ERP沙盘总结_erp沙盘总结

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沙盘模拟总结

作为一名运营总监，我的职责就是扩大生产，并与营销总监做好沟通，确保根据订单按时按量交货。经过这两天的沙盘模拟，真是有喜有悲。

首先，从采购的方面来说，我的采购计划一直比较混乱。初期，我的原材料采购不足，还一度导致生产停滞。为了改变之一状况，我继而采用大批量的原材料采购。虽然没有再发生过生产停滞的情况，却致使大批原材料积压在库。这些积压的原材料占用了大量的资金，是我们中期财务出现重大问题，资金周转严重困难，开发市场和研发产品滞后。ISO14000和亚洲市场的未开发，直接导致了我们后期与巨额的P4订单失之交臂，从而只能获取本地、区域、和国内市场的小额P4订单。虽然在最后一年，多亏了这些积压的原材料我们才能临时增加两条生产线，并按订单准时交货，但长久来说，高库存势必弊大于利。

然后，是扩大生产方面。初始年，我们一共三条手工线，一条半自动。第一年刚开始，我们便迅速购入一条全自动，用于P2产品的生产，但以后却因为财务困难一直无所作为。生产能力的不足，致使营销总监在挑选订单时被缚住手脚，垂涎却又不能选择那些巨额订单。

产能估计方面，我总算没什么重大失误，每次都能按订单准时交货，甚至还能剩下一些产品库存，始终没出现过违约的现象。

第三年，我们拿下了最大的P2订单，并靠这批订单获取了不少的利润。同时，我们开始进行对P3的研发。但是经过调查发现，所有的企业都在进行P3产品的研发，而且有的组的研发进度远超我们。我们没有太大把握能在P3产品上压过别的企业。经过讨论，我们认为，如果我们停止对P3的研发而转战P4，那么我们不仅可以避免与其他企业的竞争，还可以节省巨额的广告费。而且，从市场预测表上我们发现，P4的需求量远低于P3，而且价格与P3相差的也不是太大，应该没人会想到研发P4。在第二次调查后我们发现，果真没有任何企业在研发P4。于是，我们果断的停止了P3的研发，把钱投进了P4的桶里。最终，正是这个战略性的决定，才是我们的企业复活，在最后两年权益翻了一番。

经过这次沙盘模拟，我们体会到了经营一个公司的各种困难，也知道了团队合作的重要性。而且我们对“零库存”和“弥补市场空缺”得到了深刻的认识。