工程安全、质量、文明施工工作总结_安全文明施工工作总结

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工程安全、质量、文明施工工作总结 **周新苑拆**置房五期二标段工程总建筑面积 15 万平米，总造价 2.88 亿元。工程自 2008 年开工以来，运作正常，目前已基本达到竣工验收条件，2010 年度，项目施工重点在装饰工程。现分别就本年度工程在安全、质量、文明施工等方面进行总结。安全管理：项目部克服了项目专职安全人员不足难题，充分发挥党员干部的先锋带头作用，充分调动现场管理人员积极性，营造人人管安全，人人懂安全的良好氛围。首先，认真落实安全技术交底工作，项目部要求交底必须到工人，虽然项目经营模式为合作经营，但是我部始终要求管理人员不能有以包代管的思想，本着为企业负责，为自己负责的态度，工作必须落实到实处。其次，项目部每周召开施工队伍现场负责人参加安全质量专题会议，为了不将会议开得如同批判大会，能起到召开会议的作用，达到解决实际问题的目的，我部制订了专门的奖惩制度，会议中不说空话、套话，本着时间短，效率高的宗旨，立足实际，对安全管理起到了很好的推动作用。不仅如此，项目部定期组织安全检查，由项目经理带队，各队现场负责人参加，互相参观，互相监督，评比客观公正。