珊瑚加油站监理工作总结_加油站监理工作总结

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珊 瑚 加 油 站 改 建 工 程

监

理

工

作

总

结

江苏南华工程监理咨询有限公司

二0一二年五月二十九日

珊瑚加油站改建工程监理工作总结

珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站。该工程由中石化江苏泰

州分公司投资兴建，泰州海陵建筑设计院有限公司设计，泰兴金太建

筑工程有限公司承建。受建设单位委托，由江苏南华工程监理咨询有

限公司监理。珊瑚加油站改建工程竣工验收合格，现将监理工作总结

如下：

一、工程基本概况：

珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站，抗震设防烈度6度，合理使用年限50年，造价万元结构为框架结构。工程具体情况如

下：

建筑面积开工日期竣工日期

185 M22011年 11月2012年5月

二、工程建设各方的单位名称和项目负责人：

三、监理组织机构和人员分工：

监理组织机构及监理人员岗位职责。

四、监理合同履行情况：

在监理工作过程中，监理组认真履行监理合同，以监理规范

为准则，设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据，由总监主持编写工程监理规

划，相关人员编制监理细则和旁站方案，审查施工项目部的施工组织

设计，各分部、分项工程施工方案和施工总进度计划，检查项目部的施工准备情况，并由总监及时签发了工程开工令。

我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作，每月召开一次工地例会，解决施工安全、工程质量、进度和投资控制

等问题。每次例会均形成会议纪要打印报业主和项目部。协助业主处

理好与工程项目有关的事宜，协调解决业主与项目部、设计单位和项

目部之间与工程有关的各种问题。围绕安全工期、质量与投资，全面

开展监理工作。结合工程建设中发现的突出问题，及时召开专题会议，研究解决方法，监理组监督履行，事后由项目部报送处理结果。

五、工程质量控制情况：

在质量控制过程中，项目监理组始终把工程质量当作监理工

作的核心内容来抓，主动控制与被动控制相结合，重点抓好主动控制。

我们从施工组织设计审查开始抓起，认真审查项目部的施工组织设计

和施工方案。开工前检查施工项目部的劳动力准备情况，核验特种作

业人员资格证、上岗证，检查建筑材料的准备情况，施工机械的工作

性能等，进行事前综合控制，把好原材料、成品、半成品的质量关。

项目监理组严格要求项目部按程序对原材料、构配件进行进场使用报

验复检，按规范要求进行见证取样送检。无合格证不得进场，复试不

合格的材料，监理人员现场监督退场。对各种级别的砼和砂浆，先取

样送市质检中心进行试配，施工单位拿到试配报告后，项目部报监理

组审查备案，施工中据此检查实施情况，在旁站中曾发现水泥缺少、砂过多的情况，立即制止并要求调整好配合比。在监理工作中，我们

重点控制钢筋的配备、连接与安装；结构砼强度及试件留置；梁柱的截面尺寸；模板支撑的稳定性和牢固度；砌体灰缝，砂浆饱满度，垂

直度及拉接筋的布置等。对已完成的分部、分项工程按规范要求进行

检查验收，特别是对隐蔽工程，要求项目部先报验收，检查合格后，方可进行下道工序施工。对影响工程质量的关键工序、关键部位如现

浇梁板按照旁站方案实行旁站，做好旁站记录。对一般工序实行巡视、平行检查。督促项目部按设计图纸、规范、技术标准、施工方案施工，对项目部在施工过程中发生的质量问题召开专题例会，分析原因找出

问题，提出整改方案，监理组进行督促检查，对工程质量实行有效的动态控制，确保工程施工质量和结构安全。各单位工程主体验收、装

饰装修验收和竣工验收，监理组均认真编写质量评估报告，提交验收

小组评估，报告详实、齐全。

六、工程进度控制情况：

在进度监控的过程中，监理组认真分析影响施工进度的各种

因素，认真审查承包单位制订的施工总进度计划，核查现场投入的施

工机械、劳动力、管理人员配备情况，审查项目部申报的月进度计划，并要求项目部制订实施措施，监理人员加强协调工作，以此保证工程

顺利竣工。

七、工程造价情况：

投资监控工作中，监理组依据施工承包合同，进行了有效的造

价控制，认真研究分析承包单位的投资预算的计划内容，对工程变更

可能造成的费用变化提前报告业主，协调业主作好决策，对设计变更

实际完成的工作量进行严格计算，报业主审查。对可能发生的索赔事

件及时提醒业主，减少费用索赔和工期索赔。发生费用纠纷，我们按

照施工承包合同的约定处理各类费用问题，公平、公正、合理地维护

双方的利益。严格执行监理程序，在进行工程计量前，检查验收工程

质量是否严格，对合格的工程予以计量，对不合格的工程责令项目部

整改，整改合格后方可计量。对所有计量文件，监理组都经过严格审

查后由总监审批。

八、安全控制情况：

在安全监控工作过程中，监理组始终坚持执行“安全第一、预防为主”的原则，按照国家现行的安全生产法律法规、建设行政主

管部门的安全生产规章和标准，督促施工项目部建立安全生产责任

制，对建筑工人进行安全生产教育，要求项目部对部分分项工程的施

工向工人进行安全技术交底。审查施工组织设计和施工方案及安全生

产技术措施，检查并督促项目部按照建筑施工安全技术标准和规范要

求，落实分部、分项工程关键工序、关键部位的安全防护措施，监督

检查施工现场的消防工作、机械电器的安全性，对不符合要求的签发

联系单限期整改。对冬季防寒、夏季防暑、施工现场的文明施工等各

项工作定期组织安全生产、文明施工专项检查，发现安全隐患及时发

出整改通知，责令项目部整改。小区建设的全过程中，未发生人员伤

亡事故。

在业主和项目部的共同配合下，监理组经过努力工作，于2012

年5月通过竣工验收，综合质量等级评定为合格，达到合同约定的质

量标准。监理组的监理工作得到了业主和质量监督站的肯定，在今后的监理工作中我们将更加努力，同时在监理力度上还要加强，只有这

样才能得到业主的信任。

江苏南华工程监理咨询有限公司

珊瑚加油站项目组

2012年5 月29日