总裁发言总结_董事长发言总结

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金册管理咨询（中国）有限公司陈光明教授在“金册总裁论坛”上的致辞

新年的钟声已经敲响，伴随着新年的喜悦，金册已度过了十岁生日。这十年，金册人以“接近金册，走进强大；用知识和经验为客户打造百年基业”历史使命，象一颗种子，生根发芽、茁壮成长。当然，更是与众多挚朋良友一直来对金册给予关怀和支持密不可分。我们非常欣慰地看到，十年来，金册一直保持着良好的发展，各方面事业取得了长足的进展。

金册策划50余家企业，家家成功，提供专业咨询五千余家，解决了许多企业发展中遇到的瓶颈问题，专业培训三千余场，接受省内主要媒体专访一千余次。这些业绩不仅是金册的，也是我们许许多多客户的。再次对我们的朋友、嘉宾表示衷心地感谢。今天，出席的只是部分嘉宾，许多朋友还在外出差，无法亲临现场，在此我们也表示深深地感谢。

在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，分享成功与喜悦。

2009年，金册将进入一个新的发展阶段，在继续提升的同时，将进一步加强社会责任。当前，世界范围的金融危机正在蔓延，而且已经影响到实业的发展，如何使企业特别是我们本土企业摆脱目前状况并进一步做强做大，对此金册有责任和义务共经风雨，以强大的智力支持为我们的企业保驾护航。我们有理由相信，在各位朋友支持下，通过金册人的不断努力，金册和我们许许多多的朋友嘉宾将进一步将自己的企业做强、做大，跃上一个新的台阶。

当前经济形势下企业渡冬策略

（一）1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是原金星啤酒集团总经理王智先生的发言摘要：

金册成立了十周年，也是我和陈教授结识十周年，金册在刚刚成立的时候，我们就有过合作，合作非常愉快，所以一直保持紧密联系，建立了深厚的友谊和感情。陈教授给予了我们很大的支持，从员工的培训，企业战略的分析、诊断、制定，到市场韬略，从河南到贵州到山西到我们很多的厂，过去，也正是由于陈总陈教授的辅佐，我在金星的20年时间里，特别是后十年，金星从一个厂复制了十七个厂，翻了三十多倍，所以，由衷的感谢陈教授对我过去工作的企业，对我个人的帮助。金册，在河南历程十年，也是日益的发展壮大，在河南以及全国的其他很多省份都具有相当的知名度，为很多的企业做策划，特别是在企业困难的时候，帮助企业度过难关。金册有自己的实力，有自己的特色，有自己的强项，有自己优秀的团队，祝愿金册，在新的一年里，在牛年，牛气冲天。

目前的经济环境，不是很景气，金融风暴席卷全球，那么对中国来讲，我觉得我们还是相对还是幸运的。因为我去年离开金星之后，去年到今年，不到两年的时间，我在一个世界五百强的企业工作了八个月，给老外打工，„„，这个企业是全球一个行业的老大，我目睹了这个企业的股票从七十多跌到十二多。他在全球的规模，产销量，相当于中国这个行业的三分之二，他们的业务也是覆盖全球，目前举步维艰，零九年和一零年面临着破产的巨大压力。为世界五百强服务的八个月中，我更是真真切切体会到了什么是金融危机。我觉得真正的金融危机，我们还没有到，中国还没有，就是说别人刮龙卷风，我们捎带着刮小风，我们现在还不是真正的金融危机，中国的企业没有真正的经历过金融危机，也不知道怎么去应对，反正在这之前，我也是，不知道什么是真正的金融危机，因此也没有做好准备。所以我看今天的论题是怎样度过金融危机的寒冬，感觉非常好，那么金融危机虽然我们没有遇到过，目前我们还不算是金融危机，但是我们从一些报纸，电视报道上知道，金融危机带来的困难，金融危机的深度、危害，连这些世界五百强都无法招架。那么，所以在这个时候，别人等于是得了大病，我们只是在伤风感冒。那么我想这样也好，起码让我们从主观从思想上开始有所准备，有所主观能动的去意识。我想，作为一个企业，谁都想让自己的企业基业长青，不管是不是金融风暴，不重要，环境是在不断变化，宏观的环境不是我们这些做微观企业的人所能够改变的，我们只能去适应环境，利用资源，优化资源，那么怎么去适应环境，什么叫适应环境，我这么多年的体会，就是不断的加强企业创新。那么外部环境，不论是一路顺风

还是走入低谷，没有不景气的行业，只有不景气的企业，再大的金融风暴不会摧毁整个行业，生存不下去的只是个别企业，也就是说那些经不起风浪的企业，要想抗拒风浪，在大海里能够远航，就要提高自己抗风险抗风浪的能力，那么不仅仅是品牌，那么他的内涵是十分广泛的，从企业的架构，需要不断根据阶段调整，经营理念，管理方法，成本，现金流等，特别是在大局经济势不景气的时候，这个现金流就显得更为重要。一个企业的现金流，实际上，看着是一笔钱，实际上反映的是一个公司的管理，是不是呈现一个良性的循环，是不是每年都在增长，而不仅仅是企业规模在扩张，企业规模在扩张的同时，现金流是不是也在同步增长。这是一个企业健康发展的轨迹。资金流看似简单，实际上它涵盖了一个企业反映了一个企业的所有的方方面面的各个环节各个部门的综合自主创新的能力。你的自主创新能力只有不断的增强，你的现金流才会长期的随着企业规模的扩大而同步增长，而不是简单的覆盖经营。所以说一个企业健康长期的发展，是离不开企业自主创新能力，只要企业的自主创新能力增强了，那么它同样的其他能力也就增强了，越冬时它就回更加耐寒。

郭强：

1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是新世纪亚飞汽车贸易有限有限公司董事长郭强先生的发言摘要：

因为今天没有很多准备，我的发言也很有压力，前边是王总实业专家，后边是媒体的路总。我们现在职工是480个，去年销售收入是六个亿，我觉得在中原企业，这个地方和沿海不同，第三方的管理咨询比较少，比较少的原因是这个行业没有发展起来。作为我们前期也在北京、上海、广州、深圳考察了很多咨询公司，最后决定和金册合作。请第三方的管理咨询公司，纳入了我们零八年的年度计划里，最后是在元月份定稿。我们对内管理比较注重结构管理，通过这几年，我做企业有十二年了，从九六年到现在，我发现，在企业的发展中，自身的管理是一方面，更多的是借助于第三方，所以我们现在对内是加强内部管理，对外就是咨询公司，还有会计事务所，律师事务所，税务事务所之类的，通过第三方来实施企业的管理，因为随着企业发展，很多自身问题看不到，但是第三方能意识到，意识到的原因就是通过第三方合作，对自己的企业状况有个更全貌的认识，所以结识了金册，当然站在另外一个角度，因为我们的软件，包括应用软件，办公软件啊，都是从上海买的，一个办公软件花了几十万，但是后来发现他们产品售后是跟不上的，因为一开始做项目都是比较忙，所以在这种情况下，结合多方原因，我们和金册签约。从结识金册到现在，虽然项目没有启动，但是大的方向还是很好的，所以我就想向再说的各位讲，在企业的发展中，如何借助第三方，这是很必要的。恰逢金册十年吧，说我们是合作伙伴也好，说我们是客户也好，我给大家一个建议，就是第三方的管理咨询公司的介入是很有必要的。第二点，就谈谈过冬的感受，以我的直觉，我觉得，有这么几点，第一就是审视一下自己的行业，对行业要有一个审视和检索，在未来的发展和现在的环境中是否具有竞争力，这个是很重要的。可能在这里讲，大家的企业可能都有一定的规模了，但是在行业选择上，是很重要的，因为我们不能像国有企业，国有企业因为很多经营上的资源都是国家跟它配置的，无论是从竞争力上来讲，从稀缺上来讲。我们只能把行业定位好，我们所处的行业，方向，未来怎么样，要是行，我们就持续的发展；第二点，在这种情况下加强内部管理，审慎的扩张，可能对一些储备比较好的企业，可能在低谷的时候，是一个扩张的机会，但是对中小企业来讲，你手里所掌握的资源，是否能支持你扩张的发展。无论是过冬还是什么，加强内部管理很重要，从我们自身角度来讲，扩张计划，其实企业做规模吧，做到一定时候，把他的精髓做出来，对于我们来讲，有很多汽车品牌来找我，我们通过经验也好，通过财务处的经营模型也好，把一个汽车品牌做下来，一年也能赚二三百万，但很多时候

我们有放弃，为什么，因为很多时候，不是通过这个模型能测出来，你挣二三十万，还有你的管理能不能跟得上，还有，一扩张，你的资金就分散了，站在另外一个角度讲，就是你的人才储备到位不到位，你人才储备不到位，你可能这个还没有做好，看着那个能挣钱，然后在这种情况下，你的扩张会拖累你的企业，最起码把你母体公司会拖累，所以说，机会成分是肯定存在的，但是我们有没有能力去吃，去扩张。所以说，把当下的环境看好，内部的管理做到位，就是不该扩张的时候，我们就还做我们这一部分，你像企业内部，无论是军训还是培训，就这个每年的内部培训费用，每年至少也要三十万，这时候，要把队伍建设到位，最核心的，是资本和人的价值，我是这样理解企业的，提供的资本和人力、团队，结合产生了价值，我现在理解企业已经走到最后一个点，就是价值分裂这一块，价值分裂，就是你企业一年经营产生的利润怎样进行有效的分裂，就是价值观吧，这是我认为的，现阶段，企业对机会的把握。第三点，其实金融危机对我们的影响并不是很大，只是媒体在引导上，把大家的心态弄坏了，从某种角度上有一种恐慌的心里，其实我们沿海可能受影响比较大，但是我们中原还不是很大，所以第三个观点就是鉴于温总理的话，当下，信息比黄金更重要。

郭强：谈“过冬”的感受，以我的直觉，我觉得有这么几点：第一点就是审视一下自己的行业，我们只能把行业定位好，弄清所处的行业，方向，前景；第二点，在这种情况下加强内部管理，审慎的扩张；第三点就是鉴于温总理的话，当下，信息比黄金更重要。

谷涛：

1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是汇科电脑集团总经理谷涛先生的发言摘要：

金融危机对我们到底影响有多大，其实应该是很大的，因为现在大家可能感受不到，但是我个人感觉，应该有一定影响的，对于金融危机影响和到实际工作中的一个过程，毕竟人这个感受是逐渐强烈的，我想不管对我们影响多大，做好自己的工作，你在这个行业里面有没有核心竞争力，企业内部的管理、分配机制等等都会影响。作为我们来讲，我们已经度过好多次危机了，大家知道埃及的寒冬，我们在99年就遇见埃及的寒冬了，那个时候冬天，我们真正经历过，而且我们看，现在买东西的，卖电脑的与买电脑的，卖电脑的比买电脑的还多，这个行业真的到过度性的行业。但是作为我们来讲，去年我们企业也有很大的发展，我们开了五家分店，金融危机比较大我们开了五家分店。很多企业做不大，出现很多的问题，根本问题就是资源分配的问题，为什么公司在南京那家公司已经上市？一方面资本比较活跃，另外一方面，在企业创造初期，属于一种比较合理的利润分配的一种制度。在这个整个金融风暴这么严重的情况，再生产P4、P3 的时候，我发现这个行业是绝对不可以做的，因为已经竞争到白热化的程度。另外，我们做生意，要弄清楚哪个是你的优势，哪个是你的根本，这个是你的根本问题，只有弄清了自身和市场状况，才能做到有的放矢。

谷涛：金融危机对我们的影响其实是很大的，我想不管对我们影响有多大，我们需要做好自己的工作，加强企业内部管理，提升自己的核心竞争力。很多企业做不大，出现很多的问题，根本原因就是资源分配问题，应该根据现实的发展及时调整资源分配，找准发展方向。另外一方面，我们需要理清楚自身，哪个是你的优势，哪个是你的根本，做到有的放矢。

路明：

1月18日，参加金册总裁论坛的企业家就论坛专题“当前经济形势下，企业渡冬策略”纷纷发表见解，以下是《经济视点报》总编路明先生的发言摘要：

今天非常高兴参加这个会议，与各位见证、感受、分享金册十年的硕果累累，大家刚才谈到啊，咱们专家所做的很多对企业壮大和改善的工作，同时陈教授还是我们报社专家顾问团的成员，在多年中，我们报社成立六年了，从刚开始我们成立专家团，这么多年来，我们报社的记者确实经常骚扰陈教授，几乎每年每月都会采访陈教授一些关于管理咨询方面的东西，特别是一些专业问题，包括财富和策略之类的，陈教授的名在也是经常在我们报纸上出现，在这里，我向陈教授对我们报社的支持表示感谢。

金融危机，我认为过冬这个话题，应该有个积极的心态，就像一年有春夏秋冬四季一样，冬天就是可以多穿一些，我觉得企业遇到这个情况，进入冬天，特别是咱们北方，一年四季明显，以一种好的心态去应对它，它就很正常，像中国根本就没有遇见过什么危机，特别是金融危机，美国它都好几次了，都有经验了，中国没有这个经验，但我想应该有个好的心态，应该想怎么去应对它。其实我们可以过好日子，也可以过苦日子，其实心智的锻炼，要远比数字财富的增长要珍贵的多。我一直坚信一句话，四个字，事在人为，一切事情，我觉得靠自己去判断怎么做下去，所以我觉得就是事在人为，至少我对我自己，我也向我的员工、我的朋友传达，每个人的路是自己走的，要靠自己，当然，朋友的帮助各方面也是必须的，但在真正发展的过程中，我们强调，先改变自己，才能改变周围，先强大自己才能强大企业，也就是在这个时侯，我们应该有一个积极的心态来面对这一切。面对零九年，我也希望在坐的各企业能够度过这个寒冬，也希望金册在目前环境中能够更好发展。

路明：先改变自己，才能改变周围，先强大自己才能强大企业，也就是在这个时侯，我们应该摆正心态，有一个积极的心态来面对这一切。同时我们还要坚持事在人为，一切事情，我觉得要靠企业自身去判断怎么做下去，每个企业的路是自己走的，要靠自身的努力去冲破现实“寒冬”。