信息化工作总结_公司信息化工作总结

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焦煤集团物资信息化现场会宝雨山矿汇报材料

明确责任规范管理 全面提升信息化水平

宝雨山矿（2011年8月）

尊敬的各位领导、同志们：

今天我们在这里隆重召开焦煤集团物资信息化工作总结会议，非常感谢公司领导给了我们宝雨山矿这次交流学习的机会，刚才听了先进单位的发言，深感压力很大。宝雨山矿整合两年多来，井上、下面貌都发生了巨大变化，物资信息化管理也如同其他各项工作一样，逐步走上了规范化、制度化，现将宝雨山矿的物资信息化工作开展情况向各位领导作以简汇报。

一、领导重视，全力支持

自从焦煤下发2011年281号文件以来，我矿领导高度重视此项工作，在矿办公会议上进行安排部署。成立了宝雨山煤矿物资信息化工作领导小组，由矿长任组长、供应主管矿长具体负责实施，新投入了电脑、打印机等，为确保系统正常运行，通讯科对交换机、网线进行了检查更换。

二、建章立制，规范标准

按照上级要求，根据宝雨山矿实际，制定了切实可行的《宝雨山矿物资信息化管理办法》及考核标准和运作流程。建立了物资信息化组织机构，制定了计划员、保管员、系统管理员等业务人员岗位标准、岗位责任制等，并及时组织计划员、保管员等相关人员开专题会议贯彻学习，按照信息化管理办法逐条解读，统一操作标准。以制度化、规范化确保物资信息化工作的顺利开展。焦煤集团物资信息化现场会宝雨山矿汇报材料

三、分工明确，责任到人

物资信息化是一个系统工程，点多面广。操作的步骤比较多，涉及到的人员比较多，上联供应处，下到使用区队，环环相扣，前一环节出现错误，后面环节就无法操作。针对这些特点，我们按照信息化工作操作流程，对每一个操作步骤都进行了明确的分工，责任到人。哪个环节、哪项步骤出现操作错误，直接就能找到责任人，对其进行考核，进一步增强了每位职工的责任心。各个环节都能按标准要求操作，确保整个系统运转正常。

四、重要节点，严格把关

物资信息化中的重要节点有明确的时间要求，一旦时间错过，将使工作受到影响。为此，我们制定了物资信息化工作要求时间表，把主要节点的内容、时间、责任人、落实人等内容制成表格。不但有责任人而且还有落实人，做到层层把关，避免出现遗漏现象。

总之，通过建章立制，规范管理，完善物资信息化管理，进一步提高了我矿的物资管理水平。增强了计划的规范性，提高了计划的准确率，到货入库速度明显加快，及时反映材料消耗及库存，为降低库存提供重要依据，加快了物资信息传递，使区队日清月结得到了保障，促进了市场化工作的顺利进行，为我矿的安全生产打下了坚实的基础。但是虽然取得了阶段性成果，我们深感目前的工作距离要求还有一定差距，还有较多不足之处。我们要以此次会议为契机，在各位领导、同志们的关心支持下，学习兄弟单位的经验，扎实做好并不断改进信息化工作，更好地为矿井安全生产服务。

谢谢大家！