。

在本工程施工中,8#楼监理共查验六个分部123个分项,分项质量均为合格以上：

基础分部，8个分项，根据新验收标准全部合格；

主体分部，32个分项，根据新验收标准全部合格；

屋面分部，6个分项，根据新验收标准全部合格；

装饰分部，45个分项，根据新验收标准全部合格；电器分部，18个分项，根据新验收标准全部合格；

给排水分部，14个分项，根据新验收标准全部合格；

该工程观感得分应为94分，实得方为85分，得分率为90.4%，该工程的砼基础设计标号为C20，砼试块为3组，经非统计法评定符合规范要求，该工程的主体结构砼设计标号为C20，砼试块共14组，经统计法评定符合规范要求，该工程基础和主体一至三层砂浆设计标号为M10，试块共6组，主体四至五层砂浆设计标号为M7.5主体，试块共3组，主体六至搁楼砂浆设计标号为M5，试块共2组，经评定砂浆的标号符合设计和规范规定，本工程沉降观察共7次，设置4个沉降观察点，其沉降基本均匀，该工程施工符合强制性标准、设计图纸和施工规范等的要求，根据新验评标准所以该工程的施工质量合格，可以交付使用。

10#楼监理共查验六个分部151个分项,分项质量均为合格以上： 基础分部，9个分项，根据新验收标准全部合格；

主体分部，31个分项，根据新验收标准全部合格；

屋面分部，6个分项，根据新验收标准全部合格；

装饰分部，75个分项，根据新验收标准全部合格；电器分部，19个分项，根据新验收标准全部合格；

给排水分部，11个分项，根据新验收标准全部合格；

该工程观感得分应为94分，实得方为90.4分，得分率为93%，该工程的砼基础设计标号为C20，砼试块为4组，经非统计法评定符合规范要求，该工程的主体结构砼设计标号为C20，砼试块共16组，经统计法评定符合规范要求，该工程基础和主体一至三层砂浆设计标号为M10，试块共7组，主体四至五层砂浆设计标号为M7.5主体，试块共4组，主体六至搁楼砂浆设计标号为M5，试块共3组，经评定砂浆的标号符合设计和规范规定，本工程沉降观察共8次，设置6个沉降观察点，其沉降基本均匀，该工程施工符合强制性标准、设计图纸和施工规范等的要求，根据新验评标准所以该工程的施工质量合格，可以交付使用。

（二）工程投资控制：工程施工中资金由业主直接控制，没有交付监理控制。

（三）工程进度控制：（1）10#楼在前期主体工程时基本按进度计划施工，装修阶段由于天气的原由及春节工人放假影响了工期近20天，总体拖延工期25天。10#楼总的工期基本满足业主的使用。（2）8#楼工程拖延工程较长，拖延有5个半月，前期土建影响有2个月，后期安装阶段，因业主、施工方、水电安装分包方之间的资金矛盾，影响工期3个半月。在前期的监理工作中对8#楼采取了多种控制措施，多次口头催促其加快速度，监理例会每会必提工程进度，并发出工程进度类面知单2份，后期由于不在监理控制能力内，参与进度协调会2次。

（四）合同管理：在工程监理中，我们坚持以监理合同授予的权力进行监理，以施工合同等为依据进行监督管理，对甲、乙双方均要求必须遵守各有关合同的约定，尽可能不出现违反合同规定的现象发生。

（五）信息管理：从施工开始我们就建立了信息管理体系，收华与本工程有关的各类工程信息和资料，并整理存档。详见有关工程资料。

（六）协调工作：在监理工作中，尽力协调业主、施工、设计、材料供应商等有关各方的关系，有各方之间产生矛盾时，坚持以各合同为准则，站在公正的场上协调或调解，保证各方工作的顺利进展。

市中房监理事务所建设小区工程监理部

二00三年元月七日