央视C标段项目监理工作总结（推荐）_项目监理工作总结范本

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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中央电视台新台址建设工程媒体公园地下停车库工程

2011年度项目监理工作总结

2011年中央电视台新台址建设工程媒体公园地下停车库工程项目监理部在公司和项目总监的领导下，在项目部全体成员的共同努力下，现场质量、安全、进度、造价始终处于受控状态，现将2011年监理工作总结如下：.1.工程进度控制方面情况。

1.1工程进展情况。

1.1.1本年度土建专业工程进展情况。

本工程土建专业主要完成了基坑支护及桩基工程和主体结构施工的全部工作。其中土方开挖出土共计310000m³（实方），护坡桩施工共计350根，第一道锚杆施工累计完成196根，第二道锚杆施工累计完成350根，新增第三道锚杆施工累计完成66根，基础桩施工累计完成276根，主体结构施工全部完成封顶。地下室外墙防水施工已完成20%，肥槽土回填施工已完成20%。二次结构施工和初装修施工已完成B3层。

1.1.2本年度机电专业工程进展情况。

本工程强电、弱电、暖通、给排水、智能建筑等相关机电专业本年度主要完成了现场临电、临水施工以及配合土建结构施工进行的相关预留预埋施工。

1.2合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。

本工程现场实际进度与合同约定的目标工期相比较，全部按期完成。合同约定2011年12月25日完成主体结构封顶施工。

1.3在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。

1.3.1每周组织监理工程师检查周进度计划完成情况并对其进行仔细分析，在周二监理例会上对进度完成情况进行讲评。

1.3.2每月审核月施工进度计划，并对总包及各个分包的未完成项进行分析，写出进度评估分析报告，并上报业主。

1.3.3 对于施工过程中遇到的各种影响施工进度的问题，我项目部要求施工单位根据现场实际情况，对影响施工进度的各种因素仔细分析，采取相关有效措施，加强内部管理，加大相关协调力度，在确保安全、质量的前提下，将滞后的进度赶上来。经过我项目部采取的一系列有效措施，滞后的进度都逐步赶了上来，这也为年底主体结构完成封顶给予了有力的保证，同时也为总控制计划的按期实现

1奠定了良好的基础。

2.工程质量控制方面情况。

2.1合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析。

现场施工质量处于受控状态，实际工程质量全部达到合格标准，符合合同约定的工程质量目标。

2.2施工中发生过的质量事故、问题、采取的措施和取得的效果。

2.2.1现场未发生质量事故，施工质量处于受控状态，对现场发生的质量通病，监理工程师均以口头通知、联系单、监理通知的形式要求施工单位进行了整改。

2.2.2 现场基坑支护及桩基过程施工过程中，出现的质量问题主要如下：（1）支护桩施工过程中有个别钢筋笼未全部沉压下去，对此，我项目部做好相关记录，并要求施工单位仔细分析出现质量问题的原因，并组织专家进行论证，结合专家提出的处理意见形成具体的处理方案报监理审批。现在已严格按照处理方案进行落实到位。（2）在基础桩桩头剔凿过程中，发现有个别桩顶标高未达到设计要求标高的现象，对此，通过监理指令要求施工单位仔细分析出现质量问题的原因，并拿出相应的处理措施形成方案经设计认可后报监理审批，监理审批通过后立即进行质量整改，务必要严格按照整改方案落实到位。通过对整改后的再次验收，全部质量合格，符合验收标准。

2.2.3 在现场主体结构工程施工过程中，对出现的一些质量通病，通过对发现的质量问题做出记录、拍照后发出了工作联系单，要求总分包及时整改，整改后申报监理复验，复验合格后方可进行下一道工序施工。我项目部监理人员在日常巡视过程中加强对现场施工质量的控制，发现质量问题就及时要求施工单位整改，使发现的质量问题都及时得到了整改，现场施工质量也一直处于受控之中，这也为主体结构工程封顶节点的按期实现提供了很有力的保证，同时也为总控制计划的实现奠定了良好的基础。

2.3根据公司的文件精神，积极参与公司“论坛三周年”活动，组织项目部全体人员踊跃发帖，各专业监理工程师对论坛上本专业话题展开激烈讨论，从而丰富了大家的专业知识。

2.4 根据公司的文件精神，积极参与公司“质量月”相关活动，倡导全体项目人员对《工程建设标准强制条文》、《监理规划编制及报审的规定》、《工程质量评估报告编制及报送的规定》中内容学习为主，并结合一些实际工程问题进行了

学习和讨论，鼓励大家借助公司论坛发表个人的认识和见解，发表有关质量方面的帖子。借助此次质量月活动为契机，使项目部的每一位员工认识到质量的重要性，提高质量意识，培养质量理念，重视质量责任，并且倡导大家树立善于学习的精神和主动学习的习惯，掌握全面的的知识为项目服务，以便更好的控制好项目的质量。在履行监理职责中，能够把握住施工中的关键环节和重点过程，确保工程质量处于受控之中，力争所监理的工程赢得精品。

3.造价、合同管理方面存在的问题、解决措施及效果。

3.1主要工作内容

3.2依据合同，完成每月工程进度款的审核与支付。至2011年10月支付工程款共计：126,739,055.00元。(其中包括：工程变更费用、保留金和预付款扣除)

3.3甲供设备付款，依据业主和供货商签订的供货合同，暂无甲供设备支付。

3.4以合同为依据，对工程洽商费用、工程变更费用进行审核，并对现场出现的签证及时进行确认从而有效的控制造价。

3.5在熟悉总承包合同及各指定分包、业主直接采购合同的基础上做到对工程造价的有效控制。

3.7积极参与业主组织的各个商务会议（如总包商务协调会；进度款核量会等）。

3.8合同管理：

① 我司结合工程现场情况及工程进度，对合同进行及时的跟踪管理，对照合同条款对施工单位进行有效管理。

② 依照总承包合同约定，协调并监督总包良好的行使其的管理责任。

③ 依照分包合同约定，我司要求各分包单位熟悉总承包合同，在了解总承包合同的前提下，配合业主管理，使工程有序的开展。

④ 每月为业主提供详实的变更、洽商统计，从而提高对工程的造价控制监管力度。

⑤ 与现场监理工程师了解情况后，及时对工程设备、材料到场或已经业主、监理验收的设备进行付款。

4.安全监理方面情况。

4.1能够严格按照条例和规程进行安全监理，并积极参加安全月活动，项目部自发组织学习《建筑施工安全事故案例分析》和《塔式起重机安全使用管理手册》等书，并结合本工程实际情况进行讨论。通过学习与讨论，使项目部人员增加了安全知识和提高了对现场安全的重视程度。

4.坚持每月组织一次安全监理例会和一次安全与文明施工大检查，每周五上午组织项目部安全监理人员参加总包对现场安全文明施工联合检查共计32次，共计发现的安全问题及隐患300余个，全部督促施工单位进行了整改，现场做到了安全事故为零。

4.3 6月份是北京市“安全生产月”，我项目部在督促总包开展好安全月活动的同时，项目部内部也组织进行了一系列活动，主要活动如下：每周五组织进行安全文明施工联合检查；组织项目部全体成员学习《建筑施工安全事故案例分析》2次；鼓励项目部成员在公司网上论坛上踊跃发帖；组织全体人员进行安全月安全知识答卷和安全日日谈活动。经过安全月活动，现场安全隐患明显减少。

4.4 项目监理部安全监理资料全部齐全、有效。

5.监理工作情况

5.1监理人员和投入的监理设施。

监理人员和投入的监理设施基本能够满足现场工作需求。

5.2监理合同履行情况。

能够按照监理合同履约，未受到过业主投诉。

5.3监理工作成效。

现场进度、质量、安全始终处于受控状态，今年未发生过任何质量和安全事故。

5.4项目部内部制度制定及运行情况。

项目部内部各种制度制定完善并且运行良好。

6.项目部大事记。

6.1 项目部全体人员参加本工程开工仪式。（2011年4月11日）